【正文】 第一篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)（最終版）房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)與考核總經(jīng)理是項目安全文明施工，項目質(zhì)量、項目工期和效益目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人，責(zé)任重大，詳細(xì)職責(zé)。全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標(biāo)管理 針對工程項目組建招標(biāo)小組（小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成）。 嚴(yán)格擬定招標(biāo)工作各階段工作期限并實施。、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負(fù)責(zé)；對標(biāo)單位的考查及確定、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé)。，審核招標(biāo)小組的評標(biāo)、決標(biāo)，并將決標(biāo)報告報請董事會審查確定。 同工程部、開發(fā)部、財務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結(jié)果報董事長審查。 組織完成拆遷工作，實現(xiàn)“三通一平”。 落實建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件。 組織有證設(shè)計單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。 組織有證設(shè)計單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。預(yù)算控制 嚴(yán)格審核拆遷費用，合理壓縮和降低拆遷成本。 詳細(xì)審查工程預(yù)算（包括材料設(shè)備定價、定額套用、費率計取等各項成本費用），設(shè)置編審預(yù)算的誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以內(nèi)。資金、成本、費用的管理 公司用款按用款計劃撥付 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要 根據(jù)董事會批準(zhǔn)的項目總體目標(biāo)和規(guī)劃，組織編制目標(biāo)和規(guī)劃的預(yù)算成本； 嚴(yán)格進行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料設(shè)備采購、日常開支到工程預(yù)算，應(yīng)進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。不得超標(biāo)準(zhǔn)支付工程款項。 固定資產(chǎn)及管理費用（包括：辦公費、業(yè)務(wù)費、工資、房租等）的管理。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。施工管理、竣工驗收及營銷等工作；在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標(biāo)成本管理。項目建設(shè)用款審核經(jīng) 濟 合 同公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作。一、預(yù)算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。，因工作責(zé)任心不強形成誤差的，要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。二、編審人員編制出預(yù)算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。三、材料設(shè)備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預(yù)算審核并逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預(yù)算設(shè)立臺帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報告，并按審批程序得到批準(zhǔn)，據(jù)以調(diào)整。必須不斷加強和提高的行業(yè)技能：要熟悉甚至精通建筑相關(guān)的知識。審核。熟悉項目分析、市場定位、設(shè)計管理、運營管理各環(huán)節(jié)。建筑學(xué)基本知識，市場營銷基本知識，廣告、傳播學(xué)基本知識制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；發(fā)掘市場機會，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團隊的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；一、建筑施工管理 確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計包括工程概況；施工總平面圖；綜合計劃：包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃；施工方法及技術(shù)措施；季節(jié)施工措施；質(zhì)量保證措施；安全技術(shù)措施；環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。嚴(yán)格控管施工組織設(shè)計的修改、批準(zhǔn)程序。嚴(yán)格控管設(shè)計變更，材料檢驗、技術(shù)檢驗 竣工驗收四、負(fù)責(zé)工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定；貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并分解落實項目目標(biāo)指標(biāo)；3)負(fù)責(zé)工地的日常項目管理工作；及時向董事會報告工作；協(xié)調(diào)跟進董事會對項目的要求及配合；4)主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整； 5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行； 6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；審核項目預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算。7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議； 8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件；9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書； 10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài)； 11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報； 12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題；13)協(xié)調(diào)項目社會關(guān)系，如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門；14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌；1對市場敏感，有良好的市場判斷力熟悉地產(chǎn)項目的規(guī)劃、報建、施工、營銷推廣等流程，具有多個項目運作成功案例；精通市場營銷，有一定的人脈資源。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司的年度規(guī)劃的制定與實施，并向董事會及總裁匯報；負(fù)責(zé)集團所有商業(yè)地產(chǎn)項目的綜合運營管理；負(fù)責(zé)商管中心系統(tǒng)架構(gòu)的梳理、調(diào)整和完善，提高商管中心整體運營效率；負(fù)責(zé)與國內(nèi)外知名2線品牌、多家大型主次力店進行談判并合作；負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展方向的把控以及外聯(lián)工作。根據(jù)集團及區(qū)域總體戰(zhàn)略目標(biāo),組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并監(jiān)督實施,確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。按照公司實際情況及市場走勢，主持公司日常經(jīng)營和管理工作。不斷優(yōu)化公司各項管理制度，營造科學(xué)、規(guī)范、良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。負(fù)責(zé)資源調(diào)配和保證項目順利進展的協(xié)調(diào)工作；對城市各項目的工作監(jiān)督檢查和考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署工作的順利完成。負(fù)責(zé)政府關(guān)系和公共關(guān)系的維護和對接；具備優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力，以及營銷團隊管理能力；具備全面的經(jīng)營管理能力在業(yè)界享有廣泛的人脈及良好的口碑；具備較高的設(shè)計指導(dǎo)能力，施工監(jiān)督能力，銷售能力及商業(yè)運營能力；熟練服務(wù)體系的建立、關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)、考核。有卓越的團隊管理能力。負(fù)責(zé)所有商業(yè)項目的開發(fā)、運營管理。精通現(xiàn)代企業(yè)管理，具有獨立進行企業(yè)管理操作的能力，較強的管理和決策能力；根據(jù)董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司經(jīng)營計劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。制訂、分解、落實年度經(jīng)營目標(biāo)，有效控制目標(biāo)計劃進度，以確保公司目標(biāo)的達成；建立和健全公司組織機構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；及時了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營；負(fù)責(zé)組織項目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務(wù)等工作并在過程中實行階段性控制和調(diào)整。負(fù)責(zé)督促項目的工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。組織推進客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。負(fù)責(zé)項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進行項目融資工作。負(fù)責(zé)組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負(fù)責(zé)已審批資金的撥付。按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。1負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項目各項工作的順利開展。1完成上級交辦的其它任務(wù)。對高端地產(chǎn)項目開發(fā)有創(chuàng)新理念。熟悉地產(chǎn)項目的運作流程，精通項目前期調(diào)研、產(chǎn)品定位，熟悉規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本控制。擅長地產(chǎn)項目各環(huán)節(jié)的管理，計劃與執(zhí)行能力強，具有出色的團隊建設(shè)和管理能力。具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識，知曉國家地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)系列規(guī)范（設(shè)計、施工、招投標(biāo)等），具備一定的財務(wù)管理、人事管理等知識熟悉計算機操作、辦公軟件應(yīng)用，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；具有良好的心理和身體素質(zhì)，能承受高強度工作；能承受較大工作壓力。在武漢地區(qū)有政府及融資等社會資源者尤佳根據(jù)董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司經(jīng)營計劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。制訂、分解、落實年度經(jīng)營目標(biāo)，有效控制目標(biāo)計劃進度，以確保公司目標(biāo)的達成；建立和健全公司組織機構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；及時了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營；負(fù)責(zé)組織項目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務(wù)等工作并在過程中實行階段性控制和調(diào)整。負(fù)責(zé)督促項目的工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。組織推進客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。負(fù)責(zé)項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進行項目融資工作。負(fù)責(zé)組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負(fù)責(zé)已審批資金的撥付。按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作1負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項目各項工作的順利開展。1完成上級交辦的其它任務(wù)。一、