【正文】 罰款100元。（5）在施工現(xiàn)場打架斗毆的，罰款1000元；工作時間在施工現(xiàn)場戲耍打鬧的，罰款100元。（3）酒后作業(yè)的，罰款300元。處罰措施責任期間發(fā)生突破第3條控制指標第（1）～（8）項情況的，業(yè)主有權(quán)每次在當期的工程款中扣罰1萬元人民幣；二、安全文明施工方面（1）進入工地的施工人員必須正確佩戴安全帽，違反者每人罰款100元。第五章 安全施工管理處罰細則為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實加強施工第 14 頁生產(chǎn)的安全管理，消除施工中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等不安全行為及安全設施、裝置不完善等事故隱患，最大限度地減少傷亡事故的發(fā)生，確保將安全事故、質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，以促進本項目施工的順利進行，特制訂本建筑工地質(zhì)量、安全文明施工管理處罰制度。做好檔案柜內(nèi)“六防”（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平時要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全。第三十六條 檔案安全制度嚴格執(zhí)行定期檢查和進出檔案清點制度，檔案柜實行專人負責，鑰匙應妥善保管，如有丟失應及時匯報并采取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔案。其余工程文件資料整理完備后統(tǒng)一移交公司辦公室保存。工程部負責整理，并向政府城建檔案管理部門移交工程竣工檔案資料。所有備份均要填寫《文件備份登記表》，由雙方簽字確認。詳細請按四、檔案、資料、圖書借閱制第 13 頁度辦理。工程部在進行圖紙資料管理時，應按工程所在區(qū)域分類，如“空港項目一期”,再于同一地域的圖紙資料中按建筑、結(jié)構(gòu)、電氣等專業(yè)分類集中保存。工程文件在標識清楚完備后，由文檔專員按分類編號存放，要有固定的文件夾，放入編有序號的資料柜中妥善保管。如收到文件已有版本標識，則照實登記。同時檔案組如因工作需要有權(quán)將檔案、資料調(diào)回檔案室。并嚴格按經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行。對特殊情況需較第 12 頁長時間利用的要經(jīng)部門經(jīng)理批準，但年末要將所借檔案交到檔案室進行清點、核對后重新借出。如遇丟失，要及時寫出丟失報告，在沒有做出處理前停止借閱。借閱人必須妥善保管，防止丟失和泄密。檔案人員只能按其范圍、要求、內(nèi)容提供利用。、秘密技術檔案和資料，須填寫文件利用登記表，經(jīng)工程部部門經(jīng)理簽字同意即可。本著既能保守檔案機密，又能充分發(fā)揮檔案、資料為公司項目建設發(fā)展服務的宗旨，凡因工作需要借閱者，須辦理下列手續(xù)：、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可，并填寫文件利用登記表（附表一）。文字說明包括：工程名稱、建設單位名稱、設計單位、施工單位、地點、開工日期、竣工日期、投資額、占地面積、建筑面積、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、攝影日期、攝影者等。：（1）主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；（2）能體現(xiàn)工程竣工后的外觀、設計特色、地理位置；（3）以傳統(tǒng)感光材料為載體的照片需報送底片、正片（照片）；（4）使用數(shù)碼相機拍攝，其影像不能進行后期加工,光學分辨率不得小于400萬有效像素（不允許插值）。第三十二條 聲像檔案管理辦法、建設、管理活動中直接形成的，具有保存價值的照片、底片(包括反轉(zhuǎn)片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。、工程聯(lián)系單、傳遞及管理規(guī)定（1）設計修改通知單、工程聯(lián)系單統(tǒng)一由檔案資料組按設計修改通知單、工程聯(lián)系單中所指定的部門及時傳遞并建立簽收記錄。（3）分發(fā)的圖紙資料應建立資料分發(fā)臺帳，資料分發(fā)臺帳應留存?zhèn)洳?。?）檔案資料員對歸檔的工程文件資料實施整編作業(yè)，并建立檔案分類登記帳（1）分發(fā)外單位和部門的工程文件資料由檔案資料組統(tǒng)一辦理。（4）檔案資料組對收發(fā)工程文件應及時建立工程文件收發(fā)登記帳（收文簿、發(fā)文簿）（5）登記完畢的工程文件，應及時予以處理，在保證歸檔份數(shù)后，及時報審工程部領導審定，并及時處理。（2）工程部個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律移交檔案資料組進行統(tǒng)一歸檔整理。第 9 頁第三十一條 工程文件收發(fā)及管理規(guī)定為加強工程文件收發(fā)管理，理順傳遞關系，并按工程進度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。