【正文】 總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。（二）完成現(xiàn)場外網(wǎng)全面施工和運行工作，確保整個小區(qū)的外網(wǎng)功能能正常運行。左右，鋼筋加工綁扎約1300噸，完成年產(chǎn)值約3000萬元。工程部的人員每天都是天色不亮就出門，天黑了還沒有到家。加之施工單位管理人員和技術人員均來自臨時拼湊，不但技術力量非常薄弱，而且業(yè)務素質(zhì)也極其低下，這無疑又加大了工程部的工作難度。（二）清掃現(xiàn)場障礙，確保工程提早開工從四月份開始，工程部就著手于現(xiàn)場的拆遷工作和原有外網(wǎng)管道線路的改線工作。第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部年終總結(jié)工程一部年終總結(jié)2013年12月31日工程一部2013年工作總結(jié)2013年是我公司成立的第一年，也是工程部成立的第一年。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調(diào)整方法和思路。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應?！?總體計劃的執(zhí)行按“……….”以前完成的節(jié)點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。多個分項工程。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部2011年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。的開發(fā)工作。六、完成領導布置的其他工作。②住戶進住后，對保修期內(nèi)屬于保修范圍的內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工單位進行處理；對較大的維修項目提供技術處理方案。四、工程量審核及工程款支付負責工程進度款的支付在工程結(jié)算、決算前進行工程量審核。負責施工圖會審工作，認可設備清單。三、技術管理負責組織技術調(diào)研，技術資料收集，并向設計單位提供必要的基礎資料。負責工程進度款的支付及結(jié)算、決算工作前的工程量審核，配合做好財務結(jié)算和工程決算工作。負責工程質(zhì)量的監(jiān)督、驗收工作。二、工程管理負責審查施工單位提交的開工、竣工報告，組織工程的竣工驗收工作。以上安全隱患,發(fā)生一宗違章即令整改,并按上述細則處罰。(4)樓層出入口沒有安全防護門或有防護門不使用的每處罰款200元。(7)每天巡視檢查未有詳細的記錄、未定期保養(yǎng)的每次罰款200元。(3)無指揮人員或無證指揮的罰款100元。（8）濕作業(yè)時未及時對燈線盒、地漏、管口等采取保護措施的，罰200元。(4)工地現(xiàn)場不得亂拉亂接電線，電線、電纜不得拖地，違者每項罰款50元。（20）對于要求的隱患整改必須按照要求的時間完成，否則每拖延一天罰款500元。第 16 頁（18）各種機械、材料進出場必須有進出門須登記，遵守現(xiàn)場的保衛(wèi)規(guī)定，否則，罰款500元/人/次。（14）施工現(xiàn)場不得使用電褥子、煤油爐、熱得快、電爐、酒精爐、汽油爐，否則，罰款1000元/臺/次。(10)安排未經(jīng)三級安全教育和沒有安全培訓證的新工人上崗作業(yè)，每一人罰款100元。（6）施工人員私自拆除或隨意挪動（用）施工現(xiàn)場的防護設施或消防設施、安全標志的，罰款500元。（2）在施工現(xiàn)場作業(yè)的人員必須正確穿戴勞動保護用品，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋或光腳，違者每例罰款100元。對檔案柜所藏檔案要進行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。所有移交均要填寫《文件交接登記表》，由雙方簽字確認。工程竣工時，所有文件要移交相關部門永久保存。資料借用、調(diào)用、查閱要經(jīng)批準并填寫《文件利用登記表》，調(diào)用重要文件要復印存底，經(jīng)批準后登記借閱。無版本標識的，按以下編號規(guī)則標識，修定狀態(tài)從0～9依次遞增，版本由A～Z依次遞增。