【正文】 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務工作總結(jié)(多篇范文)與房地產(chǎn)開發(fā)公司年終工程部工作總結(jié)匯編第 44 頁 共 44 頁房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務工作總結(jié)目錄第一篇：如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務預算管理工作第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好房地產(chǎn)財務分析第三篇：某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理制度第四篇：工作總結(jié)(房地產(chǎn)開發(fā))第五篇：房地產(chǎn)財務年終工作總結(jié)正文第一篇：如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務預算管理工作龍源期刊網(wǎng) ://.如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務預算管理工作作者：周麗《科技創(chuàng)新導報》XX年第10期摘 要:財務預算管理是建立在一系列預算假設及管理者經(jīng)驗判斷基礎上的。本文通過分析財務預算管理中存在的問題,提出了如下幾點加強財務預算管理的對策,以提高財務預算的合理性、客觀性和正確性,發(fā)揮財務預算在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。關鍵詞:財務預算 管理 考核 房地產(chǎn)中圖分類號:f275 文獻標識碼:a 文章編號:1674098x(XX)04(a)019001房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點是投入資金多,建設周期長,投資風險大,所以在項目的規(guī)劃階段,必須對項目的投資與成本費用進行準確的估算,以便作出經(jīng)濟效益評價、投資決策,這就是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中財務預算管理。1 財務預算管理的必要性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中財務預算管理的作用有:(1)籌集建設資金和金融部門批準貸款的依據(jù)。(2)確定設計任務書的投資額和控制初步設計概算的依據(jù)。(3)可行性研究和在項目評估中進行技術經(jīng)濟分析的依據(jù)。財務預算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預算,準確無誤的現(xiàn)金流量預算,可為企業(yè)提供預警信號,使經(jīng)營者能夠及早采取措施。合理科學的財務預算能正確地考慮現(xiàn)金流量的確定性與到期債務之間的關系,為企業(yè)合理回避財務風險提供有力保障。2 實施財務預算管理中存在的問題 對全面預算管理的認識不足很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行財務預算管理時,重點考慮怎樣降低成本費用,注重預算管理對成本費用的節(jié)約,缺乏價值管理和系統(tǒng)管理觀念。企業(yè)負責人往往在財務管理時,忽視了對其他部門的管理,將預算和計劃相混淆,使其成為財務報表。其他部門很少直接參與預算編制工作,往往只是對財務部門提交的具體結(jié)果進行確認,這樣的預算往往缺乏可操作性。 預算管理機制不健全有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雖然編制了預算,但沒有建立相應組織機構(gòu)。沒有具體和權(quán)威的機構(gòu)對預算管理進行協(xié)調(diào)和仲裁,執(zhí)行和監(jiān)督。把全面預算管理交給財務部門,而沒有健全企業(yè)的預算管理機制。法人治理機構(gòu)的不完善,對財務預算管理的認識不足,導致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預算管理機制不健全。 預算管理與企業(yè)的經(jīng)營活動相脫節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預算管理往往缺少客觀性,很多企業(yè)通過對以往的經(jīng)營情況和上一年度指標值,來決定下一年度預算指標值,沒有認真的對企業(yè)下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行分析,如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部環(huán)境、發(fā)展速度、業(yè)務范圍等因素變化比較大時,這種預算指標就會缺乏客觀性。 缺乏預算的執(zhí)行和監(jiān)控有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預算管理往往只停留在預算指標的下達,預算的編制和匯總上,而不注重對預算的執(zhí)行和監(jiān)控。有些企業(yè)雖然對預算的編制很重視,專門成立了預算職能部門進行預算編制,但預算職能部門對預算的執(zhí)行和監(jiān)督很少參與。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對預算的執(zhí)行和監(jiān)督重視不夠,企業(yè)的管理制度跟不上企業(yè)的經(jīng)營活動。 缺乏有效的考核和激勵機制很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在考核和激勵機制落實不到位的問題,成為企業(yè)預算管理目標無法實現(xiàn)的主要問題。在預算執(zhí)行中,沒有簽定預算指標經(jīng)濟責任合同,沒有建立完善的預算獎懲制度。另外,考核結(jié)果缺乏激勵機制,沒有建立配套的預算考核制度,各級管理者重視不夠,使考核工作流于形式。