業(yè)績考核與評價(jià)培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 基于利潤的業(yè)績考核與評價(jià)的缺點(diǎn) 22 二、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評價(jià) 1. 責(zé)任中心 2. 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 3. 成本中心的業(yè)績考核與評價(jià) 4. 利潤中心的業(yè)績考核與評價(jià) 5. 投資中心的業(yè)績考核與評價(jià) 23 ? 責(zé)任中心是指根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。 20 基于凈資產(chǎn)收益率的業(yè)績考核與評價(jià)體系 —— 杜邦分析體系 21 凈資產(chǎn)報(bào)酬率 資產(chǎn)報(bào)酬率 權(quán)益乘數(shù) 銷售利潤率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 1 247。 ?保持對債權(quán)人的按期償付，不拖欠。 13 14 業(yè)績評價(jià)目標(biāo) ? 從 股東 角度看， ?企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是 股東財(cái)富最大化 （股票價(jià)格最大化）； ? 從 企業(yè)職工 的角度看， ?企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是 企業(yè)銷售收入增長的最大化或自身福利的最大化 ； ? 從 債權(quán)人 的角度看， ?企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是 利潤最大化 。這些自認(rèn)為是懷才不遇的野狗們都以為找到了好時(shí)機(jī)：終于做公司主人了 11 獵狗的故事 ? 野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓斯穷^公司，一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動(dòng)，甚至很多自以為聰明、實(shí)際愚蠢的獵人也想加入。 ? 于是 ， 它們成立了骨頭公司。 9 獵狗的故事 ? 日子一天一天過去 …… ? 冬天到了，兔子越來越少 …… ? 獵人的所得 也一天不如一天。 ? 這時(shí)， 其中一只獵狗說 ：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物 已經(jīng) 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭。 ? 于是 獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了 ，獵人很開心 …… ? 又過了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉的兔子的 數(shù)量又少了 ，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降得就越厲害 …… 6 獵狗的故事 ? 于是獵人又去問獵狗。 4 獵狗的故事 ? 于是，獵人又買來幾只獵狗，并決定凡是能夠在打獵中捉到兔子的獵狗，可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 2 3 獵狗的故事 ? 一只獵狗將兔子趕出了窩，并一直追趕它，追了很久 ， 獵狗仍沒有捉到兔子。第 12章 業(yè)績考核與評價(jià) 以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價(jià) 以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評價(jià) 基于 EVA的業(yè)績考核與評價(jià) 基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價(jià) 1 ? 了解以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價(jià)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)，并掌握其與其他評價(jià)方法之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。 ? 了解戰(zhàn)略業(yè)績考核與評價(jià)的不同模式，并掌握平衡計(jì)分卡的評價(jià)思路和方法。我要想得到更多的獵物，得想個(gè)好法子。 ? 大兔子非常難捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的骨頭和捉到小兔子得到的骨頭差不多，于是獵狗們便都專門去捉小兔子 …… 5 獵狗的故事 ? 獵人經(jīng)過思考后，決定不再將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每隔一段時(shí)間就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量，并按照重量來評價(jià)獵狗及決定其一段時(shí)間內(nèi)的待遇。 7 獵狗的故事 ? 一段時(shí)間之后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 就這樣 ，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。 10 獵狗的故事 ? 被掃地出門的老獵狗們得 到 了一筆豐厚的賠償金 。 ? 骨頭公司許諾給加盟的野狗能得到公司 n%的股份，這實(shí)在是太有誘惑力了。 ? 老獵狗們從此不再經(jīng)營公司，轉(zhuǎn)而開始寫自傳《老獵狗的一生》，后來又寫了《如何成為出色的獵狗》《如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗》《獵狗成功秘訣》《成功獵狗500條》《窮獵狗，富獵狗》，還將老獵狗的故事搬上了熒屏，取名《獵狗花園》 …… ? 四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星，收版權(quán)費(fèi)而沒有風(fēng)險(xiǎn)，利潤更高。 ?關(guān)心客戶的利益，在新產(chǎn)品的研制和開發(fā)上有較高投入，不斷推出新產(chǎn)品來滿足客戶要求。 17 %100%100????銷售收入凈利潤銷售凈利潤率銷售收入銷售毛利額銷售毛利率18 基于利潤的業(yè)績考核指標(biāo) %100??平均資產(chǎn)總額利潤總額總資產(chǎn)報(bào)酬率%100??平均凈資產(chǎn)總額凈利潤凈資產(chǎn)報(bào)酬率19 基于利潤的業(yè)績考核指標(biāo) 20 杜邦財(cái)務(wù)分析體系體系以凈資產(chǎn)報(bào)酬率為主體指標(biāo)，分別反映營運(yùn)能力、償債能力及盈利能力，并按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)結(jié)合起來，從而形成一個(gè)將資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的數(shù)據(jù)綜合在一起的指標(biāo)分析體系。 247。 ? 按照責(zé)任對象的特點(diǎn)和責(zé)任范圍的大小，責(zé)任中心可以分為 成本 (費(fèi)用 )中心、利潤中心和投資中心。 成本 (費(fèi)用 ) 中心 27 ? 成本中心所發(fā)生的各項(xiàng)成本，對成本中心來說， 有些是可以控制的 ，即可控成本； 有些則是無法控制的 ，即不可控成本。 29 成本中心 ?利潤中心是指既要發(fā)生成本，又能取得收入，還能根據(jù)收入與成本配比計(jì)算利潤的責(zé)任單位。 31 利潤中心 利潤中心可以分為兩類： ?以對外銷售產(chǎn)品而取得實(shí)際收入為特征的 自然利潤中心 ； ?以產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)而取得內(nèi)部銷售收入為特征的 人為利潤中心 。 ?顯然，投資中心應(yīng)擁有較大的生產(chǎn)經(jīng)營
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1