【正文】 疲勞駕駛、不讓非司機(jī)駕駛，做到不發(fā)生任何交通事故和違章。平時(shí)要對(duì)車輛進(jìn)行愛護(hù)和保養(yǎng)，保持車輛的整潔。并按違約處理。在地區(qū)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司將經(jīng)常組織駕駛員學(xué)習(xí)交通法規(guī)。擅自駕駛公司車輛后果自負(fù)，并按違規(guī)處理。若出車行程較遠(yuǎn)，應(yīng)提前一天報(bào)辦公室，辦公室依重要性順序派車。（7）公司為專人配用的專車，正常情況下由專車使用人調(diào)度外，但同樣執(zhí)行本規(guī)定，并在特殊情況下經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以由辦公室調(diào)用。（5）若車輛臨時(shí)發(fā)生緊急故障，可由當(dāng)值司機(jī)采取應(yīng)急措施處理，然后報(bào)告總經(jīng)理。（3）對(duì)公司車輛建立檔案制度，并定期、定點(diǎn)對(duì)車輛進(jìn)行維修、保養(yǎng)。（2）除班車外，其他車輛如在晚上9點(diǎn)前辦完事，應(yīng)將車開回公司，超過9點(diǎn)可將車停放在公司外安全的存車處內(nèi)。（九）車輛及駕駛員管理規(guī)定為加強(qiáng)對(duì)本公司機(jī)動(dòng)車和機(jī)動(dòng)車駕駛員的管理，保障交通安全，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，制定本規(guī)定。iii. 工程部根據(jù)工程開展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。ii. 工程部各級(jí)主管必須深入實(shí)際，了解收集信息。d) 工程部信息的發(fā)布：i. 建立健全工作匯報(bào)制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度，及工程部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。ii. 工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。工程部內(nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)。為使公司整體良性運(yùn)作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少內(nèi)耗，提高效率。ii. 投標(biāo)單位的考察和選擇投標(biāo)單位iii. 將考察結(jié)果上報(bào)主管副總或總經(jīng)理批閱iv. 會(huì)同預(yù)算部編制招標(biāo)文件v. 招標(biāo)文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場(chǎng)答疑vi. 接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件vii. 送招投標(biāo)主管部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)和開標(biāo)viii. 將中標(biāo)結(jié)果保送主管領(lǐng)導(dǎo)審批e) 工程部根據(jù)項(xiàng)目工作情況組織相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果納入績效考核。b) 招投標(biāo)工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的辦法，甲控材料、設(shè)備的招投標(biāo)采用邀標(biāo)的形式進(jìn)行。d) 工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。b) 工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。c) 按照湖北省武漢市文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)工地管理辦法執(zhí)行。（6） 工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定a) 工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。e) 工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。iii. 工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：a) 工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃b) 工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃c) 工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃d) 工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃e) 工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃f) 工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)g) 工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃h) 工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃i) 工程部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃（5） 工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定a) 工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。d) 工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。b) 工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。2） 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請(qǐng)和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，開除出工程部，并退回公司人事部門進(jìn)行處理。，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。，影響他人工作。，填寫申請(qǐng)單，以備記錄和考核。（3） 工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定、公平和公正的原則：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見公司總體管理制度。（6）對(duì)于工程部內(nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填寫崗位變更申請(qǐng)后，由工程部對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是否調(diào)整。（5）對(duì)于剛被招致工程部的人員，根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇，填寫應(yīng)聘申請(qǐng)單并經(jīng)人事部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試確定是否留用。具體可分為三種情況：i項(xiàng)目前期ii項(xiàng)目施工階段iii項(xiàng)目收尾階段（3）本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，工程部內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升，增加工程部組織機(jī)構(gòu)的精干和高效性。 （2） 工程部的崗位評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別：a)工程部經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會(huì)同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)會(huì)同預(yù)算部工程變更價(jià)款的確定協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析工程造價(jià)的調(diào)整H、竣工驗(yàn)收階段 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等部門進(jìn)行總體驗(yàn)收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗(yàn)收審請(qǐng)工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請(qǐng) 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知I 、工程部與外部的工作關(guān)系： 質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位參建施工單位 燃?xì)夤?工程部 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等 市政管理委員會(huì) 供電局自來水公司三、工程部管理規(guī)定（一） 工程部崗位管理規(guī)定崗位設(shè)置的原則：1. 依據(jù)精干高效的原則2. 靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則3. 