【正文】 工程的Auto CAD、Cord9等軟件的簡(jiǎn)單應(yīng)用；辦公軟件Office的操作應(yīng)用。技能專長(zhǎng)：通曉粵語(yǔ)、國(guó)語(yǔ)、北方方言；熟悉物業(yè)管理法律法規(guī)；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)工程管理及運(yùn)作；對(duì)小區(qū)物業(yè)的前期介入及管理處的組建有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。熟練操作小區(qū)物業(yè)服務(wù)的相關(guān)運(yùn)作及管理，對(duì)創(chuàng)建“市優(yōu)”、“省優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系匯編有豐富的經(jīng)驗(yàn)?？箟耗芰?qiáng)，善于溝通。語(yǔ)言能力 普通話： 流利 粵語(yǔ)：流利英語(yǔ)水平：其 他：粵語(yǔ)/國(guó)語(yǔ)求職意向發(fā)展方向：鑒于從事多年的物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，4次創(chuàng)物業(yè)管理“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的要求標(biāo)準(zhǔn)，熟悉物業(yè)行業(yè)各個(gè)階段管理工作的開(kāi)展，對(duì)物業(yè)管理有一番認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的體會(huì)。通過(guò)自己從事物業(yè)管理多年的工作積累和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市場(chǎng)的變化和更新，愿意重新打造/帶領(lǐng)一批陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)，服務(wù)好業(yè)主，建造公司品牌基礎(chǔ)；服務(wù)好公司、提升公司的品牌。結(jié)合從事工程多年的經(jīng)驗(yàn)，將房地產(chǎn)與物業(yè)前期管理的管理要求很好的融合一體，為后期的物業(yè)管理減少成本浪費(fèi)，提高公司物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量 其他要求：提供食宿、繳交5險(xiǎn)1金 自身情況自我評(píng)價(jià)：機(jī)電中專、物業(yè)管理大專： 10多年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),6年高檔住宅小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理崗位實(shí)際管理的經(jīng)驗(yàn)；持物業(yè)管理經(jīng)理上崗證，熟悉物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)；制定小區(qū)物業(yè)管理方案，負(fù)責(zé)組建物業(yè)管理處，召開(kāi)“準(zhǔn)業(yè)主”見(jiàn)面會(huì)，保證管理工作實(shí)施到位。近6年20萬(wàn)平米以上小區(qū)物業(yè)經(jīng)理崗位的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)小區(qū)前期介入、工程承接查驗(yàn)、收樓、裝修監(jiān)管、正常期的管理等經(jīng)驗(yàn)豐富；實(shí)干經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)，熟悉物業(yè)公司各部門(mén)的工作運(yùn)作，有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分別在2007年、2008年連續(xù)通過(guò)了住宅小區(qū)物業(yè)管理“市優(yōu)、省優(yōu)”的評(píng)定；根據(jù)管理項(xiàng)目情況制定全年的費(fèi)用預(yù)算，并有效的組織實(shí)施；定期安排人員做好住戶的回訪，并結(jié)合小區(qū)入住業(yè)主的需求及管理的需要，分別開(kāi)展各項(xiàng)社區(qū)活動(dòng)，達(dá)到共建和諧社區(qū)的目的。善于與業(yè)主及相關(guān)部門(mén)溝通，與之建立良好的合作關(guān)系，在公司組織的對(duì)小區(qū)業(yè)主/住戶滿意度調(diào)查中，滿意度多次在95%以上 興趣愛(ài)好：體育運(yùn)動(dòng) 獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)被評(píng)為東莞市“瀚森集團(tuán)”先進(jìn)個(gè)人 20051220 被評(píng)為東莞市“瀚森物業(yè)管理有限公司先進(jìn)管理者” 20071227 被評(píng)為東莞市“瀚森物業(yè)管理有限公司先進(jìn)管理者” 20091227 相關(guān)證書(shū)物業(yè)經(jīng)理上崗證（***）20060627 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)證 20111122 水電工程師（中級(jí)）20120810第二篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)篇一：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期（一般為三年）規(guī)劃和、季度、月度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)，并組織實(shí)施保證各項(xiàng)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)的工作，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開(kāi)源節(jié)流，控制計(jì)劃開(kāi)支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本。、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、政府報(bào)批、招投標(biāo)、施工管理、成本控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作。、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)。，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值理念。、工程、成本、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)各部門(mén)的日常管理工作。、設(shè)計(jì)工作、開(kāi)發(fā)方案，組織有關(guān)部門(mén)、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案。、設(shè)計(jì)委托及管理工作。、施工組織設(shè)計(jì)、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)工作。、會(huì)簽及歸檔管理工作。、計(jì)劃審定、審批工程款、材料款。、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。、任用主管工程各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門(mén)及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門(mén)與公司其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)第，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。20013年6月1日 篇二：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理 首先，向您致以衷心的祝賀，因?yàn)椋偨?jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標(biāo)，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。您能擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)，說(shuō)明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！其次，您提出的問(wèn)題非常重要，這是因?yàn)椋嚎偨?jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實(shí)都證明了這一點(diǎn)。最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的體會(huì)和您簡(jiǎn)單談一談自己的看法。第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責(zé)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，總經(jīng)理職責(zé)就是：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門(mén)經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過(guò)組建必要的職能部門(mén)，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理。第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位?？偨?jīng)理的地位會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的經(jīng)營(yíng)管理者與企業(yè)行政負(fù)責(zé)人。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國(guó)企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當(dāng)高的素質(zhì)和技能。綜合的講，要具備以下十二個(gè)方面的能力：具有忠誠(chéng)敬業(yè)的品德；具有樸實(shí)謙讓的作風(fēng)；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態(tài)；具有誠(chéng)信盡責(zé)的勇氣；具有培養(yǎng)下屬的能力；具有自律廉潔的氣節(jié)；具有創(chuàng)新改革的激情；具有團(tuán)隊(duì)合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學(xué)管理的素質(zhì)。即使目前達(dá)不到，也要朝著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去努力。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這方面有說(shuō)不完的話題，在此請(qǐng)恕烈夫不能詳談。因?yàn)?，每個(gè)人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實(shí)踐中加以總結(jié)和改善。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認(rèn)知自己的角色，也就是說(shuō)，總經(jīng)理既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個(gè)管理者。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來(lái)決定?？傊?，要想做好總經(jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標(biāo)準(zhǔn)的。由于實(shí)踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡(jiǎn)談到此，希望對(duì)您有所幫助和啟發(fā)。一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)高層管理隊(duì)伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準(zhǔn)一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些？要面臨怎樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹(shù)立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來(lái)做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊(duì)伍去帶領(lǐng)著全公司完成指 定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過(guò)人去完成，而人又深受文化的影響。一個(gè)極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對(duì)于工作環(huán)境是有選擇的。當(dāng)然，一個(gè)好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過(guò)許多方法、途徑，但ceo要定主基調(diào)。他的一舉一動(dòng)都傳遞著文化的信息，他的穿著，可