【正文】 方可歸檔。第三十三條 檔案、資料、圖書借閱制度本部門全部文書、技術檔案及資料均可借閱、利用。：（1）主題明確、內(nèi)容連貫簡潔、影像清晰、鏡頭平穩(wěn)；（2）需注明工程項目所在的地理位置、外觀、周圍環(huán)境、人防設施、消防第 11 頁設施、水電設施、保安設施、標準房、標準層、設計特色、建筑特色等；（3）報送第一代素材錄像帶，以及編輯后成品帶或光盤（DVD或以上素質(zhì)的格式）。：建設工程的照片檔案、錄像檔案和相應的文字說明。（2）設計修改通知單、工程聯(lián)系單原件一律及時交檔案資料組歸檔保存，工程結(jié)束后由檔案資料組向設計院提供全部設計修改通知單、工程聯(lián)系單的復印件供設計院編制竣工圖。（4）為避免工程文件資料分發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯發(fā)現(xiàn)象，圖紙、資料第 10 頁領取單位應指定領取人名單或部門，并及時通知檔案資料組；檔案資料組按指定名單發(fā)放工程文件資料。（2）呈送上級單位的工程文件由工程部領導確定發(fā)放單位和數(shù)量。（6）對接收的密級文件資料，要嚴格按保密規(guī)定妥善收存，并認真執(zhí)行密級文件資料的借閱規(guī)定。（3）檔案資料組對接收的工程文件資料，必須進行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時通知寄發(fā)單位補發(fā)。（1）各單位提供給工程部的工程文件（工程技術文件、圖紙資料、來文通知等）由檔案資料員統(tǒng)一接收。（1）省、市政府的來往公文；（2）建管處的來往公文；（3）建管公司的來往公文；（4）有關技術問題的審查、咨詢意見；（5）會議文件、記錄等；（6）工程建設期間形成的工程技術材料：①招標文件、投標文件、合同及協(xié)議；②設計圖紙、施工組織設計；③工程開工報告、施工方案、施工技術措施、施工計劃、報表等文件；④建筑材料和中間產(chǎn)品的合格證、試驗報告，砼、砂漿等配合比的試驗報告；⑤設計變更及索賠資料；⑥施工測量記錄、地質(zhì)勘探資料，基礎處理、隱蔽工程施工記錄等材料；⑦工程質(zhì)量、安全、事故及處理情況報告；⑧施工總結(jié)、技術總結(jié)、工程竣工圖及竣工驗收報告及質(zhì)量評定等；⑨工程機械設備、儀器及引進的技術設備圖紙等；（7）工程價款結(jié)算等資料。第四章 檔案管理制度第三十條 檔案資料的歸檔分類及范圍、工程建設技術資料、經(jīng)濟合同、工程建設財務、行政管理及圖片等幾類。（如某項目零星工程土建專業(yè)QZ001），并與后附的原始資料順序?qū)φ铡?．對工程工期的變更以簽證的形式辦理，工程部應在七天內(nèi)辦理工期順延簽證，并在簽證單上簽署工期順延的原因及順延時間，經(jīng)工程總工、工程總監(jiān)、總經(jīng)濟師、工程副總確認后轉(zhuǎn)至成本控制部對相應費用進行調(diào)整,否則不予認可。合同中明確按實結(jié)算的工程在辦理竣工驗收時應會同成本控制部共同驗收后辦第 7 頁理簽證，進行結(jié)算。7．成本控制部對工程部上報的現(xiàn)場簽證按一單一結(jié)的原則，每月匯總已完簽證增減費用，簽證結(jié)算資料雙方各自留存。施工單位在簽證實施完成后一個月內(nèi)未填寫現(xiàn)場簽證工程量審核單和向成本控制部報送預算并進行核對的，按甲方成本控制部單方面核算的金額進入工程結(jié)算。5．施工單位在簽證內(nèi)容實施完成后, 7天內(nèi)填寫《現(xiàn)場簽證工程量審核單》，報監(jiān)理公司、工程部審核，由工程部報送成本控制部。3．成本控制部在接到簽證單二個工作日內(nèi)估算完畢，小于5000元（含5000元），由工程部安排施工單位施工，500020000元（含20000元）的報總經(jīng)濟師審批，2000050000元（含50000元）的報工程副總審批，50000元以上報總裁 審批。3．成本控制部專業(yè)預算工程師在接到簽證單后，應及時完成該簽證的審核工作，并對簽證發(fā)生費用核算的正確性、合理性、準確性負責；4．成本控制部經(jīng)理應安排預算工程師每月對所發(fā)生的簽證進行統(tǒng)計，并及時對成本變化進行調(diào)整，及時向公司匯報；第二十六條 相關流程： 1．按正常流程審批；2．緊急情況下非正常流程審批；第二十七條 相關要求1．在現(xiàn)場出現(xiàn)需要進行簽證的工作內(nèi)容時，簽證經(jīng)辦人先填寫簽證單并判定該簽證費用的承擔單位；對需要計量（點、線、面、體）的大宗簽證和隱蔽項目簽證必須提前一天通知成本控制部專業(yè)工程師參加計量，因通知不及時導致無法準確計量的，追究相關人員的責任；2．簽證單應寫清簽證原因、簽證內(nèi)容、工程量以及在需要的情況繪制草圖，具體填寫要求：①在內(nèi)容描述上要有所發(fā)生的工作時間、部位、工作依據(jù)、工程量或人工工日數(shù)量；②簽證中的工程量計量過程應詳盡；計時工的簽證一定要有內(nèi)容，以便進行核算；③機械臺班的簽證，工程部只簽臺班，由工程部通知成本控制部到現(xiàn)場參加約談，共同確定臺班費用，并簽署約談記錄，由成本控制部、工程部、第 6 頁監(jiān)理公司、施工單位共同簽字后生效。第二十三條 每期工程例會都要由監(jiān)理工程師把會議內(nèi)容整理成會議紀要，監(jiān)理、甲方、乙方主要負責人均要簽字。以解決突發(fā)性事件、以及管理中需要及時解決、協(xié)調(diào)的問題。