某航空機械公司業(yè)績合同管理辦法(已修改)
2025-04-21 01:26 本頁面
【正文】 1 / 26貴 州 永 紅 航 空 機 械 有 限 公 司業(yè) 績 合 同 管 理 辦 法 目 錄第一章 總 則 ........................................................................................3第二章 業(yè)績合同的制定 ........................................................................4第三章 業(yè)績合同的簽訂 ........................................................................8第四章 業(yè)績合同過程控制 ....................................................................9第五章 績效評定辦法 ..........................................................................10第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 ..........................................................12第七章 附 則 ......................................................................................13附件一：業(yè)績合同制訂流程 ................................................................14附件二：公司業(yè)績合同 ........................................................................15附件三：2022 年總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標 ...............................................17附件四：2022 年技改與信息化建設(shè)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標 ...........19附件五：2022 年軍品事業(yè)部部長關(guān)鍵業(yè)績指標 ...............................21附件六：2022 年軍品事業(yè)部副部長關(guān)鍵業(yè)績指標 ...........................23附件七：2022 年民品事業(yè)部部長關(guān)鍵業(yè)績指標 ...............................25附件八：2022 年民品事業(yè)部副部長關(guān)鍵業(yè)績指標 ...........................272 / 26第一章 總 則第一條 目的為保證戰(zhàn)略的順利實施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最大的經(jīng)營決策上，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績考核的嚴肅性，特制定本辦法。第二條 業(yè)績合同適用范圍業(yè)績合同簽訂對象（受約人）主要是公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部部長、副部長。業(yè)績合同受約人可按自身的業(yè)績合同分解成下屬人員的關(guān)鍵業(yè)績指標，以督促、考核下屬人員，保證業(yè)績合同的實現(xiàn)。第三條 業(yè)績合同的期限業(yè)績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營周期、會計核算等特點確定，通常情況下業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。第四條 業(yè)績合同的效力業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對公司經(jīng)營影響重大、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環(huán)境的巨大改變） ，經(jīng)雙方協(xié)商，董事會批準，可以酌情予以調(diào)整。3 / 26第二章 業(yè)績合同的制定第五條 業(yè)績合同的作用業(yè)績合同作為績效管理的有效手段，有助于：（一） 提高公司內(nèi)部管理的透明度，有利于對業(yè)績進行監(jiān)督和及時反饋。（二） 將個人對業(yè)績負責的做法制度化。第六條 業(yè)績合同的設(shè)計原則（一） 以價值為驅(qū)動：建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化；以崗位職責為基礎(chǔ)：全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映崗位特色。（三） 與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標，業(yè)績指標及其權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。（四） 公平一致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產(chǎn)生認同。第七條 業(yè)績合同核心內(nèi)容業(yè)績合同主要包括四個部分：（一） 關(guān)鍵業(yè)績指標類別（二） 關(guān)鍵業(yè)績指標（三） 指標權(quán)重（四） 指標量化目標第八條 關(guān)鍵業(yè)績指標類別關(guān)鍵業(yè)績指標分為三類：（一） 效益類：體現(xiàn)公司價值創(chuàng)造的直接財務指標，全面衡量創(chuàng)造價值的能力，典型的效益類指標包括三類：1. 資產(chǎn)盈利效率指標，如凈資產(chǎn)收益率2. 現(xiàn)金獲利能力指標，如自由現(xiàn)金流3. 盈利水平指標，如凈利潤、息稅前利潤（二） 營運類：是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務目標運用營運杠桿的能力，包括七類：4 / 261. 收入管理指標，如銷售額2. 成本費用控制指標，如生產(chǎn)成本、管理費用3. 投資支出控制指標，如投資資本支出4. 營運資本管理指標，如營運資本周轉(zhuǎn)期5. 進度管理指標
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