房地產(chǎn)置業(yè)有限公司業(yè)績考核管理辦法(已修改)
2025-04-29 13:54 本頁面
【正文】 某房地產(chǎn)置業(yè)有限公司業(yè)績考核管理辦法某咨詢(上海)有限公司北京分公司二OO六年一月 目 錄 第一章 總則 3第二章 考核體系 3第三章 申訴及其處理 11第四章 附則 12附件一 普通員工態(tài)度考核指標評定表 13附件二 考核流程 14附件三 考核申訴流程圖、表格 16附件四 年 月員工考評表 18附件五 年 月部門考核表 19附件六 員工年度評估表 19附件七 第 季度業(yè)績考核及反饋表 20 第一章 總則第一條 適用范圍河南省某置業(yè)有限公司（以下簡稱總公司）與所屬各項目和公司，即子公司［ 以下簡稱“項目（公司）” ］的所有正式員工均需參加考核。第二條 業(yè)績的概念業(yè)績是指在考核周期內(nèi)被考核者通過努力所取得的工作成果。第三條 考核目的一、 鼓勵員工實現(xiàn)更高的業(yè)績，確?？偣窘?jīng)營目標的實現(xiàn)；二、 幫助員工提升能力；三、 幫助某公司建立核心企業(yè)文化。第四條 考核原則一、 目標為導(dǎo)向；二、 以能力發(fā)展為導(dǎo)向；三、 公開、公正、公平；四、 確保過程中有足夠溝通；五、 考核結(jié)果與獎懲掛鉤。第五條 考核用途一、 季度績效獎金的評定；二、 年終獎金的評定；三、 崗位系數(shù)變化的依據(jù)；四、 職務(wù)升降；五、 崗位調(diào)動；六、 員工培訓(xùn)；七、 評先的依據(jù)。第二章 考核體系第六條 考核職責(zé)劃分一、公司管理委員會職責(zé)（一）審議通過考核方案；（二）下達總裁的KPI考核指標，并對總裁進行考核。二、決策委員會對考核的申訴進行最終裁決。三、總裁職責(zé)（一）為推行總部各部門和各項目（公司）業(yè)績管理工作的總負責(zé)人；（二）對各副總裁（總監(jiān)）、項目（公司）總經(jīng)理的上半年KPI和全年度KPI進行考核；（三）對總部各部部長的考核結(jié)果進行審核。四、各副總裁（總監(jiān)）或各項目（公司）總經(jīng)理職責(zé)（一）為所分管的總部部門或項目（公司）業(yè)績管理工作的負責(zé)人；（二）對所分管的總部部門或項目（公司）副總經(jīng)理、項目（公司）總經(jīng)理助理、部門負責(zé)人進行月度考評、季度考核和年度KPI考核；（三）每月考評結(jié)束后在《季度業(yè)績考核及反饋表》上做好相應(yīng)的記錄；反饋季度考核結(jié)果；（四）總部副總裁（總監(jiān)）對所分管的各部副部長和主管的考核結(jié)果進行審核；在總部沒有設(shè)主管的部門，部門普通員工的考核結(jié)果由分管副總裁進行審核；（五）各項目（公司）總經(jīng)理對項目（公司）普通員工的考核結(jié)果進行審核；五、各部門負責(zé)人或部門主管職責(zé)（一）部門負責(zé)人為推行本部門業(yè)績管理工作的負責(zé)人；（二）部門負責(zé)人或部門主管分別對本部門直接下級進行月度考評、季度考核和年度KPI考核；（三）每月考評結(jié)束后在《季度業(yè)績考核及反饋表》上做好相應(yīng)的記錄；反饋季度考核結(jié)果；（四）在總部設(shè)有主管的部門，部門負責(zé)人對普通員工考核結(jié)果進行審核。六、總部行政人事部職責(zé)（一）作為考評或考核工作的組織、執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)業(yè)績考核體系的建設(shè)和完善，對員工進行考核制度培訓(xùn)和對考核者進行考核操作指導(dǎo)；（二）指導(dǎo)各項目（公司）管理部經(jīng)理、人事專員開展月度考評、季度考核、年度KPI指標制訂和考核等工作，并負責(zé)跟蹤，以保證按時完成；（三）負責(zé)總裁、各項目（公司）總經(jīng)理、總部全體員工上述評價和考核結(jié)果的匯總；（四）統(tǒng)一對總裁、各項目（公司）總經(jīng)理、總部各部門和項目（公司）各部門的年度考核結(jié)果進行公布；行政人事部分別在季度、年度考核結(jié)果確定后的3個工作日內(nèi)公布總部和項目（公司）季度考核和年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工名單；（五）負責(zé)監(jiān)督考核過程的公正性和及時性，對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰；（六）接受總部及各項目（公司）員工對考核方面的申訴，并及時調(diào)查，提出處理意見；在無法處理時上報行政副總裁處理，最終交決策委員會處理，并反饋處理結(jié)果；（七）為總部員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)，員工考核檔案對本人公開。七、各項目（公司）管理部（一）作為本項目（公司）考評或考核工作的組織、執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)在本（項目）公司貫徹總部行政人事部制定的業(yè)績考核制度，對本（項目）公司員工進行考核制度培訓(xùn)和對考核者進行考核操作指導(dǎo)；（二）負責(zé)本項目（公司）副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、全體員工月度考評、季度考核和年度考核結(jié)果的匯總，同時上報總部行政人事部；（三）負責(zé)監(jiān)督本項目（公司）考核過程的公正性和及時性，對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰；（四）協(xié)助總部行政人事部對本項目（公司）員工考核方面的申訴進行調(diào)查；（五）為本項目（公司）員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)，員工考核檔案對本人公開。第七條 業(yè)績考核周期
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1