檔案資料應按國家標準進行統(tǒng)一分類、立卷、歸檔和存放。第二十九條 其他：1．由于施工單位原因造成的返工、拆改、整改等，嚴禁簽證； 2．嚴禁在未告知成本控制部的情況下辦理隱蔽項目的簽證，造成工程量不清、結(jié)算困難、后補手續(xù)等問題, 一旦發(fā)生類似情況,將追究相關人員的責任；3．對于已經(jīng)完成部分施工，且由于我方原因必須進行更改的，工程部必須通知成本控制部,對已完成部分工程量進行現(xiàn)場核實，核實后方可進行更改后的施工；4．對于現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急、零星工程，按照公司相關規(guī)定執(zhí)行；第 8 頁5．禁止為降低額度人為將整體工程拆零操作。3．工程簽證單按樓號由工程部分專業(yè)依發(fā)生先后順序進行編號。9．成本控制部應做好每月收到的簽證資料整理、存檔工作，按月統(tǒng)計簽證數(shù)量及發(fā)生費用，做好動態(tài)成本的更新工作，并每月向公司匯報；第二十八條 對工程簽證單整理的要求1．對工程簽證單的內(nèi)容必須滿足結(jié)算編制的要求，不能籠統(tǒng)地簽認工程量和工程造價，必須將工程名稱、簽證的原因、時間、簽證內(nèi)容、材料材質(zhì)、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能滿足結(jié)算編制的要求，要求附簡圖，并達到根據(jù)簽證單可準確計算工程量的要求。8．屬于合同范圍以外新增加的工作內(nèi)容或合同中明確按實結(jié)算的工作內(nèi)容按工程簽證辦理，已包含在合同價中的工作內(nèi)容嚴禁按簽證辦理結(jié)算。6．簽證的結(jié)算費用和估算費用差額不得超過10%，如果超出10%報總經(jīng)理審批。成本控制部應在收到《現(xiàn)場簽證工程量審核單》后30天內(nèi)與施工單位完成核對工作，核對后的費用進入工程結(jié)算。4．工程部不得以金額的形式簽署簽證的費用，需要事先約定費用的簽證,由工程部提前一天通知成本控制部到現(xiàn)場參加約談，共同確定簽證費用。④安裝材料設備需注明廠家、型號、規(guī)格、品牌； ⑤特殊部位還應用節(jié)點簡圖予以說明； ⑥要符合結(jié)算的要求。第三章 現(xiàn)場簽證制度第二十四條 簽證控制原則：1．實事求是原則：所有簽證要本著實事求是的原則，經(jīng)辦人必須保證簽證真實性；2．公平原則：在與合作單位發(fā)生簽證時，應本著公平的原則，保證簽證辦理過程及時、準確；3．可追溯原則：現(xiàn)場簽證的資料，包括：簽證手續(xù)、簽證申請、簽證預算、簽證預算審核等原始文件應及時整理、歸檔，必要時經(jīng)辦人應保存復印件；第二十五條 相關部門職責：1．工程部現(xiàn)場代表負責填寫簽證通知單，并附簽證原因、簽證草圖，并對該單簽證的真實性負責；經(jīng)工程部經(jīng)理審核后應在規(guī)定時間內(nèi)報公司成本控制部；2．工程部經(jīng)理負責審核簽證原始手續(xù)的齊全，在對簽證發(fā)生情況進行了第 5 頁解后斷定該簽證是否應該發(fā)生，并在簽證單上簽字確認，對該簽證發(fā)生的合理性負責；對費用調(diào)減的簽證必須在規(guī)定時間內(nèi)如實上報，否則追究相關人員的責任。第二十二條 會議依據(jù)例會制度及會議內(nèi)容，分別由公司主管副總、工程部經(jīng)理、監(jiān)理總工程師主持，甲方主管領導、工程和技術部門等有關人員；乙方主管領導、項目經(jīng)理、工長、技術人員等、監(jiān)理工程師等參加。在工程施工建設過程中，依據(jù)管理需要，隨時召開。并通報公司對下期的工作安排。⑸解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。⑶施工單位匯報下期的工作安排。第二十條 會議內(nèi)容：⑴施工單位通報各自在工程質(zhì)量、安全、工期等一周的情況總結(jié)匯報。周例會和月例會由公司主管工程的副總經(jīng)理主持，由公司工程部組織，暫定于每周五下午三點和每月第一天上午九點召開。第二章 工程例會制度第十九條 定期會議分為每天碰頭會，周例會，月例會。第十七條對施工單位與班組及承包商簽訂的合同進行監(jiān)控，保證各班組及承包商進場后履行合同的完整性及嚴肅性?！秷D紙會審紀錄》經(jīng)設計部門、施工、監(jiān)理單位會簽，最后由工程部會簽確認后有效。各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。第十六條負責對設計圖紙進度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參加圖紙會審。工程部每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。工程部現(xiàn)場代表應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況措施匯報工程部經(jīng)理。第十三條協(xié)助辦理某些單項單位工程的移交手續(xù)及售后服務管理。第十一條負責解