【正文】 D五級 ， 按照以下比例強制分布 ， 確定出部門主管的相應等級 。 第 50 頁 五、考核結果的運用 考核的結果是工資、獎金分配和股份獎勵的必要依據(jù)。 ? 花費數(shù)百元買一本書，便可以獲得別人的智慧經驗。 :2619:26::2619:09: :2619:26:31 19:26:31 ? 在市場競爭的條件下，首先是員工素質的競爭。 ? 領導者是能夠將一群人帶到他們自認為去不了的地方的人。 2023年 1月 22日星期日 下午 7時 26分 31秒 19:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 22日星期日 7時 26分 31秒 19:26:3122 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 19:26:3119:26:3119:261/22/2023 7:26:31 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 ? 一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于 99個只有興趣者。 ? 戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。 ? 一個人想要成功，就要學會在機遇從頭頂上飛過時跳起來抓住它。 可以在最大程度上保證各級人員之間不因為考核問題產生過大的矛盾。 ? 關鍵事件要作記錄。 設置原則： 根據(jù)部門在當前戰(zhàn)略中的重要程度來確定三個以下重點支持的考核者 ， 增強該部門在組織中的發(fā)言權 ， 促進其所負責的工作順利開展 。作為互為既得利益的競爭者，了解對手可以提高競爭的質量。 ? 使各級主管明確自己的管理職責，強化職位權力，提升主管的管理能力。 ? 各級和各層次員工的工作行為和工作業(yè)績符合正態(tài)分布 。第 1 頁 xx實業(yè)（集團）有限公司 業(yè)績考核咨詢報告 第 2 頁 報告目錄 一、企業(yè)主要的人力資源問題 二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的 三、業(yè)績考核指標體系設計要點 四、業(yè)績考核過程設計要點 五、考核結果的運用 第 3 頁 一、企業(yè)主要的人力資源問題 ? 企業(yè)管理行為粗放，權力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。 第 9 頁 考核的組織管理系統(tǒng) ? 業(yè)績考核的最高權力機構為公司人力資源委員會。 第 20 頁 ? 協(xié)作者滿意度指標分為針對主管的內部客戶滿意度指標和針對基層員工的團隊同事滿意度指標。 第 26 頁 考核的分值比例 第 27 頁 部門主管的考核分值 部門主管業(yè)績考核分值比例75%15%10%工作業(yè)績（公開）上級滿意度內部客戶滿意度第 28 頁 基層員工的考核分值 基層員工業(yè)績考核分值比例75%15%10%工作業(yè)績（公開）上級滿意度團隊同事滿意度第 29 頁 四、業(yè)績考核過程的設計要點 第 30 頁 考核指標設定的原則 ? 所有考核指標的設定必須在人力資源委員會的統(tǒng)一領導下進行 ， 接受委員會的指導和審查 ， 所有需要公開和簽訂書面文件的考核內容都要經過委員會同意后進行 。 第 37 頁 ? 考核部門對服務質量和服務態(tài)度兩類二級指標分配權重。 ? 考核者在考核結束日之前 3日內報人力資源委員會的執(zhí)行部門。 第 49 頁 考核成績調整 ? 對于如實的考評，結果不予更改。這樣逮到機遇的機會就會增大。 ? 他之所以為自己所領導的微軟而感到自豪，是因為在這個團體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業(yè)的人。 ? 產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。 :26:3119:26Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 下午 7時 26分 31秒 下午 7時 26分 19:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :26:3119:26:31January 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在