【正文】 均需由經(jīng)濟(jì)管理部預(yù)算審核并逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。不斷優(yōu)化公司各項管理制度，營造科學(xué)、規(guī)范、良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。組織推進(jìn)客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。擅長地產(chǎn)項目各環(huán)節(jié)的管理，計劃與執(zhí)行能力強，具有出色的團(tuán)隊建設(shè)和管理能力。按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作 篇五：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進(jìn)行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準(zhǔn)；定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當(dāng)高的素質(zhì)和技能?？傊?，要想做好總經(jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標(biāo)準(zhǔn)的。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式?？偨?jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。第五篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。八、每年初制定工作計劃，并報董事會批準(zhǔn)后實施。七、審查批準(zhǔn)計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。有些總經(jīng)理不認(rèn)為他們自己是財務(wù)人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。價值觀概括了可以接受的行為舉止。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。當(dāng)然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認(rèn)知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個管理者。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責(zé)。負(fù)責(zé)項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進(jìn)行項目融資工作。對高端地產(chǎn)項目開發(fā)有創(chuàng)新理念。制訂、分解、落實經(jīng)營目標(biāo)，有效控制目標(biāo)計劃進(jìn)度，以確保公司目標(biāo)的達(dá)成；建立和健全公司組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；及時了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營；負(fù)責(zé)組織項目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務(wù)等工作并在過程中實行階段性控制和調(diào)整。根據(jù)集團(tuán)及區(qū)域總體戰(zhàn)略目標(biāo),組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并監(jiān)督實施,確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。因工作責(zé)任心不強形成誤差的，要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。資金、成本、費用的管理 公司用款按用款計劃撥付 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要 根據(jù)董事會批準(zhǔn)的項目總體目標(biāo)和規(guī)劃，組織編制目標(biāo)和規(guī)劃的預(yù)算成本； 嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理費用的管理和控制。 組織完成拆遷工作，實現(xiàn)“三通一平”。要細(xì)心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時候?qū)㈠X返還給投資者。如果說戰(zhàn)略目標(biāo)指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標(biāo)。對于總經(jīng)理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經(jīng)理的私生活則更為重要。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的經(jīng)營管理者與企業(yè)行政負(fù)責(zé)人。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實都證明了這一點。、會簽及歸檔管理工作。、風(fēng)險評估、政府報批、招投標(biāo)、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故?？偨?jīng)理通過傳達(dá)企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險方面的信息。一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準(zhǔn)一項商業(yè)計劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。即使目前達(dá)不到，也要朝著這個標(biāo)準(zhǔn)去努力。第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位。怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標(biāo)，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會批準(zhǔn)后實施。一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。在武漢地區(qū)有政府及融資等社會資源者尤佳根據(jù)董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司經(jīng)營計劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。負(fù)責(zé)組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負(fù)責(zé)已審批資金的撥付。負(fù)責(zé)政府關(guān)系和公共關(guān)系的維護(hù)和對接；具備優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力，以及營銷團(tuán)隊管理能力；具備全面的經(jīng)營管理能力在業(yè)界享有廣泛的人脈及良好的口碑；具備較高的設(shè)計指導(dǎo)能力，施工監(jiān)督能力，銷售能力及商業(yè)運營能力；熟練服務(wù)體系的建立、關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)、考核。嚴(yán)格控管施工組織設(shè)計的修改、批準(zhǔn)程序。必須不斷加強和提高的行業(yè)技能：要熟悉甚至精通建筑相關(guān)的知識。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。 組織有證設(shè)計單位完成施工圖。 嚴(yán)格擬定招標(biāo)工作各階段工作期限并實施。 同工程部、開發(fā)部、財務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報董事長審查。 詳細(xì)審查工程預(yù)算（包括材料設(shè)備定價、定額套用、費率計取等各項成本費用），設(shè)置編審預(yù)算的誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以內(nèi)。一、預(yù)算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。建筑學(xué)基本知識，市場營銷基本知識，廣告、傳播學(xué)基本知識制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；發(fā)掘市場機(jī)會，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；一、建筑施工管理 確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司的年度規(guī)劃的制定與實施，并向董事會及總裁匯報；負(fù)責(zé)集團(tuán)所有商業(yè)地產(chǎn)項目的綜合運營管理；負(fù)責(zé)商管中心系統(tǒng)架構(gòu)的梳理、調(diào)整和完善，提高商管中心整體運營效率；負(fù)責(zé)與國內(nèi)外知名2線品牌、多家大型主次力店進(jìn)行談判并合作；負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展方向的把控以及外聯(lián)工作。精通現(xiàn)代企業(yè)管理，具有獨立進(jìn)行企業(yè)管理操作的能力，較強的管理和決策能力；根據(jù)董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司經(jīng)營計劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。1完成上級交辦的其它任務(wù)。組織推進(jìn)客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。崗位職責(zé) 工作職責(zé)(一)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃協(xié)助擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交公司審議協(xié)助擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交公司審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，主持年度市場工作計劃的擬定工作，并主持年度營銷計劃的擬定工作根據(jù)公司審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展市場營銷工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)(二)組織管理主持?jǐn)M定公司營銷策劃的組織管理體系與運營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 業(yè)務(wù)管理，并監(jiān)督實施，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審定后，監(jiān)督實施 、季度計劃/預(yù)算，主持項目的前期市場策劃工作，主持市場策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價策略、廣告促銷策略）的制定，并參與方案的審批 ，并參與公司業(yè)務(wù)決策總經(jīng)理職責(zé)主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事會報告：主持公司日常的行政、業(yè)務(wù)、財務(wù)等經(jīng)營管理工作；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；任免和調(diào)配公司各部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的管理人員和工作人員：在董事會的授權(quán)下，決定公司的借貸、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項；擬訂公司的基本管理制度、制定公司的具體規(guī)章；決定公司職工的獎懲、升降級、加減薪、聘任、解聘、辭退；聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員；聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所、為公司提供法律服務(wù)的律師事務(wù)所；組織財務(wù)負(fù)責(zé)人編制財務(wù)年度報告；1提出設(shè)置、調(diào)整或撤銷管理機(jī)構(gòu)的意見，報董事會批準(zhǔn)執(zhí)行；