【正文】 定時間內(nèi)如實上報，否則追究相關(guān)人員的責(zé)任。6．簽證的結(jié)算費用和估算費用差額不得超過10%，如果超出10%報總經(jīng)理審批。第二十九條 其他：1．由于施工單位原因造成的返工、拆改、整改等，嚴禁簽證； 2．嚴禁在未告知成本控制部的情況下辦理隱蔽項目的簽證，造成工程量不清、結(jié)算困難、后補手續(xù)等問題, 一旦發(fā)生類似情況,將追究相關(guān)人員的責(zé)任；3．對于已經(jīng)完成部分施工，且由于我方原因必須進行更改的，工程部必須通知成本控制部,對已完成部分工程量進行現(xiàn)場核實，核實后方可進行更改后的施工；4．對于現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急、零星工程，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；第 8 頁5．禁止為降低額度人為將整體工程拆零操作。（4）檔案資料組對收發(fā)工程文件應(yīng)及時建立工程文件收發(fā)登記帳（收文簿、發(fā)文簿）（5）登記完畢的工程文件，應(yīng)及時予以處理，在保證歸檔份數(shù)后，及時報審工程部領(lǐng)導(dǎo)審定，并及時處理。第三十二條 聲像檔案管理辦法、建設(shè)、管理活動中直接形成的，具有保存價值的照片、底片(包括反轉(zhuǎn)片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。、秘密技術(shù)檔案和資料，須填寫文件利用登記表，經(jīng)工程部部門經(jīng)理簽字同意即可。對特殊情況需較第 12 頁長時間利用的要經(jīng)部門經(jīng)理批準，但年末要將所借檔案交到檔案室進行清點、核對后重新借出。工程文件在標識清楚完備后，由文檔專員按分類編號存放，要有固定的文件夾，放入編有序號的資料柜中妥善保管。工程部負責(zé)整理，并向政府城建檔案管理部門移交工程竣工檔案資料。第五章 安全施工管理處罰細則為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實加強施工第 14 頁生產(chǎn)的安全管理，消除施工中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等不安全行為及安全設(shè)施、裝置不完善等事故隱患，最大限度地減少傷亡事故的發(fā)生，確保將安全事故、質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，以促進本項目施工的順利進行，特制訂本建筑工地質(zhì)量、安全文明施工管理處罰制度。（7）在沒有防護設(shè)施的高空、懸崖和陡坡上作業(yè)必須系好安全帶，違者每例罰款100元。（15）施工、裝卸材料的過程中故意制造人為噪音、揚塵，罰款，500元/人/次。三、安全用電方面(1)配電箱、開關(guān)箱無防雨裝置，箱體結(jié)構(gòu)不符合要求，或安裝位置不正確的，每處罰款50元。（9）使用破損的插頭或用導(dǎo)線直接插在插座上的，罰200元。(1)司機無證上崗的罰款500元。第 18 頁第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部職責(zé)一、招標工作負責(zé)工程投標單位的資質(zhì)審查工作。對監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作歸口管理。負責(zé)材料、設(shè)備選型和技術(shù)方案的確定。五、部門協(xié)調(diào)：與開發(fā)預(yù)算部的協(xié)調(diào)工作：①參與對施工單位材料供貨廠家的考察，提出工程部的意見；②對已完工程的施工單位、材料供貨廠家提出評估報告供開發(fā)部參考；③配合開發(fā)部對開發(fā)項目的前期準備工作，組織規(guī)劃、勘察、設(shè)計、圖紙審查工作，為開發(fā)部辦理規(guī)劃審批手續(xù)提供技術(shù)資料準備；④配合開發(fā)部進行竣工驗收備案工作；⑤配合開發(fā)部進行竣工決算工作。第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部年終總結(jié)時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。2.“…………….”過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好……..的收尾及驗收工作?！?安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。經(jīng)過在前期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經(jīng)形成了一支高素質(zhì)、高效率的優(yōu)質(zhì)團隊。不論風(fēng)吹雨打或烈日暴曬，工程部人員每天都要爬上日漸拔高的樓層，認真驗收每根鋼筋、每塊模板、每個腳手架，如果碰到晚上澆筑混凝土，我們還得晚上加班進行現(xiàn)場旁站。