xx實(shí)業(yè)業(yè)績考核咨詢報告-全文預(yù)覽
【正文】 級和考核機(jī)構(gòu)各一份，人力資源委員會授權(quán)代理機(jī)構(gòu)－人力資源管理部門保留一份。33 ? 團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)制定程序 ? 部門業(yè)績指標(biāo)制定程序 30頁和君創(chuàng)業(yè)HJ基層員工的考核分值和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 由最接近的同事進(jìn)行評價可以發(fā)現(xiàn)更多的問題，有利于對員工進(jìn)行人力資源的再開發(fā)。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設(shè)置團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)意義 該指標(biāo)是同一團(tuán)隊(duì)中工作相關(guān)的其他員工對被考核者的滿意度評價。 例如：在目前 ARS戰(zhàn)略的實(shí)施階段，資源要向銷售部門進(jìn)行傾斜，因此可以使?fàn)I銷部門對提供服務(wù)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)增大考核的權(quán)重，促進(jìn) ARS戰(zhàn)略的實(shí)施。23? 明確部門之間的權(quán)力界限，規(guī)范管理行為。 ? 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 協(xié)作者滿意度指標(biāo)分為針對主管的內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)和針對基層員工的團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)。? ? 增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于業(yè)績指標(biāo)的同時保持各自基本工作職責(zé)的完成。 18和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 1514和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 與工作相關(guān)的其他團(tuán)隊(duì)成員對其合作精神和工作能力的評價頁和君創(chuàng)業(yè)HJ業(yè)績考核的指標(biāo)體系和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 公司的考核從上到下進(jìn)行，考核以目標(biāo)管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強(qiáng)制比例法。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ三個假設(shè) ? 簡單、實(shí)用、操作性強(qiáng)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 通過戰(zhàn)略牽引，促進(jìn) ARS戰(zhàn)略的順利實(shí)施，提升核心競爭力。? 著眼于未來，對員工的行為進(jìn)行牽引，用激勵的方法使企業(yè)的戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。4? 沒有形成以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，缺少公平的價值評價體系和價值分配體系。四、業(yè)績考核過程設(shè)計(jì)要點(diǎn)五、考核結(jié)果的運(yùn)用和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 2和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司 業(yè)績考核咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 三、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) ? 管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏一流的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ二、業(yè)績考核希望達(dá)到的目標(biāo)? 規(guī)范管理，明確權(quán)責(zé)，集權(quán)、分權(quán)有效結(jié)合，形成科學(xué)的激勵約束機(jī)制，提高基礎(chǔ)管理能力。? 建設(shè)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，激勵各級員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，幫助員工提高創(chuàng)造良好業(yè)績的能力。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ三、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) ? 符合戰(zhàn)略牽引要求。8? 各級和各層次員工的工作行為和工作業(yè)績符合正態(tài)分布。? 本考核方案的考核對象是企業(yè)中、基層員工。1010%團(tuán)隊(duì)同事滿意度頁和君創(chuàng)業(yè)HJ各指標(biāo)的內(nèi)容和設(shè)置的意義 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 部門基層員工的業(yè)績指標(biāo)之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績指標(biāo)。? 少而精的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)可以使部門主管和基層員工的工作重點(diǎn)明確突出，使其將主要精力緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，克服工作中眉毛胡子一把抓的毛病。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 它包括能力運(yùn)用、工作態(tài)度和輔助職責(zé)（業(yè)績指標(biāo)之外工作職責(zé)）完成情況三類二級指標(biāo)，可以由主管賦予不同權(quán)重。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設(shè)置上級滿意類指標(biāo)的意義 20頁和君創(chuàng)業(yè)HJ ? 它包括服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度二類二級指標(biāo)，由考核者賦予不同權(quán)重。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設(shè)置內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)意義 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 適用于基層員工。25? 增加考核的全面性和準(zhǔn)確性。作為互為既得利益的
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