【正文】 副總十二、會議制度為加強公司工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高公司辦公會議的議事質(zhì)量和議事效率，使領(lǐng)導(dǎo)決策民主化、科學(xué)化、工作規(guī)范化，特制定本制度。施工單位應(yīng)在變更工程施工完成后7日內(nèi)提交實際變更工程量，逾期視為施工單位放棄該部分權(quán)益,監(jiān)理方和建設(shè)方在收到施工單位提供的變更工程量后14日內(nèi)予以確認。三、簽證實施細則： 變更簽證：對于變更簽證，施工單位人員接監(jiān)理人聯(lián)系單和設(shè)計變更單3日內(nèi)應(yīng)將變更報價書報監(jiān)理方及建設(shè)方批準。對有疑問的工程簽證，成本部有義務(wù)對該項簽證進行現(xiàn)場核實。特殊情況由工程部經(jīng)理調(diào)配，且要在簽證單上注明，否則視為違紀。工程部負責現(xiàn)場簽證的計量、協(xié)調(diào)及實施。工程簽證單可附附件，但必須在簽證內(nèi)容中予以注明，并要求附件標明頁碼。工程施工的現(xiàn)場簽證應(yīng)按實際發(fā)生的工程量簽證。一、簽證的基本原則：及時、客觀、公正、準確、規(guī)范原則；二、簽證實施要求：施工單位應(yīng)在簽證工程內(nèi)容施工實施前提出申請，報監(jiān)理及甲方工程部批準后方可進行施工。材料管理見第八節(jié)有關(guān)內(nèi)容。進場前2日需與總包方簽訂安全協(xié)議、臨時用電協(xié)議，并做安全教育等有關(guān)手續(xù)。進場前5日內(nèi)需提供本分包工程的施工方案、圖集和材料樣品，并請工程部現(xiàn)場工程師、監(jiān)理進行確認和封存。 （9）檢查進場材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。如供貨時間延誤原因造成工期、經(jīng)濟損失，則由項目部材料工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領(lǐng)導(dǎo)，按材料采購供貨合同相關(guān)條款處理。（6）檢查進場材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護措施是否到位。（4）檢查進場材料（設(shè)備）是否符合出廠標準或有關(guān)國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。（2）檢查進場材料（設(shè)備）的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計及合同要求。對于檢測發(fā)現(xiàn)不合格的材料，施工單位應(yīng)在得到結(jié)果4小時內(nèi)通知工程部及監(jiān)理公司，由于通知不及時導(dǎo)致的相關(guān)損失由乙方自行承擔，工程部根據(jù)材料采購供貨合同的相關(guān)條款，通知供貨商辦理退貨手續(xù)，因送檢不合格涉及的費用由供貨商承擔，并報成本部及公司領(lǐng)導(dǎo)備案。驗收方式（1）檢查進場材料（設(shè)備）與“產(chǎn)品封樣”是否相符，并將“產(chǎn)品封樣”保留到工程竣工并且至保修期結(jié)束。二、進場驗收驗收組織（1）驗收人員：驗收需工程部、監(jiān)理公司、施工單位三方同時到場進行貨物驗收。如施工單位要求延時交貨，應(yīng)提前10天提交書面申請；如施工單位原因未能在要求的時間內(nèi)將計劃提交到項目部，由此導(dǎo)致的損失將有施工單位承擔（工期不予順延）。一、供貨計劃施工單位提前30天報送甲方項目部《甲供材需求計劃》（見表3）。七、完成上級交辦的其他工作。嚴禁互相串通，哄抬標價、泄露標底、工程轉(zhuǎn)包、收受回扣、行賄受賄招投標中的違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。會同預(yù)算部，做好自控標底，編制好招標議標文件和招投標辦法。五、做好工程項目的招投標工作按照國家建設(shè)工程招投標辦法和總部意見，公司所有工程項目都必須進行招投標，要做好如下工作：根據(jù)公司的建設(shè)任務(wù)，項目的類別，制訂招投標工作計劃。四、做好施工圖變更工作。做好自審、送審、會審工作，為控制建設(shè)投資、施工組織設(shè)計，指導(dǎo)施工、竣工驗收，提供各項依據(jù)。建筑圖和相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。施工圖紙是否完整和齊全。組織工程部、施工單位、成本部及有關(guān)人員認真審圖，按照國家的政策、標準和規(guī)范。根據(jù)項目的規(guī)劃要求，制訂工程項目的總計劃、階段性計劃、配套項目計劃，布置各工程部門的工作任務(wù)，審查落實施工單位的工程進度計劃、質(zhì)量標準、安全措施，加強檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題制訂措施，確保工程建設(shè)的項目的實現(xiàn)。根據(jù)工作任務(wù)，制訂和落實好工作計劃，為項目實施做好準備。按照“科學(xué)、合理、經(jīng)濟”的原則，做好建筑施工圖設(shè)計，用招投標形式選3個以上單位參加，進行公開競標，要求必須具有國家資質(zhì)的、信譽好、業(yè)績好、服務(wù)優(yōu)、價格合理的設(shè)計單位進行項目工程設(shè)計。