【正文】 職責：1．工程部現(xiàn)場代表負責填寫簽證通知單，并附簽證原因、簽證草圖，并對該單簽證的真實性負責；經工程部經理審核后應在規(guī)定時間內報公司成本控制部；2．工程部經理負責審核簽證原始手續(xù)的齊全，在對簽證發(fā)生情況進行了第 5 頁解后斷定該簽證是否應該發(fā)生，并在簽證單上簽字確認，對該簽證發(fā)生的合理性負責；對費用調減的簽證必須在規(guī)定時間內如實上報，否則追究相關人員的責任。第二十二條 會議依據例會制度及會議內容，分別由公司主管副總、工程部經理、監(jiān)理總工程師主持，甲方主管領導、工程和技術部門等有關人員；乙方主管領導、項目經理、工長、技術人員等、監(jiān)理工程師等參加。在工程施工建設過程中，依據管理需要，隨時召開。并通報公司對下期的工作安排。⑸解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調配合問題。⑶施工單位匯報下期的工作安排。第二十條 會議內容：⑴施工單位通報各自在工程質量、安全、工期等一周的情況總結匯報。周例會和月例會由公司主管工程的副總經理主持，由公司工程部組織，暫定于每周五下午三點和每月第一天上午九點召開。第二章 工程例會制度第十九條 定期會議分為每天碰頭會，周例會，月例會。第十七條對施工單位與班組及承包商簽訂的合同進行監(jiān)控，保證各班組及承包商進場后履行合同的完整性及嚴肅性。《圖紙會審紀錄》經設計部門、施工、監(jiān)理單位會簽，最后由工程部會簽確認后有效。各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。第十六條負責對設計圖紙進度的跟蹤、協(xié)調，組織及參加圖紙會審。工程部每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。工程部現(xiàn)場代表應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況措施匯報工程部經理。第十三條協(xié)助辦理某些單項單位工程的移交手續(xù)及售后服務管理。第十一條負責解決設計、施工質量和安全問題，參與處理質量事故。第九條負責對各建設項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項工程的重要性而定。第七條對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板，對進場的主要原材料、成品、半成品的質量進行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結果進行核查，對新材料、新工藝要進行方案審查。第五條 審批工程項目的開工報告。第三條 實行崗位責任制，每人有明確的崗位及職責，要愛崗敬業(yè)，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責。第一章 總則第一條為了適應公司發(fā)展需要，推行建設工程項目制度化、標準化管理，依據國家建筑有關法律法規(guī)，制定本制度。房產出租的租金價格主要取決于同期銀行利息和房屋價格。房產出租，需要通過簽訂契約以確立和明確租賃關系，以及出租人和承租人的權利和義務。就房地產經營企業(yè)來說，土地出租屬于轉讓或再轉讓土地使用權的行為，但轉讓的土地必須是已經開發(fā)的土地，或連同地上建筑物的產權一同轉讓。土地使用權轉讓是指土地使用者將土地使用權再轉移的行為，包括出售、交換和贈與。國家規(guī)定國有土地可以有償出讓，轉讓其使用權。土地出租受各國土地制度影響很大。就其經濟性質而言，它具有四重特性：首先，它只是出讓一定期限的使用權而不出讓所有權；其次，出租作為房地產交換的一種特殊形式，它要通過許多次交換，價值才能得到完全實現(xiàn)；再次，通過出租，購買者雖未得到房地產的所有權，但卻只需用房地產價值中的很小部分——租金，就可在規(guī)定的期限內獲得它的全部使用價值；最后，出租使房地產品既處在流通中，又處在消費中，從而使它具有流通和消費二重性的特點。（5）按出售數(shù)量，可為為批量出售和單宗出售。（3）按付款期限可分為一次性付款和分期付款出售。訂購是買者為了確保貨源而采取的方式，先預付一部分訂金，當產品移交后再付清貨款。但在失控的情況下，也容易發(fā)生轉手倒賣的投機行為。期貨交易是指購買所謂“樓花”，待竣工后再移交給買者?，F(xiàn)貨出售就是所謂的現(xiàn)場選擇，拍板交易。房地產品作為商品，其價值的實現(xiàn)也要通過這種方式。狹義上的房地產經營方式，主要是指房地產產品的銷售方式，也就是出售和出租的方式。