第二十一條 不定期會議：不定期會議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項目負責人和管理人員參加（工程部依據(jù)會議的重第 4 頁要性，可通知公司相關人員參與）。⑹我公司通報公司對該工程存在的質(zhì)量、安全、工期等問題，并做出對施工方的相應處理。⑷通報工程項目建設出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱患及其處理結(jié)果。⑵參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應的處理控制措施。由工程部、監(jiān)理單位和施工單位等相關主要管理人員參加（銷售部可依據(jù)具體情況參加），并由工程部出據(jù)會議報告，并報辦公室備案。每天碰頭會由工程部經(jīng)理主持，于每天下午五點半召開，施工單位主要負責人及工程部相關人員參加。第十八條收集各項目的各類質(zhì)量、進度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程第 3 頁部必須予以制止。圖紙會審由總經(jīng)理主持，工程部參加，設計單位（或?qū)I(yè)主管）應對圖紙進行技術交底。單位（單項）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進行會審。第十五條負責與建設工程有關的政府部門、資源部門、勘察、設計、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關的竣工驗收手續(xù)。工程部經(jīng)理每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。第十四條審批施工單位提交的單位單項工程施工總進度計劃，及分階段的進度計劃，檢查月度進度計劃完成情況，找出原因，調(diào)整進度計劃，對工程進行動態(tài)管理。第 2 頁第十二條參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗收。第十條參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。第八條對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質(zhì)量預控措施，并監(jiān)督落實。第六條 施工前，審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案。第四條參加工程的招標、評標、開標工作。第二條在公司總經(jīng)理的領導下，工程部負責公司建設工程生產(chǎn)的全面管理工作，對建設工程實施安全質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。20101130第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理制度某房地產(chǎn)開發(fā)公司有限公司工 程 部 管 理 制 度二○一五年四月一日第 1 頁2竣工結(jié)算、配合合同預算部認證工程量及分部分項工程內(nèi)容；、配合合同預算部作好竣工結(jié)算。2竣工交接階段、竣工驗收、組織監(jiān)理及施工單位進行竣工預驗收工作；、組織質(zhì)量監(jiān)督站、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進行竣工驗收及備案工作；、負責督促施工單位完成竣工資料及竣工圖的整理、移交工作；、負責催辦工程備案證明。、現(xiàn)場施工階段、匯同監(jiān)理單位審核施工方案，重點審核：、質(zhì)量保證措施、工期進度安排、技術經(jīng)濟指標、施工現(xiàn)場平面布置圖、技術保證措施、關鍵工序及關鍵工藝的重點控制措施、組織對施工單位進場材料的嚴格控制，并監(jiān)督材料現(xiàn)場取樣及抽查檢驗工作； 、建立每日工地巡查制度及聯(lián)合檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；、按照強制性規(guī)范標準對施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理，并接發(fā)技術文件與資料； 、按公司進度要求對施工單位的進度計劃進行有序的調(diào)整控制；、按監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃對施工單位的管理工作進行施工全過程監(jiān)控；、做好監(jiān)理公司應做的全部質(zhì)量監(jiān)管工作，并做好日常監(jiān)理資料的整理，督促監(jiān)理公司簽字歸檔；、組織各方責任主體，作好各分部工程備案驗收工作；、作好圖紙、文件、資料的收集整理工作；、監(jiān)督檢查各施工單位的現(xiàn)場安全管理工作；、加強現(xiàn)場文明施工管理，建立獎懲制度；、配合相關部門作好現(xiàn)場簽證、變更工作；、按照合同條款要求審核工程量及工程進度，控制工程款撥付。2工程具體實施階段、規(guī)劃放線、配合前期部及勘測院作好規(guī)劃紅線及樓座標點的放置工作；、負責組織監(jiān)理單位及施工單位作好現(xiàn)場記錄和現(xiàn)場點位的保護工作； 、做好點位的移交工作。2施工現(xiàn)場勘察階段、由相關部門提供項目總平面圖；、工程部配合制定項目勘探協(xié)議書；、工程部