因事設(shè)崗的原則4. 崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則工程部崗位管理規(guī)定（1）工程部目前在只有一個(gè)項(xiàng)目的情況下共設(shè)置七個(gè)人，隨著項(xiàng)目的增加，工程部崗位隨之增加。b、 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。 批準(zhǔn)(2)、施工準(zhǔn)備階段A、 工程施工組織準(zhǔn)備：監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 施工單位組織準(zhǔn)備 B、 項(xiàng)目管理規(guī)劃控制監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃上報(bào) 上報(bào)審批 審批審批審批 上報(bào) 上報(bào)施工單位施工組織設(shè)計(jì)C、 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備a、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程交底會(huì)審紀(jì)錄圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位、施工單位、物資供應(yīng)單位參加工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審b、施工組織設(shè)計(jì)工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查 合格 合格 不合格 不合格c、 工程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點(diǎn)的引測(cè)、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開工條件檢查、確認(rèn)總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》工程部經(jīng)理批準(zhǔn)、委托監(jiān)理總監(jiān)下達(dá)開工令。工程部會(huì)同預(yù)算工程師編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位，將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會(huì)同預(yù)算工程師與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。（3）、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資料。提供的相關(guān)資料有：（1）、自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測(cè)繪資料、氣候氣象資料。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程部配合設(shè)計(jì)院、開發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。二、 工程部內(nèi)部工作流程１、 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階段營銷策劃部、開發(fā)部采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)營銷策劃部、開發(fā)部、工程部對(duì)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析放棄或暫時(shí)放棄項(xiàng)目開發(fā)提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告不可行總經(jīng)理審批可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書在該階段工程部協(xié)助對(duì)采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評(píng)估，并提供初步技術(shù)可行性的評(píng)估報(bào)告。1 主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法勇于創(chuàng)新。 配合公司填寫與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，協(xié)助上報(bào)相關(guān)單位。包括房屋銷售面積、建筑面積、使用面積、花園面積，甲供材料及設(shè)備計(jì)劃等。 按項(xiàng)目管理流程規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確辦理工程款撥付，并作好資金臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的月或階段性進(jìn)度工程量，作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，對(duì)施工過程中實(shí)施有效的成本控制。 參加圖紙會(huì)審、對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)合預(yù)結(jié)算的相關(guān)規(guī)定提出合理化的建議并把關(guān)，參加其他有關(guān)合同造價(jià)方面的各類會(huì)議，及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。負(fù)責(zé)招標(biāo)工程的標(biāo)底編制或控制及其他與招標(biāo)工作有關(guān)的文件、資料準(zhǔn)備。（六） 預(yù)算工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟練掌握關(guān)于工程預(yù)、決算的各項(xiàng)規(guī)定，靈活運(yùn)用預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，起草合同文件，參加合同的編制工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法勇于創(chuàng)新。按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。資料借閱歸還應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)，認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。按照公司檔案管理員要求做好重要檔案原件的及時(shí)移交并保留副件存檔。３、 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。（五） 檔案資料員崗位職責(zé)（兼職）負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)資料包括合同檔案、證件資料、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、往來信函、會(huì)議紀(jì)要、以及各類文件、文檔、規(guī)范規(guī)定、書籍等的收集、整理與保管。1 參加單位工程各分部分項(xiàng)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)水、電、暖、通安裝工程的竣工驗(yàn)收工程；并收集整理工程相關(guān)資料。1 及時(shí)向預(yù)算工程師反饋工程進(jìn)度、成本方面的變更情況。1 負(fù)責(zé)對(duì)水、電、暖、通安裝工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。1 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水、電、暖、通安裝工程施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法并善于及時(shí)處理和解決工程實(shí)際問題。 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水、電、暖、通安裝工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。并按批準(zhǔn)后的《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》經(jīng)常監(jiān)督檢查監(jiān)理單位安裝工程師的工作。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行安裝方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。 參與水、電、暖、通工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。（四）安裝工程師崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。1 對(duì)土建工程進(jìn)度款支付把關(guān)，嚴(yán)格控制進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況。對(duì)土建工程按合同要求完成工作量進(jìn)行認(rèn)定或簽證。1 對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。1 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。1 經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查，包括：質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全及文明施工等方面；并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 負(fù)責(zé)起草辦理土建工程相關(guān)各