這些不同的看法基本上是由于對房地產經營存大廣義和狹義兩種不同的理解引起的。信托和咨詢都是有償服務，經營者通過經營服務活動，獲得按規(guī)定收取的經濟報償，也擴大了經營范圍。信托的內容包括代建、代租、代售、代修、代管以及代辦其他有關業(yè)務。信托和咨詢是房地產經營者利用自己的技術、管理、信用和信息等方面的優(yōu)勢，接受委托而進行的經營和服務活動。所以在房屋互換中提供必要的場所、信息、中介和咨詢也成為房地產經營的一項內容。就其性質來說，它屬于物物交換的流通方式。房屋互換。開發(fā)與購置是和生產相連結而銷售是和消費相連結，它使商品資金通過出賣再轉換為貨幣資金，從而完成其流通功能。房地產品的銷售。購買的目的是為了出賣。開發(fā)與購置，雖然二者在經濟性質上完全不同，但就經營者來說，都是一種投資活動的起點，即由貨幣資金轉換為商品資金。包括房屋出售或租賃以后，對各種建筑物、構筑物和設備安裝工作的保修、維修、使用等房屋的維護管理工作。（3）后期開發(fā)。即指對房地產的經營管理過程。包括開發(fā)區(qū)的可行性研究，選定開發(fā)區(qū)的地點，向政府申請建設用地，征用土地，拆遷安置，規(guī)劃設計，制定建設方案，施工現(xiàn)場的“三通一平”等工作。根據房地產開發(fā)階段的不同，可分為以下三種形式：（1）前期開發(fā)。（3）分包開發(fā)。即房地產開發(fā)公司接受用戶或投資單位的委托，根據已劃定的征地紅線，進行規(guī)劃設計，拆遷安置，組織施工，直到建成后交付委托單位。即房地產開發(fā)公司自己負責從本項工程的可行性研究、征地拆遷直到房屋建成經營的全過程。是在土地開發(fā)的基礎上，獲得土地使用權后，按照城市規(guī)劃的要求，組織房屋設計、施工建設、竣工驗收、出售、租賃等經營的全過程。它與綜合開發(fā)的區(qū)別在于，土地開發(fā)不包括房屋建設的過程，一般是土地開發(fā)以后，按照當時的市場價格，通過拍賣、招標的方式，把已開發(fā)的土地轉讓給有關單位進行房屋建設，并按規(guī)定收取土地開發(fā)費。（2）土地開發(fā)。是指從規(guī)劃設計、征地拆遷、土地開發(fā)、房屋建設、竣工驗收，直到建城商品房進行銷售、交付使用的整個過程。根據劃分標準的不同，房地產開發(fā)具有多種形式。狹義上講，房地產經營主要是指有關房地產產品供銷的管理活動，其中尤其著重于銷售活動。狹義的房地產開發(fā)是按照預定的目的而進行的改造土地和建造房屋設施的經營管理活動過程。第四篇：房地產開發(fā)公司工程部工作流程房地產開發(fā)公司工程部工作流程是什么？房地產開發(fā)是對城鎮(zhèn)進行土地和房屋的建設開發(fā)。②協(xié)助銷售部對房屋的結構、使用功能等方面對客戶進行解釋。③工程竣工后向物業(yè)部提交全套竣工圖紙及室外管網圖。與物業(yè)部的協(xié)調工作：①工程完工后，會同物業(yè)部對已完工程進行全面、徹底的檢查，對物業(yè)部提出的問題，協(xié)調施工單位進行認真處理并達到進住標準。五、部門協(xié)調：與開發(fā)預算部的協(xié)調工作：①參與對施工單位材料供貨廠家的考察，提出工程部的意見；②對已完工程的施工單位、材料供貨廠家提出評估報告供開發(fā)部參考；③配合開發(fā)部對開發(fā)項目的前期準備工作，組織規(guī)劃、勘察、設計、圖紙審查工作，為開發(fā)部辦理規(guī)劃審批手續(xù)提供技術資料準備；④配合開發(fā)部進行竣工驗收備案工作；⑤配合開發(fā)部進行竣工決算工作。完成領導臨時交辦的其他工作。負責項目的設計管理和圖紙、資料供應工作，掌握設計進度，施工圖的交付情況，及時提供技術資料。參加甲供材料、設備的招標、評標工作，參加訂貨合同的簽訂，并負責相關技術條款的審查。負責材料、設備選型和技術方案的確定。1負責小型工程的規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、驗收、評估等管理工作。做好工程日志，編寫工程統(tǒng)計報表和工程總結。負責施工組織設計綱要的評審工作，參加施工單位施工組織總體設計審查。對監(jiān)理單位的質量監(jiān)督管理工作歸口管理。負責工程設計變更的協(xié)調、實施管理工作，辦理施工單位的工程聯(lián)系單和簽證。參加施工圖的會審工作，參加工程設計和材料、設備招投標文件的審查工作。參加監(jiān)理單位的選擇與委托監(jiān)理合同的簽訂工作。20101130第三篇：房地產開發(fā)公司工程部職責房地產開發(fā)公司工程部職責一、招標工作負責工程投