、資料者，在工作調(diào)動、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不使用者，必須將檔案或資料退回檔案室，否則不能辦理調(diào)離手續(xù)。，如需繼續(xù)使用可辦續(xù)借手續(xù)。、資料者，憑報經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。歸還時管理人員要對其檢查之后方可歸檔。：（1）主題明確、內(nèi)容連貫簡潔、影像清晰、鏡頭平穩(wěn)；（2）需注明工程項目所在的地理位置、外觀、周圍環(huán)境、人防設施、消防第 11 頁設施、水電設施、保安設施、標準房、標準層、設計特色、建筑特色等；（3）報送第一代素材錄像帶，以及編輯后成品帶或光盤（DVD或以上素質(zhì)的格式）。（2）設計修改通知單、工程聯(lián)系單原件一律及時交檔案資料組歸檔保存，工程結(jié)束后由檔案資料組向設計院提供全部設計修改通知單、工程聯(lián)系單的復印件供設計院編制竣工圖。（2）呈送上級單位的工程文件由工程部領導確定發(fā)放單位和數(shù)量。（3）檔案資料組對接收的工程文件資料，必須進行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時通知寄發(fā)單位補發(fā)。（1）省、市政府的來往公文；（2）建管處的來往公文；（3）建管公司的來往公文；（4）有關技術問題的審查、咨詢意見；（5）會議文件、記錄等；（6）工程建設期間形成的工程技術材料：①招標文件、投標文件、合同及協(xié)議；②設計圖紙、施工組織設計；③工程開工報告、施工方案、施工技術措施、施工計劃、報表等文件；④建筑材料和中間產(chǎn)品的合格證、試驗報告，砼、砂漿等配合比的試驗報告；⑤設計變更及索賠資料；⑥施工測量記錄、地質(zhì)勘探資料，基礎處理、隱蔽工程施工記錄等材料；⑦工程質(zhì)量、安全、事故及處理情況報告；⑧施工總結(jié)、技術總結(jié)、工程竣工圖及竣工驗收報告及質(zhì)量評定等；⑨工程機械設備、儀器及引進的技術設備圖紙等；（7）工程價款結(jié)算等資料。（如某項目零星工程土建專業(yè)QZ001），并與后附的原始資料順序?qū)φ?。合同中明確按實結(jié)算的工程在辦理竣工驗收時應會同成本控制部共同驗收后辦第 7 頁理簽證，進行結(jié)算。施工單位在簽證實施完成后一個月內(nèi)未填寫現(xiàn)場簽證工程量審核單和向成本控制部報送預算并進行核對的，按甲方成本控制部單方面核算的金額進入工程結(jié)算。3．成本控制部在接到簽證單二個工作日內(nèi)估算完畢，小于5000元（含5000元），由工程部安排施工單位施工，500020000元（含20000元）的報總經(jīng)濟師審批，2000050000元（含50000元）的報工程副總審批，50000元以上報總裁 審批。第二十三條 每期工程例會都要由監(jiān)理工程師把會議內(nèi)容整理成會議紀要，監(jiān)理、甲方、乙方主要負責人均要簽字。第二十一條 不定期會議：不定期會議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項目負責人和管理人員參加（工程部依據(jù)會議的重第 4 頁要性，可通知公司相關人員參與）。⑷通報工程項目建設出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱患及其處理結(jié)果。由工程部、監(jiān)理單位和施工單位等相關主要管理人員參加（銷售部可依據(jù)具體情況參加），并由工程部出據(jù)會議報告，并報辦公室備案。第十八條收集各項目的各類質(zhì)量、進度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。圖紙會審由總經(jīng)理主持，工程部參加，設計單位（或?qū)I(yè)主管）應對圖紙進行技術交底。第十五條負責與建設工程有關的政府部門、資源部門、勘察、設計、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關的竣工驗收手續(xù)。第十四條審批施工單位提交的單位單項工程施工總進度計劃，及分階段的進度計劃，檢查月度進度計劃完成情況，找出原因，調(diào)整進度計劃，對工程進行動態(tài)管理。第十條參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。第六條 施工前，審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案。第二條