3 加強財務預算管理的對策 建立以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導的財務預算管理企業(yè)在編制財務預算前,應認真分析企業(yè)資源,明確長期發(fā)展目標,增強財務預算的可行性。另外,還應做好市場調(diào)研工作,使企業(yè)編制的財務預算具有公正性和實效性。另外在制定預算指標時還應該具備一定的彈性,以減少過大的剛性給預算管理工作帶來風險,使企業(yè)的預算經(jīng)得起市場的檢驗。 確定財務預算管理的責任單元將企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都納入到財務預算管理的環(huán)節(jié)中,通過目標細致分解,層層落實,確定各部門管理人員的職責范圍、管理權(quán)限以及相應的獎懲制度。明確各部門的工作方向,同時建立嚴密的預算管理組織機構(gòu),強化對各部門預算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制和管理,避免由于內(nèi)部管理不善,控制薄弱而造成的經(jīng)濟損失。 財務預算要切合實際編制財務預算,一般應遵循“統(tǒng)籌兼顧,量入為出”的原則。財務預算需要各部門對其各項經(jīng)濟活動做出全面預計,并進行盡可能準確的測算,同時要克服預測過程中的片面性,避免財務數(shù)據(jù)失真,導致資金浪費,使財務預算成為空中樓閣。 預算實施動態(tài)管理一味地采用靜態(tài)預算指標,會使企業(yè)財務預算具有盲目性、滯后性和缺乏彈性,難以成為考核和評價員工的有效基準。所以,企業(yè)應積極尋求科學合理的方法加強動態(tài)管理,例如,可以采用零基預算、概率預算、滾動預算等。 及時反饋預算執(zhí)行信息企業(yè)相關的各項活動均應圍繞實現(xiàn)預算開展,每一個部門,每一項業(yè)務的發(fā)生都要受到預算的嚴格約束。在預算調(diào)整時,要對調(diào)整范圍,調(diào)整程序,調(diào)整權(quán)限進行嚴格規(guī)范,從制度上約束個人行為,確保預算在不失控制作用的前提下具備一定的靈活性。同時,財務部門要及時向執(zhí)行部門反饋預算執(zhí)行信息,以便各部門及時了解本部門的財務開支狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保其經(jīng)濟活動不偏離本部門的財務預算目標。 不斷完善財務預算考核體系建立一套完整考核與獎懲制度,將預算指標值與實際執(zhí)行結(jié)果進行比較,肯定成績,找出問題,分析原因,進一步完善對預算工作的管理,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。業(yè)績考核指標不僅包括結(jié)果性預算數(shù)據(jù),更要注意過程性業(yè)務指標,既要考核預算最終目標的實現(xiàn)情況,又要評價影響企業(yè)目標實現(xiàn)的關鍵成功因素,要根據(jù)每一責任單位的特點建立日常監(jiān)控制度,通過及時的信息反饋和相應的考評,將預算過程深入到每一個具體環(huán)節(jié),形成良好的激勵機制。4 結(jié)語綜上所述,企業(yè)要建立健全財務預算管理組織體系,保證財務預算管理的有效組織實施,加強財務預算執(zhí)行與考核,嚴格財務預算的約束機制,規(guī)范完善企業(yè)財務預算管理工作并將預算管理與激勵機制相結(jié)合,加強企業(yè)各部門間的協(xié)作,努力降低企業(yè)的經(jīng)營風險與財務風險,這樣才能保證企業(yè)預算目標得以實現(xiàn),才能促進企業(yè)不斷發(fā)展。參考文獻[1] 楊友孝,蕭紅,、執(zhí)行、分析及全面控制指導手冊[m].北京:中國知識出版社,XX,1.[2] [m].上海:立信會計出版社,XX,4.[3] [j].科技資訊,XX(2):27～28.[4] [j].中國科技財富,XX(4):121～123.第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好房地產(chǎn)財務分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好房地產(chǎn)財務分析房地產(chǎn)財務分析是以財務報表和其它輔助資料為依據(jù)，依靠財務人員的經(jīng)驗，采用一定的統(tǒng)計方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務狀況和現(xiàn)金流動情況，對企業(yè)的有關經(jīng)濟活動作出評價和預測。房地產(chǎn)財務分析是以財務報表和其它輔助資料為依據(jù)，依靠財務人員的經(jīng)驗，采用一定的統(tǒng)計方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務狀況和現(xiàn)金流動情況，對企業(yè)的有關經(jīng)濟活動作出評價和預測，以便于經(jīng)營者正確地把握企業(yè)的經(jīng)濟決策的一種內(nèi)部管理行為。隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，財務分析更加成為企業(yè)一項重要的管理活動。尤其房地產(chǎn)行業(yè)，隨著國家相關規(guī)章制度的健全以及宏觀調(diào)控的加強、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款門檻的提高，土地招、拍、掛政策的實施，都給天津市場本不豐厚的利潤回報，帶來更大的成本壓力。在這種形式下，如何通過做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務分析來增強企業(yè)競爭優(yōu)勢這一問題就顯得尤其必要。一、 傳統(tǒng)財務分析的主要內(nèi)容及其局限性傳統(tǒng)財務分析的目的是尋找企業(yè)內(nèi)部管理缺陷，而現(xiàn)代財務分析更重視從宏觀角度來把握企業(yè)的經(jīng)營運行。分析一個企業(yè)通常是企業(yè)償債能力、營運能力 、盈利能力三方面進行的。