【正文】 與材料部門合作，由現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對(duì)材料提出建議，材料部門嚴(yán)格按圖紙要求采購(gòu)，平時(shí)多與各專業(yè)工程師溝通，不合格材料不用于工程。水電工程師負(fù)責(zé)榮山、**兩工程。希望公司配齊各專業(yè)人員，即土建預(yù)算員一名，水暖電預(yù)算員一名，水暖工程師一名，加強(qiáng)各專業(yè)人員溝通，形成合力，力爭(zhēng)達(dá)到人員穩(wěn)定。增大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰，對(duì)于各方面施工特好的施工單位給予重獎(jiǎng)。通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。今后開發(fā)工程根據(jù)本身實(shí)力盡量進(jìn)行公開招標(biāo)選擇施工單位。在辦理手續(xù)前對(duì)所報(bào)項(xiàng)目要考慮詳細(xì)，盡量減少變動(dòng)，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時(shí)間。每個(gè)人都能夠承擔(dān)起本職工作，能夠利用平時(shí)和業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險(xiǎn)、無事故、無人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失?，F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時(shí)和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收。在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況、質(zhì)量控制圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。配合情況積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。完成新增設(shè)1號(hào)、2號(hào)小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。一號(hào)地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。沒有開工的工程主要受動(dòng)遷影響。本網(wǎng)推薦更多精彩文章：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作總結(jié)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作總結(jié)我對(duì)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)開發(fā)公司日常財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)工作流程房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的補(bǔ)充規(guī)定房地產(chǎn)開發(fā)公司年終工程部工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與**公司**監(jiān)理部及**項(xiàng)目部密切配合，較好的完成了20**年的工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部員工素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過推行項(xiàng)目預(yù)算加強(qiáng)成本管控力度。與銷售部密切配合，加速回籠售房資金。留存在市場(chǎng)當(dāng)中的真正的住房需求者將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品提出更高要求，未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。藍(lán)皮書指出，20xx年，國(guó)家宏觀調(diào)控政策的作用顯現(xiàn)，市場(chǎng)供給方資金鏈條繃緊，需求方處于明顯觀望狀態(tài)，商品房交易量大幅下降，房?jī)r(jià)上漲幅度逐步放緩，房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣回落。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)離職業(yè)化團(tuán)隊(duì)還有一定的距離，在應(yīng)付一些高強(qiáng)度和高負(fù)荷的工作任務(wù)時(shí)團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)作不夠順暢，會(huì)出現(xiàn)一些執(zhí)行偏差。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測(cè)，前后設(shè)計(jì)了有x套剝離方案，并對(duì)每套方案進(jìn)行一個(gè)總結(jié)和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)部部分管理人員還參加了房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制的培訓(xùn)，吸收了很多先進(jìn)的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構(gòu)、工作流程、指標(biāo)選定、考核辦法提供了一整套的解決方案。d、各成員有勝任的工作能力和專業(yè)技能。先從管理人員的管理意識(shí)上開始轉(zhuǎn)變，最后帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝職業(yè)化團(tuán)隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。通過bsc對(duì)財(cái)務(wù)部的工作梳理使財(cái)務(wù)部的職能架構(gòu)更清晰了，并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在管理人員的大腦里。好在我們xx公司領(lǐng)導(dǎo)x總能夠高瞻遠(yuǎn)矚、遠(yuǎn)見卓實(shí)，為我們安排了一堂堂精彩生動(dòng)的培訓(xùn)課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展我們的日常工作。并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要工作，通過會(huì)議紀(jì)要來跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況。在推行新的組織機(jī)構(gòu)圖時(shí)特別向財(cái)務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級(jí)的各項(xiàng)指令在傳遞中能夠順暢有序，現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、接受和運(yùn)用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯提高。如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)管理職能，就必須在這方面好好研究和設(shè)計(jì)。提前做了充足的準(zhǔn)備。預(yù)期的銷售收入過于理想化，未能充分考慮市場(chǎng)變化而對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。事后證明，這兩段分析為公司日后的發(fā)展提供了及時(shí)、必要的信息和依據(jù)。有要求才有提高，財(cái)務(wù)部在編寫財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)不足的情況下在網(wǎng)上大量收集相關(guān)資料，包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)比分析各房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，在x月份出了一份xx公司上半年的財(cái)務(wù)分析。它為了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。在崗位職責(zé)中加入了稅收政策的收集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進(jìn)行整理匯編。通過與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，財(cái)務(wù)部積極爭(zhēng)取納稅a級(jí)企業(yè)，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會(huì)將我公司申報(bào)納稅a級(jí)企業(yè)。x月份xx國(guó)稅局來到我公司就我公司xx年的所得稅申報(bào)表列示的銷售收入xx萬元，對(duì)應(yīng)的成本只有xx萬元提出質(zhì)疑，要求立即出具收入確認(rèn)的證明，即文件xx區(qū)的主體竣工證明，否則xx區(qū)對(duì)應(yīng)的收入xx萬元不能予以確認(rèn)。為控制這一風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進(jìn)行真?zhèn)舞b定。通過分析國(guó)家增值稅的發(fā)展趨勢(shì)，工業(yè)項(xiàng)目的所有購(gòu)進(jìn)設(shè)備均未取得增值稅專用發(fā)票，將設(shè)備的增值稅開票時(shí)間拖到xx年，這樣就可以在09年享受新的消費(fèi)型增值稅的好處，為公司爭(zhēng)取了xx萬元的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的好處。xx年財(cái)務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同xx份。稅務(wù)機(jī)關(guān)在接到舉報(bào)以后，采取一些措施對(duì)納稅人進(jìn)行檢查。