二、明年工作計劃（一）完成112樓的后續(xù)工作，包括水電安裝、防水、外墻填充保溫、設(shè)備安裝的一系列工作。（四）按照監(jiān)管單位要求，做好冬季停工準備應(yīng)安監(jiān)站和質(zhì)監(jiān)站的要求，我們做好了冬季停工準備工作，現(xiàn)場完成冬季材料和成品的保溫保護工作，現(xiàn)場場地看護管理工作等。盡管我們面臨著諸多的工作困難，但是我們沒有絲毫退縮，在工程部人員一次次的經(jīng)受了施工單位人員的無理謾罵和詆毀后，我們依然堅持原則，按照規(guī)范和圖紙要求認真做好現(xiàn)場管理工作。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，在工程部全體同仁的辛勤努力下，工程部從組建到運行，工作在規(guī)范化、有序化的道路上邁開了第一步，并經(jīng)不斷改進和優(yōu)化現(xiàn)已趨于正規(guī)化。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。②協(xié)助銷售部對房屋的結(jié)構(gòu)、使用功能等方面對客戶進行解釋。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。1負責(zé)小型工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收、評估等管理工作。負責(zé)工程設(shè)計變更的協(xié)調(diào)、實施管理工作，辦理施工單位的工程聯(lián)系單和簽證。(2)施工升降機防護門10%以內(nèi)未設(shè)置或常開的，每處罰款200元。(6)違反“十不吊”的每次罰款500元。(7)電焊機的電源線、焊鉗或其接線的絕緣破損、接線柱無護罩的，每臺罰款50元?！拔迮R邊”無防護措施的每處罰款200元。(13)凡施工機械應(yīng)設(shè)防護罩的必須按規(guī)定設(shè)置，如沒有設(shè)置安全防護罩的每臺罰款200元。（5）在施工現(xiàn)場打架斗毆的，罰款1000元；工作時間在施工現(xiàn)場戲耍打鬧的，罰款100元。做好檔案柜內(nèi)“六防”（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平時要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全。所有備份均要填寫《文件備份登記表》，由雙方簽字確認。如收到文件已有版本標識，則照實登記。如遇丟失，要及時寫出丟失報告，在沒有做出處理前停止借閱。本著既能保守檔案機密，又能充分發(fā)揮檔案、資料為公司項目建設(shè)發(fā)展服務(wù)的宗旨，凡因工作需要借閱者，須辦理下列手續(xù)：、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可，并填寫文件利用登記表（附表一）。、工程聯(lián)系單、傳遞及管理規(guī)定（1）設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單統(tǒng)一由檔案資料組按設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單中所指定的部門及時傳遞并建立簽收記錄。（2）工程部個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律移交檔案資料組進行統(tǒng)一歸檔整理。3．工程簽證單按樓號由工程部分專業(yè)依發(fā)生先后順序進行編號。成本控制部應(yīng)在收到《現(xiàn)場簽證工程量審核單》后30天內(nèi)與施工單位完成核對工作，核對后的費用進入工程結(jié)算。第二十二條 會議依據(jù)例會制度及會議內(nèi)容，分別由公司主管副總、工程部經(jīng)理、監(jiān)理總工程師主持，甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、工程和技術(shù)部門等有關(guān)人員；乙方主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員等、監(jiān)理工程師等參加。⑶施工單位匯報下期的工作安排。第十七條對施工單位與班組及承包商簽訂的合同進行監(jiān)控，保證各班組及承包商進場后履行合同的完整性及嚴肅性。工程部每月應(yīng)對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。第九條負責(zé)對各建設(shè)項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項工程的重要性而定。第一章 總則第一條為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項目制度化、標準化管理，依據(jù)國家建筑有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，