按布局合理、風格獨特、配合完善、設(shè)計新穎，符合市場需要的要求。 一、做好規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計工作。要制訂工作計劃，明確工程進度、工程質(zhì)量標準、安全生產(chǎn)的要求投資成本控制?！　　　　　　　　　　　」荆ㄉw章） 年 月 日關(guān)于___________工程結(jié)算的資料補充函_________________公司：貴司承建的________________工程，合同編號：________我司在審核貴司送予的竣工結(jié)算資料過程中，發(fā)現(xiàn)該結(jié)算存在以下資料不齊全，______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________為確保結(jié)算工作的順利開展，請貴司于____年___月__日前，補充完整上述資料，逾期，造成結(jié)算延期等一切責任將由貴司承擔。三、核對過程要求：甲方在通知乙方開始結(jié)算核對后，乙方應(yīng)積極主動配合，主體工程及其他核對時間相對較長的工程結(jié)算應(yīng)做好核對簽到手續(xù)，留下完整清晰的過程記錄。雙方核對完畢后，進入工程竣工結(jié)算造價審批流程。如甲方要求乙方配合補齊資料時，乙方應(yīng)積極配合。自結(jié)算簽收之日起補充的資料統(tǒng)一按“補—第2……頁”的形式進行頁碼補編。項目部資料室有權(quán)要求乙方補報不完整資料，在初步審核乙方結(jié)算資料完備后，與乙方一起將結(jié)算資料按頁數(shù)統(tǒng)一編碼并簽收，該簽收日期視為結(jié)算流程開始日期。有意漏報相關(guān)索賠及違約事項。將一份主合同下的附屬合同，附在另一份主合同下申請結(jié)算。嚴禁出現(xiàn)以下情況：將主合同肢解，分別結(jié)算，（即完成一部分后就申請結(jié)算，待其它部分完工后又申請一份結(jié)算，一份合同申請幾份結(jié)算。對于甲方結(jié)算人員要求提供計算過程的乙方必須無條件予以配合。包干價合同的完工驗收證明必須附上工程完工清單，以便結(jié)算時核實合同完成情況。開工令、完工驗收證明每項工程必須有開工令（零星工程除外）、工程完工驗收證明，在完工驗收證明上必須有明確的開工日期、竣工日期。若工程中采用的部分主材應(yīng)由甲方定價而未進行定價的，乙方應(yīng)積極主動要求甲方發(fā)文定價，在結(jié)算過程中因此引起的時間耽誤由乙方負責。施工組織設(shè)計及批準意見、工程通知單、設(shè)計變更、簽證、索賠單：合同實施過程中發(fā)生的變更、簽證單不單獨結(jié)算，結(jié)算時應(yīng)呈報簽證原件及完整的變更通知單、設(shè)計變更、索賠單?？⒐D、圖紙會審記錄、設(shè)計變更。結(jié)算資料中包括所有合同的復(fù)印件。工程結(jié)算以合同為主線，每份合同只進行一次結(jié)算。七、成本部結(jié)算辦理指引為便于快速有效的辦理結(jié)算手續(xù)，避免不必要的時間浪費，提高我司的結(jié)算服務(wù)質(zhì)量，特編制該指引。 收集和保管好有關(guān)資料并及時歸檔。 工程經(jīng)驗收合格、施工單位上報竣工決算后，要收齊資料，認真審核結(jié)算。協(xié)助工程部把好工程變更簽證關(guān)。 認真參加圖紙會審和工地例會，了解施工進度，及時與材料部門聯(lián)系，掌握材料市場價格動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議。四、做好審核工作。 每月26日制訂下月的工作計劃表，并將任務(wù)分解落實到人，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。鋼筋翻樣后的實際用鋼量30天內(nèi)完成，并報公司預(yù)算審定，按工程項目做好工程造價、工程量清單、設(shè)備、材料清單。三、負責編制施工圖預(yù)算。分析投標內(nèi)容，審核工程報價，提出建議、做好參謀，供領(lǐng)導(dǎo)決策。二、積極參與公司招投標工作。一、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，信守職業(yè)道德，不泄露公司的商業(yè)和技術(shù)機密。六、綜合驗收階段消防驗收（綜合驗收前一周完成）；小區(qū)環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施驗收（綜合驗收前一周完成）；小區(qū)路燈驗收（綜合驗收前一周完成）；小區(qū)市政驗收（綜合驗收前一周完成）；小區(qū)排水驗收（綜合驗收前一周完成）；小區(qū)安全防范驗收（綜合驗收前一周完成）；小區(qū)交通設(shè)施驗收（綜合驗收前一周完成）；物業(yè)接收證明（綜合驗收前一周完成）；綜合驗收（交房前一周完成）。查看主體驗收資料及現(xiàn)場準備情況（質(zhì)監(jiān)站主體驗收前）四、裝飾施工階段外墻保溫施工，包括保溫材料、厚度、部位及施工單位等（主體階段落實）；外墻面磚、涂料、干掛石材施工，包括顏色、部位、分界線及施工單位等（主體階段落實）；鋁合金門窗、欄桿、進戶門、單元門、防火門、燃氣管、電梯、智能等安裝（主體階段落實）； 廚衛(wèi)間防水方案，包括防水材料及價格（主體階段落實）；公共部位裝飾，包括涂料、墻磚、地磚、吊頂、電梯門套（主體階段落實）；車庫交通設(shè)施施工（主體階段落實）；甲供材料及送檢，包括保溫砂漿、保溫板、外墻面磚、外墻粘結(jié)劑、