某工程機(jī)械公司內(nèi)部講師管理辦法(已修改)
2025-09-23 08:04 本頁面
【正文】 烏魯木齊中辰偉業(yè)工程機(jī)械有限責(zé)任公司 內(nèi)部講師管理辦法 1． 目的 為更好地通過培訓(xùn)開發(fā)員工潛力、提高工作績效、傳播企業(yè)文化、促進(jìn)員工職業(yè)化，組織建立公司內(nèi)部的高素質(zhì)穩(wěn)定的講師隊(duì)伍，明確內(nèi)部培訓(xùn)講師的職責(zé)、權(quán)利、任職資格 、考核辦法、報(bào)酬待遇，形成規(guī)范化的培訓(xùn)講師管理體系，特制定本管理辦法 。 2． 適用范圍 本管理辦法 適用于公司評定的所有內(nèi)部培訓(xùn)講師。 3． 內(nèi)部講師定義和權(quán)責(zé) 定義 內(nèi)部講師是指公司內(nèi)部除負(fù)責(zé)原職位工作職責(zé)外，還承擔(dān)部分培訓(xùn)課程教學(xué)的員工。 內(nèi)部講師根據(jù)行業(yè)背 景、專業(yè)知識、授課技巧等方面的綜合評定分為三級，分別為高級講師、中級講師、初級講師。 內(nèi)部講師來源 各級部門經(jīng)理皆負(fù)擔(dān)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部講師的主要承擔(dān)者。 技術(shù)部門的優(yōu)秀骨干、尖子或職能部門的優(yōu)秀專業(yè)人員是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要講師來源。 特殊優(yōu)秀專業(yè)員工，或曾經(jīng)從事教學(xué)或具有教學(xué)能力的員工。 每一個分 公司 必須 有一位內(nèi)部培訓(xùn)講師。 內(nèi)部講師職責(zé) 參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各分 分公司及辦事處 員工的培訓(xùn)需求，向人力資源部提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn) 需求資料。 開發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課 PPT 演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料。 制定、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，講授培訓(xùn)課程。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果。 對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議。 協(xié)助人力資源部完善內(nèi)部培訓(xùn)體系。 積極學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。 內(nèi)部講師還應(yīng)承擔(dān)下列義務(wù)：不能接受同業(yè)其他公司的教學(xué)邀請；對公司培訓(xùn)方面的資料 ，包括教材、教案、方法等保密。 內(nèi)部講師權(quán)限 有權(quán)參加公司組織的對內(nèi)部講師的培訓(xùn)。 有權(quán)參加公司人力資源部組織的教學(xué)研討活動。 有權(quán)檢查培訓(xùn)準(zhǔn)備情況。 有權(quán)對學(xué)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)表現(xiàn)評估和指導(dǎo)。 有權(quán)批評并上報(bào)表現(xiàn)不佳的學(xué)員。 有權(quán)對教學(xué)目標(biāo)和要求提出合理化建議。 4． 內(nèi)部講師 的福利 報(bào)酬和 管理 優(yōu)先參加公司的相關(guān)外派培訓(xùn)。 內(nèi)部講師的培訓(xùn)工作表現(xiàn)納入其工作業(yè)績。 每年接受不少于 10 小時的有關(guān)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，從而開闊眼界，提高 教學(xué)技能，更新教學(xué)知識。 內(nèi)部講師資格和級別是公司福利和獎金評判指標(biāo)之一。 公司每半年進(jìn)行 一次 優(yōu)秀內(nèi)部講師評比，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。 享有授 課費(fèi) 和 講義及教案的編撰費(fèi) 。經(jīng)評審合格被公司聘用的內(nèi)部講師，由人力資源部安排 授課的，公司提供課時補(bǔ)助，具體如下： 級別授課費(fèi) 和 編撰費(fèi) 高級講師 中級講師 初級講師 授課 費(fèi) 50 元 /小時 30 元 /小時 20 元 /小時 講義及教案的編撰費(fèi) 300 元 /門 200 元
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