【正文】 健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。第四篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和、季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核各職能部門負(fù)責(zé)人，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行；嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開(kāi)源節(jié)流，控制計(jì)劃開(kāi)支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本；全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作；組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)；致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化；對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作；審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；1負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作；1組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；1各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；1工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；1負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；1全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；1參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作?？偨?jīng)理通過(guò)他對(duì)其他人的一舉一動(dòng)傳遞出了她的價(jià)值觀。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)總經(jīng)理要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì)，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過(guò)許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來(lái)決定。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。簡(jiǎn)單地說(shuō)，總經(jīng)理職責(zé)就是：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織資金計(jì)劃的編制工作，并按審批后的資金計(jì)劃負(fù)責(zé)已審批資金的撥付。熟悉地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作流程，精通項(xiàng)目前期調(diào)研、產(chǎn)品定位，熟悉規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、成本控制。負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)形象等各方面的管控工作。按照公司實(shí)際情況及市場(chǎng)走勢(shì)，主持公司日常經(jīng)營(yíng)和管理工作。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。二、編審人員編制出預(yù)算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無(wú)異后，報(bào)法人代表同意后生效執(zhí)行。從材料設(shè)備采購(gòu)、日常開(kāi)支到工程預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程管理和控制，努力降低工程造價(jià)。 落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件。有些總經(jīng)理不認(rèn)為他們自己是財(cái)務(wù)人員，但是最終，決定公司財(cái)政命運(yùn)的重大決策是由他們做出的。價(jià)值觀概括了可以接受的行為舉止。那么，下一次他們就不會(huì)工作得如此賣力。當(dāng)然，一個(gè)好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。因?yàn)?，每個(gè)人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實(shí)踐中加以總結(jié)和改善。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國(guó)企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的體會(huì)和您簡(jiǎn)單談一談自己的看法。、計(jì)劃審定、審批工程款、材料款。、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)。人們能夠從人與人之間的價(jià)值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動(dòng)中獲取同樣的信息——真誠(chéng)、信任、公開(kāi)。戰(zhàn)略思想組成了工作目標(biāo)。他雇用誰(shuí)，他忍耐什么，以及他鼓勵(lì)什么都有力地塑造了企業(yè)文化。例如：這家公司的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些？要面臨怎樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹(shù)立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來(lái)做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊(duì)伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?？偨?jīng)理的地位會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。您能擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)，說(shuō)明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！其次，您提出的問(wèn)題非常重要，這是因?yàn)椋嚎偨?jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果向董事會(huì)報(bào)告。二、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。制訂、分解、落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效控制目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度，以確保公司目標(biāo)的達(dá)成；建立和健全公司組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；及時(shí)了解房地產(chǎn)相關(guān)市場(chǎng)信息、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、成本管理、營(yíng)銷管理、售后服務(wù)等工作并在過(guò)程中實(shí)行階段性控制和調(diào)整。按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。有卓越的團(tuán)隊(duì)管理能力。嚴(yán)格控管設(shè)計(jì)變更，材料檢驗(yàn)、技術(shù)檢驗(yàn) 竣工驗(yàn)收四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定；貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)；3)負(fù)責(zé)工地的日常項(xiàng)目管理工作；及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告工作；協(xié)調(diào)跟進(jìn)董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目的要求及配合；4)主持施工組織設(shè)計(jì)和總控計(jì)劃的編制及修改調(diào)整； 5)主持建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運(yùn)行； 6)審批項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；審核項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算。審核。施工管理、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作；在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標(biāo)成本管理。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé)；對(duì)標(biāo)單位的考查及確定、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé)。，審核招標(biāo)小組的評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查確定。預(yù)算控制 嚴(yán)格審核拆遷費(fèi)用，合理壓縮和降低拆遷成本。項(xiàng)目建設(shè)用款審核經(jīng) 濟(jì) 合 同公司所有的建設(shè)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提進(jìn)行操作。熟悉項(xiàng)目分析、市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)管理、運(yùn)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)。7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開(kāi)的工地協(xié)調(diào)會(huì)議； 8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件；9)代表總包簽署分包的工程款申請(qǐng)單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書(shū)； 10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計(jì)劃在受控狀態(tài)； 11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報(bào)匯報(bào)； 12)主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題；13)協(xié)調(diào)項(xiàng)目社會(huì)關(guān)系，如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會(huì)部門；14)項(xiàng)目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌；1對(duì)市場(chǎng)敏感，有良好的市場(chǎng)判斷力熟悉地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、報(bào)建、施工、營(yíng)銷推廣等流程，具有多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作成功案例；精通市場(chǎng)營(yíng)銷，有一定的人脈資源。負(fù)責(zé)所有商業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理。1負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)形象等各方面的管控工作。三、根據(jù)董事會(huì)的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。九、擬定公司員工的工資、福利和獎(jiǎng)懲，必要時(shí)有權(quán)提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實(shí)都證明了這一點(diǎn)。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的經(jīng)營(yíng)管理者與企業(yè)行政負(fù)責(zé)人。這方面有說(shuō)不完的話題，在此請(qǐng)恕烈夫不能詳談。二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過(guò)人去完成，而人又深受文化的影響。再舉個(gè)例子，某公司組建了一個(gè)項(xiàng)目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員為此直到周末還在忙碌著。由于目標(biāo)明確，整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。四、資金分配總經(jīng)理要負(fù)責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項(xiàng)目，同時(shí)也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項(xiàng)目拉下馬。，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值理念。、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責(zé)。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認(rèn)知自己的角色，也就是說(shuō)，總經(jīng)理既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個(gè)管理者。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過(guò)許多方法、途徑，但ceo要定主基調(diào)。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)總經(jīng)理要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì)，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。總經(jīng)理通過(guò)他對(duì)其他人的一舉一動(dòng)傳遞出了她的價(jià)值觀。篇三：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)與考核 總經(jīng)理是項(xiàng)目安全文明施工，項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期和效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，責(zé)任重大，詳細(xì)職責(zé)。 組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。不得超標(biāo)準(zhǔn)支付工程款項(xiàng)。三、材料設(shè)備的報(bào)價(jià)及支出