專項(xiàng)稽查。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時(shí)還要規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高，使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性。充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。在x行理財(cái)x次，每次xx萬元分別為xx天和xx天，獲得理財(cái)收益xx。目前各個(gè)部門在財(cái)務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)為公司爭(zhēng)取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。20xx年xx市各商業(yè)銀行對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%。所以對(duì)于20xx年財(cái)務(wù)部來說，如何做好融資?如何做好資金預(yù)算?如何做好資金管理成了財(cái)務(wù)部擺在第一位的頭等大事。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國(guó)家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進(jìn)行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。除此之外，財(cái)務(wù)部組織全體員工在20xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬，審核原始憑證x萬多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證xx張。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。值得一提的是，按照我們?cè)O(shè)的明細(xì)科目和項(xiàng)目輔助核算能直接快速地計(jì)算出某個(gè)房開細(xì)項(xiàng)的收入、成本、費(fèi)用，相關(guān)稅金，迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表，制定了詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。通過這一年多的工作，發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，XX年對(duì)于我來說是個(gè)探索、學(xué)習(xí)、升華的一年，以全新的面貌及良好的心態(tài)投入到工作中，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)及解決在工作中所遇到的問題，嚴(yán)格要求自己，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求更好的完成自己的本職工作，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也為公司的發(fā)展做出自己最大的努力。清算報(bào)告經(jīng)總部審計(jì)部門審計(jì)確認(rèn)后，方可辦理項(xiàng)目終止手續(xù)。根據(jù)股東大會(huì)的決定提取任意盈余公積金。第五十二條 公司應(yīng)制定內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法，明確評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容、程序、方法和報(bào)告形式等，圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素，有序開展內(nèi)部控制有效性的全面評(píng)價(jià)工作。通過收集風(fēng)險(xiǎn)管理信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和改進(jìn)等流程管理，防范公司所潛在或存在的政策風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等。第四十六條 公司對(duì)外投資設(shè)立所屬公司時(shí)，應(yīng)按照中國(guó)煙草總公司要求辦理必要的審批手續(xù)。第八章 投資管理第四十三條 公司不得從事任何形式的委托理財(cái)、期貨、期權(quán)、外匯買賣、證券以及其它金融衍生工具等高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策。第三十九條 固定資產(chǎn)實(shí)行實(shí)物管理和價(jià)值管理相分離的原則，綜合部負(fù)責(zé)實(shí)物管理，建立實(shí)物管理臺(tái)帳；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)價(jià)值管理，建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬。第三十七條 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)配合合約部、設(shè)計(jì)部、工程部和成本核算部對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行監(jiān)控。盤點(diǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的存貨盤盈、盤虧、毀損、閑置以及需要報(bào)廢的存貨，應(yīng)當(dāng)查明原因、落實(shí)并追究責(zé)任，按照規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)后處置。第三十四條 公司要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，建立收款責(zé)任制。第三十一條 公司貨幣資金支付必須嚴(yán)格按照公司資金使用權(quán)責(zé)手冊(cè)規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行，必須嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)禁資金體外循環(huán)，切實(shí)防范資金營(yíng)運(yùn)中的風(fēng)險(xiǎn)。第二十七條 公司應(yīng)誠(chéng)信履行合同，合理利用供應(yīng)商信用，不惡意占用供應(yīng)商資金，充分考慮商業(yè)信用的資金成本。公司接受投資者非貨幣資產(chǎn)方式出資時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評(píng)估，并符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的比例。第二十三條 公司籌集資金應(yīng)考慮資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，明確籌資目的和資金需求量，綜合權(quán)衡籌資成本與回報(bào)，對(duì)籌資潛在風(fēng)險(xiǎn)作出充分估計(jì)，并由總部統(tǒng)一制訂公司的權(quán)益籌資和債務(wù)籌資計(jì)劃。第五章 資金籌集第二十二條 公司可以通過權(quán)益籌資（資本金）、債務(wù)籌資（銀行借款，行業(yè)內(nèi)借款）和經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的其他融資渠道籌集公司項(xiàng)目開發(fā)、拓展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，并按規(guī)定履行董事會(huì)、股東大會(huì)的審批手續(xù)，審批重點(diǎn)關(guān)注籌資用途的可行性和相應(yīng)的償債能力。第十九條 總部制定相關(guān)會(huì)計(jì)核算管理制度，在程序上確保會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料規(guī)范管理，以便及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息，公司應(yīng)予嚴(yán)格執(zhí)行。第十五條 公司應(yīng)逐步建立預(yù)算執(zhí)行考核制度，對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位和管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。第十三條 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境等因素，提出年度預(yù)算指導(dǎo)意見，按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序，形成年度全面預(yù)算草案，并提交董事會(huì)審批。公司將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用財(cái)務(wù)人員的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和后續(xù)專業(yè)教育，不斷提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。公司對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算方案、財(cái)務(wù)決算資料以及其他法定財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)由法定代表人簽署。建立和完善所屬公司或項(xiàng)目部?jī)?nèi)部控制制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)公司資金管理、正確核算成本、真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。依據(jù)各級(jí)公司章程，按照法人治理結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)，行使財(cái)務(wù)決策權(quán)。第三條 公司財(cái)務(wù)管理的基