【文章內(nèi)容簡介】 有的出租物業(yè)應(yīng)及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)投資性房地產(chǎn)。第三十九條 固定資產(chǎn)實(shí)行實(shí)物管理和價(jià)值管理相分離的原則，綜合部負(fù)責(zé)實(shí)物管理，建立實(shí)物管理臺(tái)帳；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)價(jià)值管理，建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬。各使用部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)合理有效的使用與日常維護(hù)。第七章 收入及成本費(fèi)用管理第四十條 公司的銷售業(yè)務(wù)由銷售部統(tǒng)一歸口辦理，具體包括制定銷售計(jì)劃、簽訂銷售合同和催收客戶款項(xiàng)等，銷售收入或預(yù)售收入由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。第四十一條 財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目評(píng)審，從財(cái)務(wù)可行性角度出具評(píng)審意見。財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策。項(xiàng)目成本通過議標(biāo)、招投標(biāo)、合同會(huì)簽、合同簽訂流程等環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目的資金支出在預(yù)算控制范圍內(nèi)并與合同相符。按照公司內(nèi)部控制的要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)參與重要合同談判。第四十二條 公司各項(xiàng)費(fèi)用支出實(shí)行預(yù)算管理制度，對(duì)在預(yù)算范圍內(nèi)的支出由經(jīng)辦部門履行相關(guān)審批程序進(jìn)行控制，以自我控制為主，遵循“先算后花，先算后干”的原則。第八章 投資管理第四十三條 公司不得從事任何形式的委托理財(cái)、期貨、期權(quán)、外匯買賣、證券以及其它金融衍生工具等高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)。第四十四條 根據(jù)投資目標(biāo)和規(guī)劃，合理安排資金投放結(jié)構(gòu)，科學(xué)確定投資項(xiàng)目，擬訂投資方案，重點(diǎn)關(guān)注投資項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)投資方案的可行性研究，重點(diǎn)對(duì)投資目標(biāo)、規(guī)模、方式、資金來源、風(fēng)險(xiǎn)與收益等做出客觀評(píng)價(jià)。第四十五條 按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ν顿Y項(xiàng)目進(jìn)行決策審批，重點(diǎn)審查投資方案是否可行、是否符合公司投資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃、是否具有相應(yīng)的資金能力、投入資金能否按時(shí)收回、預(yù)期收益能否實(shí)現(xiàn)，以及投資和并購風(fēng)險(xiǎn)是否可控等。第四十六條 公司對(duì)外投資設(shè)立所屬公司時(shí)，應(yīng)按照中國煙草總公司要求辦理必要的審批手續(xù)。要與其他投資者簽訂書面合同并妥善保管投資合同或協(xié)議、出資證明等資料，依據(jù)合同或章程支付投資款項(xiàng)，明確公司投資權(quán)益，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)外投資項(xiàng)目的日常監(jiān)管，提高投資效益。第四十七條 未經(jīng)總部批準(zhǔn)，不得對(duì)外進(jìn)行股權(quán)投資。第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制第四十八條 本著從實(shí)際出發(fā)、務(wù)求實(shí)效的原則，以對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點(diǎn)，開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。通過收集風(fēng)險(xiǎn)管理信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和改進(jìn)等流程管理，防范公司所潛在或存在的政策風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等。第四十九條 公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，明確相關(guān)人員的管理權(quán)限和職責(zé)，按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡、權(quán)責(zé)對(duì)等、不相容職務(wù)分離等原則，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。第五十條 公司應(yīng)根據(jù)合同審批管理制度的要求，明確銷售及折扣、供應(yīng)商及施工單位選擇、施工進(jìn)度款結(jié)算等重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審批權(quán)限，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。第五十一條 嚴(yán)禁對(duì)系統(tǒng)外企業(yè)和個(gè)人擔(dān)保，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)保行為的監(jiān)管，建立擔(dān)保決策程序和責(zé)任制度，明確擔(dān)保原則、擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)、擔(dān)保條件、擔(dān)保責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保合同訂立的管理，及時(shí)了解和掌握被擔(dān)保人的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。第五十二條 公司應(yīng)制定內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法，明確評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容、程序、方法和報(bào)告形式等，圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素，有序開展內(nèi)部控制有效性的全面評(píng)價(jià)工作。第十章 利潤分配第五十三條 公司在考慮整體資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上制訂留存收益政策和方案，說明留存收益的用途以及對(duì)投資者利益的影響，兼顧投資者近期和長遠(yuǎn)利益，報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第五十四條 公司實(shí)現(xiàn)的年度凈利潤，按照以下程序分配：彌補(bǔ)超過所得稅稅前利潤彌補(bǔ)期限、按規(guī)定可用稅后利潤彌補(bǔ)的虧損。按照稅后凈利潤扣除前項(xiàng)之后的10%計(jì)提法定盈余公積金，法定盈余公積金累計(jì)額達(dá)到注冊(cè)資本50%以上時(shí)，可以不再提取。根據(jù)股東大會(huì)的決定提取任意盈余公積金。根據(jù)股東大會(huì)的決定向投資者分配利潤。第十一章 項(xiàng)目清算第五十五條 項(xiàng)目竣工后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定及時(shí)組織項(xiàng)目決算、財(cái)務(wù)及稅務(wù)清算。第五十六條 項(xiàng)目完結(jié)、銷售全面結(jié)束后，由總部財(cái)務(wù)管理部組織對(duì)項(xiàng)目的總體情況，包括收入、支出及損益等情況進(jìn)行全面清查，應(yīng)形成資產(chǎn)的需及時(shí)辦理資產(chǎn)入賬及移交手續(xù)，后續(xù)未盡事宜應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并根據(jù)清查情況形成清算報(bào)告。清算報(bào)告經(jīng)總部審計(jì)部門審計(jì)確認(rèn)后，方可辦理項(xiàng)目終止手續(xù)。第五十七條 公司經(jīng)營期限屆滿、終止經(jīng)營的，或者經(jīng)投資者決議解散的，要按照相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定實(shí)施清算。第十二章 附則第五十八條 本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司董事會(huì)審議通過后施行。第四篇：工作總結(jié)(房地產(chǎn)開發(fā))時(shí)至XX年9月，我有幸成為公司大家庭的一員，在這里開始了我人生嶄新的一頁，伴隨著公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，迎來了新一個(gè)工作的起點(diǎn)，在此回顧過去的一年，現(xiàn)將有關(guān)工作情況作如下總結(jié)： 金履國際一期十層公司辦公室裝修工程，歷時(shí)6個(gè)的施工過程，于XX年4月順利完成及辦公室搬遷工作，并通過消防驗(yàn)收備案； 在這一年中，對(duì)金履國際一期大樓進(jìn)行各種維修及整改； 協(xié)助完成金履國際一期大樓高低壓配電房增容工程招標(biāo)工作； 協(xié)助完成世紀(jì)百合廣場(chǎng)地質(zhì)勘探工程招標(biāo)及施工管理工作； 協(xié)助完成招商大廳裝修工程招標(biāo)，并對(duì)此工程進(jìn)行施工管理工作，目前此工程正在施工過程中。