【文章內(nèi)容簡介】 項目在施工準備及施工階段的質(zhì)量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。 二、主要內(nèi)容 施工準備管理（1）相關(guān)手續(xù)的辦理項目公司負責現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負責辦理工程報建工作。（2）施工組織設(shè)計審查 在施工單位中標后，項目公司應(yīng)要求總包單位在進一步熟悉施工圖及現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地編制《施工組織設(shè)計》，并組織監(jiān)理單位、項目公司合同預算部、項目管理部進行審查，審查或修改合格后，由項目總經(jīng)理批準，監(jiān)理單位簽發(fā)。（3）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的審核項目公司督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并認真審核。（4）施工圖紙交底與會審項目公司必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會審的工作，規(guī)劃設(shè)計部、項目合同預算部、項目管理部參加，必要時由工程管理部外請專家咨詢。（5）開工報告的審批主體工程開工前，項目公司應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準開工：A 施工圖已交底、會審；B 施工組織設(shè)計已審批；C 施工現(xiàn)場已具備施工條件；D 施工單位的各項準備工作已就緒；E 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則已審核。設(shè)計變更、工程洽商及現(xiàn)場簽證管理（1）項目公司專業(yè)工程師必須熟悉施工合同中關(guān)于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責任的范圍內(nèi)。（2）工程簽證必須及時辦理，每月進行匯總。（3）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認真進行復查。具體見設(shè)計變更、工程洽商及現(xiàn)場簽證的管理規(guī)定質(zhì)量控制管理項目公司作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，是工程質(zhì)量控制工作的責任主體。在施工過程中依據(jù)合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標。具體見工程質(zhì)量的管理規(guī)定。進度管理項目公司作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，是工程進度控制的責任主體。在施工過程中依據(jù)合同規(guī)定的約定督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)進度目標。具體詳見工程進度的管理規(guī)定。安全文明施工管理（1）督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。（2）嚴格要求施工單位按照合同和北京市安全文明樣板工地的標準，做好好現(xiàn)場的安全文明施工管理，督促監(jiān)理單位落實相關(guān)合同條款。（3）對于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。第五章 項目公司的工程合同管理一、監(jiān)理合同管理 監(jiān)理合同管理的指導思想（1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位，并協(xié)助開發(fā)商進行成本控制，項目公司依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標文件、投標書）、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。（2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解甲方的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。（3）現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。監(jiān)理人員的資質(zhì)審查（1）項目公司應(yīng)對進場的監(jiān)理人員進行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。（2）項目公司應(yīng)定期對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進行考核（作好記錄），及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。（3）項目公司應(yīng)及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進出時間等情況進行統(tǒng)一登記，進行監(jiān)理人員變化的監(jiān)控。監(jiān)理單位提交文件的審核：（1）開工前督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，簽署審核意見。（2）督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實施細則》，及時進行審核。（3）審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報》，簽署審核意見。（4）重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認真研究監(jiān)理單位提交的專題報告，并對上述文件進行追蹤檢查。（5）監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的審核情況，督促監(jiān)理單位分析工程進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，并嚴格要求施工單位按此執(zhí)行。（6）監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底的審核情況。