【正文】 管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作；負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。崗位職責(zé) 工作職責(zé)(一)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃協(xié)助擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交公司審議協(xié)助擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交公司審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，擬定年度經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算，主持年度市場工作計(jì)劃的擬定工作，并主持年度營銷計(jì)劃的擬定工作根據(jù)公司審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展市場營銷工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)(二)組織管理主持?jǐn)M定公司營銷策劃的組織管理體系與運(yùn)營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 業(yè)務(wù)管理，并監(jiān)督實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后，監(jiān)督實(shí)施 、季度計(jì)劃/預(yù)算，主持項(xiàng)目的前期市場策劃工作，主持市場策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、廣告促銷策略）的制定，并參與方案的審批 ，并參與公司業(yè)務(wù)決策總經(jīng)理職責(zé)主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告：主持公司日常的行政、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等經(jīng)營管理工作；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；任免和調(diào)配公司各部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的管理人員和工作人員：在董事會(huì)的授權(quán)下，決定公司的借貸、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng)；擬訂公司的基本管理制度、制定公司的具體規(guī)章；決定公司職工的獎(jiǎng)懲、升降級(jí)、加減薪、聘任、解聘、辭退；聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員；聘請或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、為公司提供法律服務(wù)的律師事務(wù)所；組織財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人編制財(cái)務(wù)年度報(bào)告；1提出設(shè)置、調(diào)整或撤銷管理機(jī)構(gòu)的意見，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行；1董事會(huì)授予的其他職權(quán)。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。四、及時(shí)了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃。1完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。組織推進(jìn)客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識(shí)，知曉國家地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)系列規(guī)范（設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)等），具備一定的財(cái)務(wù)管理、人事管理等知識(shí)熟悉計(jì)算機(jī)操作、辦公軟件應(yīng)用，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；具有良好的心理和身體素質(zhì)，能承受高強(qiáng)度工作；能承受較大工作壓力。1完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金平衡工作，并根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營需要積極進(jìn)行項(xiàng)目融資工作。精通現(xiàn)代企業(yè)管理，具有獨(dú)立進(jìn)行企業(yè)管理操作的能力，較強(qiáng)的管理和決策能力；根據(jù)董事會(huì)（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司經(jīng)營計(jì)劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。負(fù)責(zé)資源調(diào)配和保證項(xiàng)目順利進(jìn)展的協(xié)調(diào)工作；對(duì)城市各項(xiàng)目的工作監(jiān)督檢查和考核評(píng)估，提交獎(jiǎng)懲、任免方案，保證部署工作的順利完成。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司的年度規(guī)劃的制定與實(shí)施，并向董事會(huì)及總裁匯報(bào)；負(fù)責(zé)集團(tuán)所有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的綜合運(yùn)營管理；負(fù)責(zé)商管中心系統(tǒng)架構(gòu)的梳理、調(diào)整和完善，提高商管中心整體運(yùn)營效率；負(fù)責(zé)與國內(nèi)外知名2線品牌、多家大型主次力店進(jìn)行談判并合作；負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展方向的把控以及外聯(lián)工作。監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計(jì)包括工程概況；施工總平面圖；綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；施工方法及技術(shù)措施；季節(jié)施工措施；質(zhì)量保證措施；安全技術(shù)措施；環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。建筑學(xué)基本知識(shí)，市場營銷基本知識(shí)，廣告、傳播學(xué)基本知識(shí)制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長；監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過程，對(duì)經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；一、建筑施工管理 確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。四、其它經(jīng)濟(jì)開支均列入經(jīng)濟(jì)管理部的審核范圍，并按程序逐級(jí)審批比管理部對(duì)備項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺(tái)帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報(bào)告，并按審批程序得到批準(zhǔn)，據(jù)以調(diào)整。一、預(yù)算編審人員對(duì)工程計(jì)算、材料分析、定額套用、費(fèi)率計(jì)取的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 固定資產(chǎn)及管理費(fèi)用（包括：辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、房租等）的管理。 