如根據(jù)資產(chǎn)負債表項目的年初、年末余額變化趨勢情況分析資產(chǎn)及負債總額的變化幅度及原因，并進一步分析資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率，根據(jù)利潤及利潤分配表業(yè)務收入的增減趨勢分析其變化原因，針對收入成本結(jié)構(gòu)分析，將不同報表結(jié)合起來分析凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率、成本費用利潤率、投資回報率等。從以上分析指標不難看出，企業(yè)傳統(tǒng)的財務分析更側(cè)重于經(jīng)濟現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本運營的角度來進行財務分析；側(cè)重于單一財務信息的分析，忽視了與相關經(jīng)營信息的結(jié)合分析；側(cè)重于經(jīng)濟事項的事后分析，缺少有效的前瞻性分析，財務分析的適時性和快速反應能力滯后，缺少對企業(yè)風險防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治?；?cè)重于財務指標的靜態(tài)分析，忽略了企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)性，財務指標分析缺少可比性，企業(yè)之間的橫向比較缺乏，經(jīng)營者難以了解相關分析指標在行業(yè)中的地位，絕對指標與相對指標分析被割裂，過分重視相對指標而忽視絕對指標的分析。另一方面，財務人員受業(yè)務知識單一限制，缺少業(yè)務經(jīng)營方面的知識和技能，也影響了自己的觀察力和分析力。財務分析需要向企業(yè)的經(jīng)營管理層提供大量的、經(jīng)常性的財務信息，為提高和改善企業(yè)的經(jīng)營管理服務。但由于傳統(tǒng)財務分析的以上局限性，其分析內(nèi)容不能最大限度地滿足企業(yè)管理層的需求，使用價值大打折扣。因此，從管理層的角度出發(fā)，進一步關注財務分析的結(jié)果，注重財務分析的綜合性和整體性。二、 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務分析的完善及應重點分析的內(nèi)容在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財務分析指標不應再局限于靜態(tài)的單一指標分析，作為新興行業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更應從整體上動態(tài)地分析企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運營能力、開拓市場、創(chuàng)造市場和把握市場的能力。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務分析需要在傳統(tǒng)財務分析的基礎上完善和補充以下分析內(nèi)容：整體分析與專項分析相結(jié)合在單項指標分析的基礎上，將各指標形成一套完整體系，相互配合使用，進行綜合分析與評價，強化對企業(yè)經(jīng)濟運行的整體性分析，以掌握企業(yè)整體財務狀況和效益。同時要針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)加強專題分析，如企業(yè)潛虧分析，專項成本分析（包括市場開發(fā)成本分析、廣告成本效益分析、售后服務成本分析、成本結(jié)構(gòu)分析等），利潤增長點分析，投資項目可行性分析，投資項目效益與可行性報告差異分析，內(nèi)控制度成本效益分析等，在分析中注意把握點和面的關系，避免分析的片面性。加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流量情況的分析在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復雜的背景下，現(xiàn)金流量信息越來越受到企業(yè)管理層的重視，許多企業(yè)發(fā)生財務危機不是因為缺乏盈利能力，而是因為現(xiàn)金的短缺造成企業(yè)信用的喪失。作為從事資本密集型的房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，由于房地產(chǎn)開發(fā)項目對資金高度依賴，在進行財務分析時，更應從以“利潤”為中心轉(zhuǎn)向以“現(xiàn)金流量”為中心。分析營運資本投資和利息支付前的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，檢查企業(yè)是否能通過其經(jīng)營活動產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量；分析營業(yè)資本投資后，利息支付前的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，評價企業(yè)的營業(yè)資本管理是否有效率；分析營業(yè)資本投資后，利息支付前的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，評價企業(yè)是否能夠滿足其利息支付義務；分析外部融資活動之后的現(xiàn)金凈流量，用于評價企業(yè)的籌資政策。利用這些指標的逐年變化的信息，將為我們評價企業(yè)現(xiàn)金流量的動態(tài)穩(wěn)定性、提供許多有價值的信息。由于現(xiàn)金流量信息揭示了企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈收益之間的差別，因此對這些差別及其原因進行分析，有助于評價企業(yè)盈利的質(zhì)量。加強成本控制分析在進行成本分析時要注重分析以下幾個方面：一是通過深入分析工程項目預算值與決算值差異，正確評價企業(yè)目標成本（既預算值）的執(zhí)行效果，提高企業(yè)和員工講求經(jīng)濟效益的積極性；二是揭示成本升降的原因，及時查明影響成