【文章內容簡介】 有的出租物業(yè)應及時結轉投資性房地產(chǎn)。第三十九條 固定資產(chǎn)實行實物管理和價值管理相分離的原則，綜合部負責實物管理，建立實物管理臺帳；財務部負責價值管理，建立固定資產(chǎn)明細賬。各使用部門負責固定資產(chǎn)合理有效的使用與日常維護。第七章 收入及成本費用管理第四十條 公司的銷售業(yè)務由銷售部統(tǒng)一歸口辦理，具體包括制定銷售計劃、簽訂銷售合同和催收客戶款項等，銷售收入或預售收入由財務部統(tǒng)一收取。第四十一條 財務部應當參與項目評審，從財務可行性角度出具評審意見。財務分管領導應當參與項目決策。項目成本通過議標、招投標、合同會簽、合同簽訂流程等環(huán)節(jié)，保證項目的資金支出在預算控制范圍內并與合同相符。按照公司內部控制的要求，財務人員應當參與重要合同談判。第四十二條 公司各項費用支出實行預算管理制度，對在預算范圍內的支出由經(jīng)辦部門履行相關審批程序進行控制，以自我控制為主，遵循“先算后花，先算后干”的原則。第八章 投資管理第四十三條 公司不得從事任何形式的委托理財、期貨、期權、外匯買賣、證券以及其它金融衍生工具等高風險投資業(yè)務。第四十四條 根據(jù)投資目標和規(guī)劃，合理安排資金投放結構，科學確定投資項目，擬訂投資方案，重點關注投資項目的收益和風險。加強對投資方案的可行性研究，重點對投資目標、規(guī)模、方式、資金來源、風險與收益等做出客觀評價。第四十五條 按照規(guī)定的權限和程序對投資項目進行決策審批，重點審查投資方案是否可行、是否符合公司投資戰(zhàn)略目標和規(guī)劃、是否具有相應的資金能力、投入資金能否按時收回、預期收益能否實現(xiàn)，以及投資和并購風險是否可控等。第四十六條 公司對外投資設立所屬公司時，應按照中國煙草總公司要求辦理必要的審批手續(xù)。要與其他投資者簽訂書面合同并妥善保管投資合同或協(xié)議、出資證明等資料，依據(jù)合同或章程支付投資款項，明確公司投資權益，實施財務監(jiān)督，強化對外投資項目的日常監(jiān)管，提高投資效益。第四十七條 未經(jīng)總部批準，不得對外進行股權投資。第九章 風險管理和內部控制第四十八條 本著從實際出發(fā)、務求實效的原則，以對重大風險、重大事件的管理和重要流程的內部控制為重點，開展全面風險管理工作。通過收集風險管理信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、對風險管理的監(jiān)督和改進等流程管理，防范公司所潛在或存在的政策風險、投資風險、經(jīng)濟合同風險、產(chǎn)品市場風險、債務風險、擔保風險等。第四十九條 公司應建立健全財務內部控制制度，明確相關人員的管理權限和職責，按照風險與收益均衡、權責對等、不相容職務分離等原則，控制企業(yè)風險。第五十條 公司應根據(jù)合同審批管理制度的要求，明確銷售及折扣、供應商及施工單位選擇、施工進度款結算等重要業(yè)務環(huán)節(jié)的審批權限，實行財務監(jiān)控。第五十一條 嚴禁對系統(tǒng)外企業(yè)和個人擔保，同時加強對系統(tǒng)內擔保行為的監(jiān)管，建立擔保決策程序和責任制度，明確擔保原則、擔保標準、擔保條件、擔保責任等相關內容，加強對擔保合同訂立的管理，及時了解和掌握被擔保人的經(jīng)營和財務狀況，規(guī)避潛在風險。第五十二條 公司應制定內部控制評價辦法，明確評價的原則、內容、程序、方法和報告形式等，圍繞內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督等要素，有序開展內部控制有效性的全面評價工作。第十章 利潤分配第五十三條 公司在考慮整體資本結構優(yōu)化的基礎上制訂留存收益政策和方案，說明留存收益的用途以及對投資者利益的影響，兼顧投資者近期和長遠利益，報股東大會批準后實施。第五十四條 公司實現(xiàn)的年度凈利潤，按照以下程序分配：彌補超過所得稅稅前利潤彌補期限、按規(guī)定可用稅后利潤彌補的虧損。按照稅后凈利潤扣除前項之后的10%計提法定盈余公積金，法定盈余公積金累計額達到注冊資本50%以上時，可以不再提取。根據(jù)股東大會的決定提取任意盈余公積金。根據(jù)股東大會的決定向投資者分配利潤。第十一章 項目清算第五十五條 項目竣工后，應當依據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定及時組織項目決算、財務及稅務清算。第五十六條 項目完結、銷售全面結束后，由總部財務管理部組織對項目的總體情況，包括收入、支出及損益等情況進行全面清查，應形成資產(chǎn)的需及時辦理資產(chǎn)入賬及移交手續(xù)，后續(xù)未盡事宜應辦理好交接手續(xù)，并根據(jù)清查情況形成清算報告。清算報告經(jīng)總部審計部門審計確認后，方可辦理項目終止手續(xù)。第五十七條 公司經(jīng)營期限屆滿、終止經(jīng)營的，或者經(jīng)投資者決議解散的，要按照相關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定實施清算。第十二章 附則第五十八條 本制度由公司財務部負責解釋，經(jīng)公司董事會審議通過后施行。第四篇：工作總結(房地產(chǎn)開發(fā))時至XX年9月，我有幸成為公司大家庭的一員，在這里開始了我人生嶄新的一頁，伴隨著公司領導及同事的支持和幫助下，迎來了新一個工作的起點，在此回顧過去的一年，現(xiàn)將有關工作情況作如下總結： 金履國際一期十層公司辦公室裝修工程，歷時6個的施工過程，于XX年4月順利完成及辦公室搬遷工作，并通過消防驗收備案； 在這一年中，對金履國際一期大樓進行各種維修及整改； 協(xié)助完成金履國際一期大樓高低壓配電房增容工程招標工作； 協(xié)助完成世紀百合廣場地質勘探工程招標及施工管理工作； 協(xié)助完成招商大廳裝修工程招標，并對此工程進行施工管理工作，目前此工程正在施工過程中。通過這一年多的工作，發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，XX年對于我來說是個探索、學習、升華的一年，以全新的面貌及良好的心態(tài)投入到工作中，要充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動的發(fā)現(xiàn)及解決在工作中所遇到的問題，嚴格要求自己，按照公司領導的要求更好的完成自己的本職工作，不斷的提升自己的業(yè)務水平，同時也為公司的發(fā)展做出自己最大的努力。第五篇：房地產(chǎn)財務年終工作總結一、會計核算工作眾所周知，會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是財務人員安身立命的本錢，是各項財務工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務部向上進階的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標，財務部主要開展了以下工作：建立會計核算標準規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。