【正文】 日期根據(jù)公司的經(jīng)營周期、會計核算等特點確定，通常情況下業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。 組織類指標(biāo)選擇方法： 員工滿意度能體現(xiàn)對公司策略、文化和機(jī)制的認(rèn)同，可分別考察股份公司和各業(yè)務(wù)單元的員工滿意度。 業(yè)績改進(jìn)計劃 當(dāng)階段實際業(yè)績低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因 時，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績改進(jìn)計劃和具體實施方案。 效益類計算方法由股份公司計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 。 業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用 公司薪酬 考核委員會、人力資源部根據(jù)《廣東汕頭超聲電子股份有限公司薪酬設(shè)計方案》薪酬計算方法，參考業(yè)績合同總分計算受約者個人年度獎勵年薪。 業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整 當(dāng)階段實際業(yè)績明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時，業(yè)績合同受約人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。對股份公司、事業(yè)部、顯示器子公司總經(jīng)理則考察凈利潤。 ： ； :； 群： 廣東汕頭超聲電子公司業(yè)績合同管理辦法 二○○二年 二月 目 錄 第一章 總 則 .........................................3 第二章 業(yè)績合同的制定 .................................4 第三章 業(yè)績合同的簽訂 .................................8 第四章 業(yè)績合同過程控制 ................................9 第五章 績效評定辦法 ..................................10 第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 ...........................12 第七章 附 則 ........................................13 附件一：業(yè)績合同制訂流程 .............................14 附件二：廣東汕頭超聲電子股份有限公司業(yè)績合同 ..........15 附件三： 2021 年股份公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ..............17 附件四： 2021 年印制板事業(yè)部總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ..........18 附件五： 2021 年顯示器子公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ..........19 附件六： 2021 年覆銅板分公司總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ..........20 附件七： 2021 年儀器分公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ............21 總 則 目的 為保證戰(zhàn)略的順利實施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績考核的嚴(yán)肅性，特制定本辦法。 營運類指標(biāo)選擇方法：營運類指標(biāo)反映崗位獨特的工作成果 盡量體現(xiàn)出部門的主要年度目標(biāo)，數(shù)量不應(yīng)過多。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，戰(zhàn)略發(fā)展部在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測外部環(huán)境變化的趨勢，及時提出業(yè)績目標(biāo)的調(diào)整意見，報股份公司董事會或股份公司總經(jīng)理。 股份公司董事會 /股份公司總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績合同分值，決定對受約人的非物質(zhì)獎懲，如職務(wù)任免、晉升、培訓(xùn)等。 附件三： 2021 年股份公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 效益類 60% 投資資本回報率 30% 有效利用投資創(chuàng)造回報的能力 息稅前利潤（ 1所得稅率） /（平均固定資產(chǎn)凈值 +平均營運資本） 平均值用期初值加期末值除 2 計劃財務(wù)部 凈利潤 15% 衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績 凈利潤 計劃財務(wù)部 營運自由現(xiàn)金流 15% 創(chuàng)造現(xiàn)金收入的能力 息稅前利潤（ 1所得稅率） +折舊和攤銷 資本支出 營運資本變化量 變化量用期末值減期初值 營運資本 =流動資產(chǎn) 流動負(fù)債 計劃財務(wù)部 運營類 30% 職能部門管理費用 10% 對管理成本的控制能力及效率 職能部門所有管理費用占總成本的百分比 總成本 =主營業(yè)務(wù)成本 +營業(yè)費用 +管理費用 +財務(wù)費用 計劃財務(wù)部 印制板銷售額 15% 衡量產(chǎn)品戰(zhàn)略合適與否、衡量銷售能力 年印制板總銷售額 事業(yè)部財務(wù)部 特大事故次數(shù) 5% 衡量公司質(zhì)量運營能力與安全運營能力 特大質(zhì)量 /安全事故發(fā)生的次數(shù) 信息管理中心 組織類 10% 員工滿意度 10% 員工對總經(jīng)理業(yè)績的滿意程度 員工滿意度調(diào)查結(jié)果 股份公司人力資源部 附件四： 2