通過這一年多的工作，發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，XX年對(duì)于我來說是個(gè)探索、學(xué)習(xí)、升華的一年，以全新的面貌及良好的心態(tài)投入到工作中，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)及解決在工作中所遇到的問題，嚴(yán)格要求自己，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求更好的完成自己的本職工作，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也為公司的發(fā)展做出自己最大的努力。第五篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)一、會(huì)計(jì)核算工作眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是財(cái)務(wù)人員安身立命的本錢，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張、隨著公司走向精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)信息的需要，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開展了以下工作：建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表，制定了詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的教科書做為財(cái)務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會(huì)計(jì)科目表和參考書就保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性。有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來的，有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會(huì)計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，按照我們?cè)O(shè)的明細(xì)科目和項(xiàng)目輔助核算能直接快速地計(jì)算出某個(gè)房開細(xì)項(xiàng)的收入、成本、費(fèi)用，相關(guān)稅金，迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會(huì)計(jì)科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部內(nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。使我公司上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性均達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求。加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對(duì)工作，定時(shí)與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對(duì)帳目，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了xx的往來款xx萬元。除此之外，財(cái)務(wù)部組織全體員工在20xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬，審核原始憑證x萬多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表xx份出具納稅申報(bào)表xx張，稅源統(tǒng)計(jì)表xx張。出具xx集團(tuán)、xx集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表xx張，出具預(yù)算報(bào)表xx張等。二、 融資、預(yù)算與資金管理工作資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進(jìn)行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。再加上我公司要按計(jì)劃完成xx改制投產(chǎn)、工業(yè)項(xiàng)目的全面掛牌啟動(dòng)，xx的前期開發(fā)。最嚴(yán)重的是xx年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)于20xx年財(cái)務(wù)部來說，如何做好融資?如何做好資金預(yù)算?如何做好資金管理成了財(cái)務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財(cái)務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。可由于受到國家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動(dòng)性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在核準(zhǔn)貸款的時(shí)候會(huì)顯得更加小心謹(jǐn)慎，特別是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。20xx年xx市各商業(yè)銀行對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%。就是在這樣一個(gè)非常惡劣的融資環(huán)境下，財(cái)務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的情況下運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會(huì)餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時(shí)間，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計(jì)了。值得高興的是，最終財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時(shí)點(diǎn)完成了在x行的x億元房開貸款、xx萬元工業(yè)項(xiàng)目貸款和xx萬元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬元的工業(yè)貸款，完成了一個(gè)個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，因?yàn)槲夜镜馁Y產(chǎn)負(fù)債率和項(xiàng)目實(shí)收資本占總投比例均沒有完全達(dá)到銀行的信貸條件。同時(shí)為公司爭(zhēng)取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，xx財(cái)務(wù)部可以驕傲地說，在融資方面，xx年xx財(cái)務(wù)部走在了同行業(yè)財(cái)務(wù)部的前面。預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下，在財(cái)務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個(gè)部門的日常工作當(dāng)中，各個(gè)部門已經(jīng)能熟練的運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個(gè)部門的資金流。財(cái)務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會(huì)議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個(gè)部門在財(cái)務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也正是因?yàn)橛辛巳骖A(yù)算，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對(duì)資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。在年初資金充裕時(shí)，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時(shí)間內(nèi)比較各家銀行的理財(cái)產(chǎn)品，從各家銀行中選出與x行簽訂了購買xx萬理財(cái)產(chǎn)品，六個(gè)月利率為xx%。另外利用閑散資金，在x行理財(cái)x次每次分別為x萬元(x天)、x萬元(x天)、x萬元(x天)，共獲得理財(cái)收益xx元。在x行理財(cái)x次，每次xx萬元分別為xx天和xx天，獲得理財(cái)收益xx。1月開始ipo打新股，投入xx萬元，獲得理財(cái)收益xx萬元。使得公司全年獲得理財(cái)收益為xxx萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。20xx年財(cái)務(wù)部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度。在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況。建立了資金日?qǐng)?bào)體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天