財務部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預算的需要，設計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性。有了這套會計核算標準規(guī)范可以使我公司的帳務不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務。值得一提的是，按照我們設的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、成本、費用，相關稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科目設置得到了集團領導的好評。重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務部內部會計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務信息能有序地、按時、按質地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務報告的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務部的各類財務數(shù)據(jù)的及時性和準確性均達到集團財務部的要求。加強各業(yè)務單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供應商往來帳目清楚準確。同時加強應收往來款的追討，在年內追回了xx的往來款xx萬元。除此之外，財務部組織全體員工在20xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬，審核原始憑證x萬多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統(tǒng)計報表xx份出具納稅申報表xx張，稅源統(tǒng)計表xx張。出具xx集團、xx集團相關財務報表xx張，出具預算報表xx張等。二、 融資、預算與資金管理工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀調控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整個房地產(chǎn)業(yè)進行重新洗牌。再加上我公司要按計劃完成xx改制投產(chǎn)、工業(yè)項目的全面掛牌啟動，xx的前期開發(fā)。最嚴重的是xx年樓市低迷，今年的銷售大大低于預期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風險。所以對于20xx年財務部來說，如何做好融資?如何做好資金預算?如何做好資金管理成了財務部擺在第一位的頭等大事。為此，財務部也投入了大量的時間和精力去做好相關資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關。財務部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。可由于受到國家貨幣政策的宏觀調控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風險，在核準貸款的時候會顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。20xx年xx市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下，財務部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本不足的情況下運用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級主管領導洽談、會餐、應酬，跑了多少次銀行、復印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。值得高興的是，最終財務部在公司領導的正確指導下，憑借在工作中總結出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在x行的x億元房開貸款、xx萬元工業(yè)項目貸款和xx萬元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務，因為我公司的資產(chǎn)負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，xx財務部可以驕傲地說，在融資方面，xx年xx財務部走在了同行業(yè)財務部的前面。預算執(zhí)行方面，在公司領導的大力推動下，在財務部的積極組織下，目前公司的全面預算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經(jīng)能熟練的運用全面預算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務部還定期組織預算差異分析會議，總結討論預算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個部門對財務數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個部門在財務部的組織下積極投入地參與全面預算管理，為來年的全面預算的編制和推行打下堅實的基礎。也正是因為有了全面預算，才使得公司領導對資金調度能做到心中有數(shù)，提前對資金進行合理的統(tǒng)籌安排。在年初資金充裕時，根據(jù)已編制的預算，在較短時間內比較各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與x行簽訂了購買xx萬理財產(chǎn)品，六個月利率為xx%。另外利用閑散資金，在x行理財x次每次分別為x萬元(x天)、x萬元(x天)、x萬元(x天)，共獲得理財收益xx元。在x行理財x次，每次xx萬元分別為xx天和xx天，獲得理財收益xx。1月開始ipo打新股，投入xx萬元，獲得理財收益xx萬元。使得公司全年獲得理財收益為xxx萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。20xx年財務部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度。在日常資金管理上，財務部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況。建立了資金日報體系，每日向公司領導上報頭天