【正文】 地轉讓的雖然仍是使用權，但地上房屋轉讓的可以是所有權。房產(chǎn)出租在城市房地產(chǎn)經(jīng)營中占很大比重，是不容忽視的經(jīng)營內(nèi)容和方式。第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作職責**************公司工程部工作職責根據(jù)公司就各項目開發(fā)標段的總體安排，負責擬訂項目開發(fā)工作進度計劃，經(jīng)公司領導審批后組織實施。負責對開發(fā)項目的工程進度、質量進行監(jiān)督管理，使各項目進度、質量符合公司的總體要求。協(xié)同相關部門組織設計交底工作。建立工程管理制度，負責工程項目建設全面質量管理。監(jiān)控工程施工質量、進度、簽證，組織竣工驗收。1負責工程項目建設進度控制及組織協(xié)調(diào)工作。1負責工程部周報、月報及月度、季度和資金計劃的編制。1配合建安及相關可控配套工程招投標工作，選定建安及相關配套工程的分包施工單位。1負責組織工程中新技術、新材料、新工藝的技術論證。1主持工程的日常工作；監(jiān)理例會和部門例會為本部門員工提供良好的工作氛圍、建立良性考核機制。2負責及時反饋工程中成本的變化，配合財務、合同預算部進行成本分析并保證成本控制目標的實現(xiàn)。、五通一平階段、負責現(xiàn)場平整工作；、配合前期部，作好臨時用水、臨時用電、臨時排水及網(wǎng)絡等的前期準備工作； 、根據(jù)項目規(guī)劃平面圖，確定施工現(xiàn)場宿舍、材料、設備及臨時道路位置。2工程項目招投標階段、配合合同預算部編寫監(jiān)理及施工單位的招標文件；、配合合同預算部選擇投標單位，配合合同預算部進行標書的解釋及發(fā)放；、配合對投標單位進行資質審查及實際考察工作；、負責組織合同預算部、投標單位進行答疑并現(xiàn)場踏勘；、配合合同預算部共同進行內(nèi)部招標，并填寫招標評比結果；、配合合同預算部對監(jiān)理及施工單位的合同簽定工作。、圖紙會審和設計交底、組織本部門、監(jiān)理及施工單位對圖紙進行會審工作；、組織設計、監(jiān)理、施工單位進行設計交底工作，并監(jiān)督相關單位作好設計交底記錄；、設計交底提出的問題要跟蹤落實。2工程配套施工階段、參與綜合管網(wǎng)配套、園林綠化設計的研究討論；、由相關部門提供配套施工的園林綠化及管網(wǎng)綜合圖；、負責制定配套工程進度計劃，組織協(xié)調(diào)工程施工，保證各施工單位有序進行； 、配套工程完工后，按照專業(yè)組織相關部門進行聯(lián)合驗收，配合前期部進行各專業(yè)驗收；、配合合同預算部核實工程量，按照合同條款，控制工程款撥付；、督促收集整理竣工資料及竣工圖。、工程交接與物業(yè)管理、會同銷售、物業(yè)對已驗收通過的工程進行移交，并簽收相關資料；、竣工資料、竣工圖移交公司或檔案管進行存檔；、竣工驗收合格證書交由公司辦公室存檔保管；、配合客戶服務部作好工程維修管理工作。完成公司交給的其他各項工作。第一章 總則第一條為了適應公司發(fā)展需要，推行建設工程項目制度化、標準化管理，依據(jù)國家建筑有關法律法規(guī)，制定本制度。第三條 實行崗位責任制，每人有明確的崗位及職責，要愛崗敬業(yè)，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責。第五條 審批工程項目的開工報告。第七條對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板，對進場的主要原材料、成品、半成品的質量進行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結果進行核查，對新材料、新工藝要進行方案審查。第九條負責對各建設項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項工程的重要性而定。第十一條負責解決設計、施工質量和安全問題，參與處理質量事故。第十三條協(xié)助辦理某些單項單位工程的移交手續(xù)及售后服務管理。工程部現(xiàn)場代表應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況措施匯報工程部經(jīng)理。工程部每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。第十六條負責對設計圖紙進度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參加圖紙會審。各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。《圖紙會審紀錄》經(jīng)設計部門、施工、監(jiān)理單位會簽，最后由工程部會簽確認后有效。第十七條對施工單位與班組及承包商簽訂的合同進行監(jiān)控，保證各班組及承包商進場后履行合同的完整性及嚴肅性。第二章 工程例會制度第十九條 定期會議分為每天碰頭會，周例會，月例會。周例會和月例會由公司主管工程的副總經(jīng)理主持，由公司工程部組織，暫定于每周五下午三點和每月第一天上午九點召開。第二十條 會議內(nèi)容：⑴施工單位通報各自在工程質量、安全、工期等一周的情況總結匯報。⑶施工單位匯報下期的工作安排。