【正文】 ...8 第四章 業(yè)績合同過程控制 ................................9 第五章 績效評(píng)定辦法 ..................................10 第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 ...........................12 第七章 附 則 ........................................13 附件一：業(yè)績合同制訂流程 .............................14 附件二：廣東汕頭超聲電子股份有限公司業(yè)績合同 ..........15 附件三： 2021 年股份公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ..............17 附件四： 2021 年印制板事業(yè)部總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ..........18 附件五： 2021 年顯示器子公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ..........19 附件六： 2021 年覆銅板分公司總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ..........20 附件七： 2021 年儀器分公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ............21 總 則 目的 為保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施，使公司高層管理者把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績考核的嚴(yán)肅性，特制定本辦法。 業(yè)績合同適用范圍 業(yè)績合同簽訂對(duì)象（受約人）主要是對(duì)股份公司及各業(yè)務(wù)單元整體經(jīng)營業(yè)績負(fù)有直接責(zé)任的管理人 員，包括股份公司總經(jīng)理、印制板事業(yè)部總經(jīng)理、顯示器子公司總經(jīng)理、副銅板分公司總經(jīng)理、儀器分公司總經(jīng)理。 業(yè)績合同的期限 業(yè)績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營周期、會(huì)計(jì)核算等特點(diǎn)確定，通常情況下業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。 業(yè)績合同的效力 業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改 。 業(yè)績合同的制定 業(yè)績合同的作用 業(yè)績合同作為績效管理的有效手段，有助于： 提高公司內(nèi)部管理的透明度，有利于對(duì)業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋。 業(yè)績合同的設(shè)計(jì)原則 以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)：連接股東回報(bào)與公司經(jīng)營業(yè)績，建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化； 以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)：全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映崗位特色； 與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，業(yè)績指標(biāo) 及其權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。 業(yè)績合同核心內(nèi)容 業(yè)績合同主要由四個(gè)組成部分： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)量化目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分為三類： 效益類：體現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造的直接財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造股東價(jià)值的能力，典型的效益類指標(biāo)包括三類： 資產(chǎn)盈利效率指標(biāo)，如投資資本回報(bào)率 現(xiàn)金獲利能力指標(biāo)，如自由現(xiàn)金流 盈利水平指標(biāo)，如凈利潤、息稅前利潤 營運(yùn)類：是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長的重要營運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營運(yùn)杠桿的能力，包括八類： 收入管理指標(biāo)，如銷售額 成本費(fèi)用控制指標(biāo)，如生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用 投資支出控制指標(biāo)，如投資資本支出 營運(yùn)資本管理指標(biāo)，如營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期 進(jìn)度管理指標(biāo)，如產(chǎn)量計(jì)劃完成率 科研管理指標(biāo)，如新產(chǎn)品數(shù)量 質(zhì)量管理指標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、廢品率、返工率、投訴次數(shù)、客戶滿意度 安全管理指標(biāo)，如特大事故次數(shù) 組織類：是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標(biāo)，體現(xiàn)推動(dòng)公司價(jià)值觀建立與人員組織競(jìng)爭(zhēng)力的能力，包括三類： 崗位設(shè)置與聘用指標(biāo)，如員工總數(shù)、減員數(shù)量 員工士氣指標(biāo)，如員工滿意度 人才發(fā)展指標(biāo)，如優(yōu)秀人才流失率 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的界定范圍 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正； 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素變化的衡量參數(shù)； 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營行動(dòng)的反映，而不是對(duì)所有操作過程的反映。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選擇原則 指標(biāo)應(yīng)是所衡量的重要驅(qū)動(dòng)因素，并與有關(guān)單位的使命 /活動(dòng)的戰(zhàn)略方向一致 指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可量化分析 受約人應(yīng)有能力影響指標(biāo)，并改進(jìn)業(yè)績 指標(biāo)必須有明確的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來源 盡可能使用財(cái)務(wù)報(bào)表中已存在的項(xiàng)目來設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的方法 效益類指標(biāo)選擇方法： 投資資本回報(bào)率是公司創(chuàng)造價(jià)值能力的根本衡量，適用于對(duì)損益結(jié)果有重大影響的經(jīng)營管理人員，對(duì)股份公司總經(jīng)理和印制板事業(yè)部總經(jīng)理加大該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重； 自由現(xiàn)金流不僅反映支持公司持續(xù)發(fā)展的能力，而且反映公司投 資及資產(chǎn)運(yùn)作效果。對(duì)股份公司、事業(yè)部、顯示器子公司總經(jīng)理則考察凈利潤。 驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)： 印制板是公司的支柱業(yè)務(wù)，股份公司應(yīng)調(diào)動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源支持印制板的發(fā)展，所以對(duì)股份公司總 經(jīng)理考核印制板銷售額； 顯示器子公司需大力開發(fā)利潤高、潛力好的高技術(shù)產(chǎn)品，所以對(duì)顯示器總經(jīng)理