（7）監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位的工期簽證、工程簽證、技術(shù)核定、工程付款的審核情況。（8）審核監(jiān)理單位提交的工程評估報告，并簽署意見。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的現(xiàn)場控制（1）督促監(jiān)理單位認真審查施工單位在開工前的準備工作，包括人員、材料、機械等。（2）督促監(jiān)理單位落實樣板制的工作。（3）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對隱蔽工程驗收的控制情況，對重要的部位（特別是易引起投訴的問題），現(xiàn)場工程師要參與隱蔽工程驗收。（4）經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視等工作是否滿足現(xiàn)場施工的需要。（5）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工材料的進場檢查、見證取樣和送樣情況。（6）督促監(jiān)理單位定期進行安全文明施工的檢查。（7）深入現(xiàn)場檢查工程實體質(zhì)量，定期對監(jiān)理單位的工作效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位開展工作的問題，并及時解決。（8）參加、協(xié)助監(jiān)理單位進行中間驗收和竣工初驗。檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料（1）定期檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料情況，審核資料的及時性、完整性、準確性。（2）定期檢查監(jiān)理工作日記的記錄情況，材料質(zhì)保資料和復試資料等。（3）檢查監(jiān)理單位對現(xiàn)行施工規(guī)范、國家和北京市政府部門發(fā)布的指令性法規(guī)。二、施工合同管理 施工合同管理的指導思想（1）項目公司應(yīng)該合理安排每份合同的執(zhí)行人，盡量讓每份合同從招投標開始到工程結(jié)束由一人負責。（2）合同責任人應(yīng)該掌握合同的全部內(nèi)容，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，監(jiān)督檢查的監(jiān)理單位監(jiān)控情況。（3）合同完成后必須進行總結(jié)經(jīng)驗和教訓，交項目管理部歸檔。施工合同管理（1）施工合同責任人在工程開工至竣工期間應(yīng)按照月度書面記錄合同執(zhí)行情況，及時反映每階段工程進展情況。（2）合同責任人在合同負責期間，要按合同規(guī)定的條款嚴格要求施工單位，并督促監(jiān)理單位。（3）合同執(zhí)行情況主要包括以下內(nèi)容：A 階段工程主要部位的進度情況B 監(jiān)理的工作情況描述。C 工程款支付數(shù)額及合同累計付款及付款比例。D 施工現(xiàn)場勞動力和施工機械配備情況。E 工程質(zhì)量的評估意見。F 本階段成本情況反饋。（設(shè)計變更、技術(shù)核定、工程簽證匯總）（4）合同執(zhí)行情況的經(jīng)工程部經(jīng)理，項目總經(jīng)理審核后，根據(jù)摘要情況匯總編制項目月度報告。（5）項目公司必須對每份合同進行評審，竣工驗收以后先由合同責任人提交一份竣工報告，包括進度、質(zhì)量和成本分析：實際情況與合同計劃進行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出今后解決的辦法，并對工程質(zhì)量進行評估。（6）每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責任人負責，文件原件交項目資料員歸檔。當合同責任人改變時，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其工程部經(jīng)理確認。交接記錄單包括：移交的資料清單，已完部分的情況描述，遺留的問題和注意的事項。第六章 項目公司的工程文檔管理一、目的為統(tǒng)一各項目公司的文件歸檔，便于文件檢索及工作交接，明確項目完工后移交資料內(nèi)容，完善文件責任制度。二、文件的歸檔分類A冊：公司管理規(guī)范：北京公司管理及流程文件 項目公司職責、管理制度及人員架構(gòu)表B冊：合同文件：施工合同文件 監(jiān)理合同文件 材料采購合同文件 施工合同臺帳C冊：公司內(nèi)部來往文件: 發(fā)文： 收文：D冊：監(jiān)理公司往來文件 《監(jiān)理人員登記表》及證明資料 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細則 監(jiān)理例會紀要 監(jiān)理備忘錄及專題報告 監(jiān)理月報及審核意見 發(fā)監(jiān)理單位文件E冊：與施工單位來往文件 施工組織設(shè)計 施工方案 工程聯(lián)系單F冊：設(shè)計變更、工程洽商及工程簽證 設(shè)計變更 工程洽商單 工程簽證G冊：計劃管理 總進度控制計劃 甲供材料進場計劃 總進度計劃（施工單位） 月計劃（施工單位） 周計劃（施工單位）H冊：材料設(shè)備管理 封樣登記一覽表 收（調(diào)）料單 設(shè)備調(diào)試驗收記錄I冊：進度款支付 工程付款臺帳 扣款通知單 獎/罰款通知單J冊：會議紀要 公司每月工程例會紀要（K1） 公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會紀要（K2） 甲方召集專題會議紀要（K3）三、文件索引目錄 項目公司文件按上述方法進行分類，每個文件夾須有《文件卷目總索引》、《文件卷索引表》、《文件目錄表》此三級索引表，以便對歸檔文件進行檢索。《文件卷目總索引表》列明歸檔文件各卷目編號及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索；《文件卷索引表》列明本卷歸檔文件的分類及名目；《文件目錄表》作為質(zhì)量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時進行登錄，須列明文件的編號、主題及歸檔時間。四、文件夾標簽 文件須以文件夾分類存放，文件夾側(cè)面以標簽進行標識。標簽上須標明項目名稱、卷目名稱及卷目編號。各文件夾按卷目編號進行排放。五、移交公司文件 工程完工后在項目公司撤消時，項目公司需將上述十二冊內(nèi)容移交工程管理部。六、各類文檔的形成及管理A類：北京公司下發(fā)及項目公司編制且經(jīng)審批后形成。B類：從北京公司合同預算部取得復印件，各專業(yè)工程師保留電子版或借閱使用。C類：北