⑸解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。并通報公司對下期的工作安排。在工程施工建設過程中，依據(jù)管理需要，隨時召開。第二十二條 會議依據(jù)例會制度及會議內(nèi)容，分別由公司主管副總、工程部經(jīng)理、監(jiān)理總工程師主持，甲方主管領導、工程和技術部門等有關人員；乙方主管領導、項目經(jīng)理、工長、技術人員等、監(jiān)理工程師等參加。第三章 現(xiàn)場簽證制度第二十四條 簽證控制原則：1．實事求是原則：所有簽證要本著實事求是的原則，經(jīng)辦人必須保證簽證真實性；2．公平原則：在與合作單位發(fā)生簽證時，應本著公平的原則，保證簽證辦理過程及時、準確；3．可追溯原則：現(xiàn)場簽證的資料，包括：簽證手續(xù)、簽證申請、簽證預算、簽證預算審核等原始文件應及時整理、歸檔，必要時經(jīng)辦人應保存復印件；第二十五條 相關部門職責：1．工程部現(xiàn)場代表負責填寫簽證通知單，并附簽證原因、簽證草圖，并對該單簽證的真實性負責；經(jīng)工程部經(jīng)理審核后應在規(guī)定時間內(nèi)報公司成本控制部；2．工程部經(jīng)理負責審核簽證原始手續(xù)的齊全，在對簽證發(fā)生情況進行了第 5 頁解后斷定該簽證是否應該發(fā)生，并在簽證單上簽字確認，對該簽證發(fā)生的合理性負責；對費用調(diào)減的簽證必須在規(guī)定時間內(nèi)如實上報，否則追究相關人員的責任。④安裝材料設備需注明廠家、型號、規(guī)格、品牌； ⑤特殊部位還應用節(jié)點簡圖予以說明； ⑥要符合結算的要求。4．工程部不得以金額的形式簽署簽證的費用，需要事先約定費用的簽證,由工程部提前一天通知成本控制部到現(xiàn)場參加約談，共同確定簽證費用。成本控制部應在收到《現(xiàn)場簽證工程量審核單》后30天內(nèi)與施工單位完成核對工作，核對后的費用進入工程結算。6．簽證的結算費用和估算費用差額不得超過10%，如果超出10%報總經(jīng)理審批。8．屬于合同范圍以外新增加的工作內(nèi)容或合同中明確按實結算的工作內(nèi)容按工程簽證辦理，已包含在合同價中的工作內(nèi)容嚴禁按簽證辦理結算。9．成本控制部應做好每月收到的簽證資料整理、存檔工作，按月統(tǒng)計簽證數(shù)量及發(fā)生費用，做好動態(tài)成本的更新工作，并每月向公司匯報；第二十八條 對工程簽證單整理的要求1．對工程簽證單的內(nèi)容必須滿足結算編制的要求，不能籠統(tǒng)地簽認工程量和工程造價，必須將工程名稱、簽證的原因、時間、簽證內(nèi)容、材料材質、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能滿足結算編制的要求，要求附簡圖，并達到根據(jù)簽證單可準確計算工程量的要求。3．工程簽證單按樓號由工程部分專業(yè)依發(fā)生先后順序進行編號。第二十九條 其他：1．由于施工單位原因造成的返工、拆改、整改等，嚴禁簽證； 2．嚴禁在未告知成本控制部的情況下辦理隱蔽項目的簽證，造成工程量不清、結算困難、后補手續(xù)等問題, 一旦發(fā)生類似情況,將追究相關人員的責任；3．對于已經(jīng)完成部分施工，且由于我方原因必須進行更改的，工程部必須通知成本控制部,對已完成部分工程量進行現(xiàn)場核實，核實后方可進行更改后的施工；4．對于現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急、零星工程，按照公司相關規(guī)定執(zhí)行；第 8 頁5．禁止為降低額度人為將整體工程拆零操作。檔案資料應按國家標準進行統(tǒng)一分類、立卷、歸檔和存放。第 9 頁第三十一條 工程文件收發(fā)及管理規(guī)定為加強工程文件收發(fā)管理，理順傳遞關系，并按工程進度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。（2）工程部個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律移交檔案資料組進行統(tǒng)一歸檔整理。（4）檔案資料組對收發(fā)工程文件應及時建立工程文件收發(fā)登記帳（收文簿、發(fā)文簿）（5）登記完畢的工程文件，應及時予以處理，在保證歸檔份數(shù)后，及時報審工程部領導審定，并及時處理。（7）檔案資料員對歸檔的工程文件資料實施整編作業(yè)，并建立檔案分類登記帳（1）分發(fā)外單位和部門的工程文件資料由檔案資料組統(tǒng)一辦理。（3）分發(fā)的圖紙資料應建立資料分發(fā)臺帳，資料分發(fā)臺帳應留存?zhèn)洳?。、工程?lián)系單、傳遞及管理規(guī)定（1）設計修改通知單、工程聯(lián)系單統(tǒng)一由檔案資料組按設計修改通知單、工程聯(lián)系單中所指定的部門及時傳遞并建立簽收記錄。第三十二條 聲像檔案管理辦法、建設、管理活動中直接形成的，具有保存價值的照片、底片(包括反轉片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。：（1）主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；（2）能體現(xiàn)工程竣工后的外觀、設計特色、地理位置；（3）以傳統(tǒng)感光材料為載體的