詳細(xì)審查工程預(yù)算（包括材料設(shè)備定價(jià)、定額套用、費(fèi)率計(jì)取等各項(xiàng)成本費(fèi)用），設(shè)置編審預(yù)算的誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以內(nèi)。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。 同工程部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報(bào)董事長審查。全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理 針對(duì)工程項(xiàng)目組建招標(biāo)小組（小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成）。 嚴(yán)格擬定招標(biāo)工作各階段工作期限并實(shí)施。 組織完成拆遷工作，實(shí)現(xiàn)“三通一平”。 組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。資金、成本、費(fèi)用的管理 公司用款按用款計(jì)劃撥付 公司要積極籌措、運(yùn)用和管理好各類資金，保證工程項(xiàng)目的需要 根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體目標(biāo)和規(guī)劃，組織編制目標(biāo)和規(guī)劃的預(yù)算成本； 嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理費(fèi)用的管理和控制。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費(fèi)用，防止毀損和盤虧。因工作責(zé)任心不強(qiáng)形成誤差的，要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。必須不斷加強(qiáng)和提高的行業(yè)技能：要熟悉甚至精通建筑相關(guān)的知識(shí)。根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。嚴(yán)格控管施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序。根據(jù)集團(tuán)及區(qū)域總體戰(zhàn)略目標(biāo),組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并監(jiān)督實(shí)施,確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。負(fù)責(zé)政府關(guān)系和公共關(guān)系的維護(hù)和對(duì)接；具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力，以及營銷團(tuán)隊(duì)管理能力；具備全面的經(jīng)營管理能力在業(yè)界享有廣泛的人脈及良好的口碑；具備較高的設(shè)計(jì)指導(dǎo)能力，施工監(jiān)督能力，銷售能力及商業(yè)運(yùn)營能力；熟練服務(wù)體系的建立、關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)、考核。制訂、分解、落實(shí)年度經(jīng)營目標(biāo)，有效控制目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度，以確保公司目標(biāo)的達(dá)成；建立和健全公司組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；及時(shí)了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務(wù)等工作并在過程中實(shí)行階段性控制和調(diào)整。負(fù)責(zé)組織資金計(jì)劃的編制工作，并按審批后的資金計(jì)劃負(fù)責(zé)已審批資金的撥付。對(duì)高端地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)有創(chuàng)新理念。在武漢地區(qū)有政府及融資等社會(huì)資源者尤佳根據(jù)董事會(huì)（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司經(jīng)營計(jì)劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金平衡工作，并根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營需要積極進(jìn)行項(xiàng)目融資工作。一、執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動(dòng)，并向董事會(huì)報(bào)告工作。五、對(duì)經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對(duì)造成重大損失的應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行處理。八、每年初制定年度工作計(jì)劃，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。崗位職責(zé)全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理首先，向您致以衷心的祝賀，因?yàn)?，總?jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標(biāo)，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責(zé)。第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。即使目前達(dá)不到，也要朝著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去努力。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認(rèn)知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個(gè)管理者。一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)高層管理隊(duì)伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準(zhǔn)一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。當(dāng)然，一個(gè)好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。他怎樣對(duì)待錯(cuò)誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息。那么，下一次他們就不會(huì)工作得如此賣力?？偨?jīng)理通過傳達(dá)企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。價(jià)值觀概括了可以接受的行為舉止。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。有些總經(jīng)理不認(rèn)為他們自己是財(cái)務(wù)人員，但是最終，決定公司財(cái)政命運(yùn)的重大決策是由他們做出的。、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、政府報(bào)批、招投標(biāo)、施工管理、成本控制、竣工驗(yàn)收及營銷等工作。、設(shè)計(jì)工作、開發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案。、會(huì)簽及歸檔管理工作。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實(shí)都證明了這一點(diǎn)。負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交報(bào)告及各