【正文】 D五級(jí) ， 按照以下比例強(qiáng)制分布 ， 確定出部門主管的相應(yīng)等級(jí) 。 第 50 頁 五、考核結(jié)果的運(yùn)用 考核的結(jié)果是工資、獎(jiǎng)金分配和股份獎(jiǎng)勵(lì)的必要依據(jù)。 ? 花費(fèi)數(shù)百元買一本書，便可以獲得別人的智慧經(jīng)驗(yàn)。 :2619:26::2619:09: :2619:26:31 19:26:31 ? 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，首先是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。 2023年 1月 22日星期日 下午 7時(shí) 26分 31秒 19:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 22日星期日 7時(shí) 26分 31秒 19:26:3122 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 19:26:3119:26:3119:261/22/2023 7:26:31 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 ? 一個(gè)有信念者所開發(fā)出的力量，大于 99個(gè)只有興趣者。 ? 戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。 ? 一個(gè)人想要成功，就要學(xué)會(huì)在機(jī)遇從頭頂上飛過時(shí)跳起來抓住它。 可以在最大程度上保證各級(jí)人員之間不因?yàn)榭己藛栴}產(chǎn)生過大的矛盾。 ? 關(guān)鍵事件要作記錄。 設(shè)置原則： 根據(jù)部門在當(dāng)前戰(zhàn)略中的重要程度來確定三個(gè)以下重點(diǎn)支持的考核者 ， 增強(qiáng)該部門在組織中的發(fā)言權(quán) ， 促進(jìn)其所負(fù)責(zé)的工作順利開展 。作為互為既得利益的競(jìng)爭(zhēng)者，了解對(duì)手可以提高競(jìng)爭(zhēng)的質(zhì)量。 ? 使各級(jí)主管明確自己的管理職責(zé)，強(qiáng)化職位權(quán)力，提升主管的管理能力。 ? 各級(jí)和各層次員工的工作行為和工作業(yè)績(jī)符合正態(tài)分布 。第 1 頁 xx實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告 第 2 頁 報(bào)告目錄 一、企業(yè)主要的人力資源問題 二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的 三、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) 四、業(yè)績(jī)考核過程設(shè)計(jì)要點(diǎn) 五、考核結(jié)果的運(yùn)用 第 3 頁 一、企業(yè)主要的人力資源問題 ? 企業(yè)管理行為粗放，權(quán)力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。 第 9 頁 考核的組織管理系統(tǒng) ? 業(yè)績(jī)考核的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司人力資源委員會(huì)。 第 20 頁 ? 協(xié)作者滿意度指標(biāo)分為針對(duì)主管的內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)和針對(duì)基層員工的團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)。 第 26 頁 考核的分值比例 第 27 頁 部門主管的考核分值 部門主管業(yè)績(jī)考核分值比例75%15%10%工作業(yè)績(jī)（公開）上級(jí)滿意度內(nèi)部客戶滿意度第 28 頁 基層員工的考核分值 基層員工業(yè)績(jī)考核分值比例75%15%10%工作業(yè)績(jī)（公開）上級(jí)滿意度團(tuán)隊(duì)同事滿意度第 29 頁 四、業(yè)績(jī)考核過程的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 第 30 頁 考核指標(biāo)設(shè)定的原則 ? 所有考核指標(biāo)的設(shè)定必須在人力資源委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行 ， 接受委員會(huì)的指導(dǎo)和審查 ， 所有需要公開和簽訂書面文件的考核內(nèi)容都要經(jīng)過委員會(huì)同意后進(jìn)行 。 第 37 頁 ? 考核部門對(duì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度兩類二級(jí)指標(biāo)分配權(quán)重。 ? 考核者在考核結(jié)束日之前 3日內(nèi)報(bào)人力資源委員會(huì)的執(zhí)行部門。 第 49 頁 考核成績(jī)調(diào)整 ? 對(duì)于如實(shí)的考評(píng)，結(jié)果不予更改。這樣逮到機(jī)遇的機(jī)會(huì)就會(huì)增大。 ? 他之所以為自己所領(lǐng)導(dǎo)的微軟而感到自豪，是因?yàn)樵谶@個(gè)團(tuán)體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業(yè)的人。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。 :26:3119:26Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 下午 7時(shí) 26分 31秒 下午 7時(shí) 26分 19:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :26:3119:26:31January 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在