【正文】 執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，并向董事會報告工作。二、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。三、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經營效益的最大化。四、及時了解和研究市場，制訂公司經營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務計劃。五、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。六、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。七、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現有資金的保值和增值。八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行年度總結，對公司經營成果向董事會報告。九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權提議召開董事會臨時會議。崗位職責 工作職責(一)公司戰(zhàn)略/經營規(guī)劃協助擬定公司經營戰(zhàn)略，并提交公司審議協助擬定公司年度預算大綱，并提交公司審批根據年度預算大綱，擬定年度經營計劃/預算，主持年度市場工作計劃的擬定工作，并主持年度營銷計劃的擬定工作根據公司審定的年度經營目標，開展市場營銷工作，并對最終的執(zhí)行結果負責(二)組織管理主持擬定公司營銷策劃的組織管理體系與運營流程和相關的制度，經公司審核批準后執(zhí)行 業(yè)務管理，并監(jiān)督實施，經總經理辦公會審定后，監(jiān)督實施 、季度計劃/預算，主持項目的前期市場策劃工作，主持市場策劃方案（客戶定位策略、產品策略、定價策略、廣告促銷策略）的制定，并參與方案的審批 ，并參與公司業(yè)務決策總經理職責主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事會報告：主持公司日常的行政、業(yè)務、財務等經營管理工作；組織實施公司年度經營計劃和投資方案；任免和調配公司各部門負責人在內的管理人員和工作人員：在董事會的授權下，決定公司的借貸、資產抵押及其他擔保事項；擬訂公司的基本管理制度、制定公司的具體規(guī)章；決定公司職工的獎懲、升降級、加減薪、聘任、解聘、辭退；聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員；聘請或更換為公司審計的會計師事務所、為公司提供法律服務的律師事務所；組織財務負責人編制財務年度報告；1提出設置、調整或撤銷管理機構的意見，報董事會批準執(zhí)行；1董事會授予的其他職權。崗位職責全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標及經營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現企業(yè)經營管理目標；不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。一、總經理工作職責（一）根據集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現；（二）建立健全公司組織架構、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎管理工作，指導協調公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；（三）提議任免公司中層干部，調配主要管理人員、財務人員、其他人員等，創(chuàng)建團結、協作、高效的公司團隊；（四）嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本；（五）全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收及營銷等工作；（六）組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽；（七）致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經營的企業(yè)文化；（八）負責分管辦公室、財務部、物業(yè)部工作，對辦公室、財務部、物業(yè)部工作負領導責任；（九）公司章程或董事會授予的其他職權。二、副總經理崗位職責 直接對公司總經理負責；對開發(fā)項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作； 全面參與項目的可行性研究及立項工作；負責項目規(guī)劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案； 負責項目勘察、設計委托及管理工作。審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關； 負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招投標工作； 組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款； 工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調； 全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣； 負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作；參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案：對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系，對外做好相關外聯工作；負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。怎么做好一名房地產公司的總經理首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經理是職業(yè)經理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現。您能擔當這一職務，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經理是公司行政和業(yè)務執(zhí)行的最高負責人。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現實都證明了這一點。最后，我想結合自己的經營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。第一、要想做好總經理，必須首先明確總經理的職責。簡單地說，總經理職責就是：對董事會負責，在董事會的授權下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現董事會制定的經營目標。負責公司日常業(yè)務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業(yè)務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。第二、要想做好總經理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。第三、要想做總經理，必須清楚自己所在的地位。總經理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經理通常就是整個組織里職務最高的經營管理者與企業(yè)行政負責人。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構的最高負責人。而在小企業(yè)，總經理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。第四、要想做好總經理，必須具備相當高的素質和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：具有忠誠敬業(yè)的品德；具有樸實謙讓的作風；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態(tài)；具有誠信盡責的勇氣；具有培養(yǎng)下屬的能力；具有自律廉潔的氣節(jié)；具有創(chuàng)新改革的激情；具有團隊合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學管理的素質。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。第五，要想做好總經理，必須講究領導藝術。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的“藝術”，這要靠在實踐中加以總結和改善。第六、要想做好總經理，必須認知自己的角色，也就是說，總經理既是一個領導者，又是一個管理者。采用什么方式去領導和管理，這要根據企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定?？傊胱龊每偨浝?，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。由于實踐和網絡的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準一項商業(yè)計劃；但最終還是要由總經理把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經理來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標前進。二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。當然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。企業(yè)文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關于承擔風險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規(guī)定的限期內完成建設多媒體網站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，