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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部年終總結(jié)1-wenkub

2024-10-21 10 本頁(yè)面
 

【正文】 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施安全質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),2011年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作: ….工作。習(xí)……………………………………….還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是…………………有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,比如:對(duì)施工圖紙不熟悉,造成工程質(zhì)量不能保證;自檢體系不健全;舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高,使得工程質(zhì)量很難控制。三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作:(1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用,對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在….過(guò)后,我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行全面清理,盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃。(3)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系,以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,加強(qiáng)了管理措施。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力,我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難,經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作,我們先后完成了。工程技術(shù)部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。2010年對(duì)于……..項(xiàng)目是非常重要的一年,工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,全力以赴地投入到。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén),我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門(mén)職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作,我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。,建章建制,抓好建設(shè)工作,“……..計(jì)劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)。(4)一些施工單位組織不力,勞動(dòng)力不足,紀(jì)律松解,現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,計(jì)劃得不到落實(shí)??偘鼏挝辉?0月提交了,我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該計(jì)劃安排問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中,我部嚴(yán)格遵守合同,對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,材料設(shè)備的采購(gòu),圖紙?jiān)O(shè)計(jì),工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。四、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,2011年工作重點(diǎn)戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,在新的一年中,工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。第一章 總則第一條為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,推行建設(shè)工程項(xiàng)目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,依據(jù)國(guó)家建筑有關(guān)法律法規(guī),制定本制度。第五條 審批工程項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告。第九條負(fù)責(zé)對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目定期的工程檢查和對(duì)分項(xiàng)工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項(xiàng)工程的重要性而定。第十三條協(xié)助辦理某些單項(xiàng)單位工程的移交手續(xù)及售后服務(wù)管理。工程部每月應(yīng)對(duì)工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查,并將檢查情況及措施匯報(bào)上級(jí)部門(mén)。各專(zhuān)業(yè)的施工圖紙出齊后,必須組織一次綜合會(huì)審,解決各專(zhuān)業(yè)矛盾問(wèn)題。第十七條對(duì)施工單位與班組及承包商簽訂的合同進(jìn)行監(jiān)控,保證各班組及承包商進(jìn)場(chǎng)后履行合同的完整性及嚴(yán)肅性。周例會(huì)和月例會(huì)由公司主管工程的副總經(jīng)理主持,由公司工程部組織,暫定于每周五下午三點(diǎn)和每月第一天上午九點(diǎn)召開(kāi)。⑶施工單位匯報(bào)下期的工作安排。并通報(bào)公司對(duì)下期的工作安排。第二十二條 會(huì)議依據(jù)例會(huì)制度及會(huì)議內(nèi)容,分別由公司主管副總、工程部經(jīng)理、監(jiān)理總工程師主持,甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、工程和技術(shù)部門(mén)等有關(guān)人員;乙方主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員等、監(jiān)理工程師等參加。④安裝材料設(shè)備需注明廠家、型號(hào)、規(guī)格、品牌; ⑤特殊部位還應(yīng)用節(jié)點(diǎn)簡(jiǎn)圖予以說(shuō)明; ⑥要符合結(jié)算的要求。成本控制部應(yīng)在收到《現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量審核單》后30天內(nèi)與施工單位完成核對(duì)工作,核對(duì)后的費(fèi)用進(jìn)入工程結(jié)算。8.屬于合同范圍以外新增加的工作內(nèi)容或合同中明確按實(shí)結(jié)算的工作內(nèi)容按工程簽證辦理,已包含在合同價(jià)中的工作內(nèi)容嚴(yán)禁按簽證辦理結(jié)算。3.工程簽證單按樓號(hào)由工程部分專(zhuān)業(yè)依發(fā)生先后順序進(jìn)行編號(hào)。檔案資料應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)、立卷、歸檔和存放。(2)工程部個(gè)人從外單位帶回或通過(guò)其它途徑收到的工程文件,一律移交檔案資料組進(jìn)行統(tǒng)一歸檔整理。(7)檔案資料員對(duì)歸檔的工程文件資料實(shí)施整編作業(yè),并建立檔案分類(lèi)登記帳(1)分發(fā)外單位和部門(mén)的工程文件資料由檔案資料組統(tǒng)一辦理。、工程聯(lián)系單、傳遞及管理規(guī)定(1)設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單統(tǒng)一由檔案資料組按設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單中所指定的部門(mén)及時(shí)傳遞并建立簽收記錄。:(1)主體明確、影像清晰、畫(huà)面完整、未加修飾剪裁;(2)能體現(xiàn)工程竣工后的外觀、設(shè)計(jì)特色、地理位置;(3)以傳統(tǒng)感光材料為載體的照片需報(bào)送底片、正片(照片);(4)使用數(shù)碼相機(jī)拍攝,其影像不能進(jìn)行后期加工,光學(xué)分辨率不得小于400萬(wàn)有效像素(不允許插值)。本著既能保守檔案機(jī)密,又能充分發(fā)揮檔案、資料為公司項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展服務(wù)的宗旨,凡因工作需要借閱者,須辦理下列手續(xù):、資料一般只需由本人填寫(xiě)借閱登記即可,并填寫(xiě)文件利用登記表(附表一)。檔案人員只能按其范圍、要求、內(nèi)容提供利用。如遇丟失,要及時(shí)寫(xiě)出丟失報(bào)告,在沒(méi)有做出處理前停止借閱。并嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。如收到文件已有版本標(biāo)識(shí),則照實(shí)登記。工程部在進(jìn)行圖紙資料管理時(shí),應(yīng)按工程所在區(qū)域分類(lèi),如“空港項(xiàng)目一期”,再于同一地域的圖紙資料中按建筑、結(jié)構(gòu)、電氣等專(zhuān)業(yè)分類(lèi)集中保存。所有備份均要填寫(xiě)《文件備份登記表》,由雙方簽字確認(rèn)。其余工程文件資料整理完備后統(tǒng)一移交公司辦公室保存。做好檔案柜內(nèi)“六防”(防盜、防火、防塵、防陽(yáng)光、防潮、防鼠蟲(chóng)蛀)工作,平時(shí)要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全。處罰措施責(zé)任期間發(fā)生突破第3條控制指標(biāo)第(1)~(8)項(xiàng)情況的,業(yè)主有權(quán)每次在當(dāng)期的工程款中扣罰1萬(wàn)元人民幣;二、安全文明施工方面(1)進(jìn)入工地的施工人員必須正確佩戴安全帽,違反者每人罰款100元。(5)在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆的,罰款1000元;工作時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)戲耍打鬧的,罰款100元。(9)從高處向下拋擲物品及建筑垃圾的,每件罰款1000元。(13)凡施工機(jī)械應(yīng)設(shè)防護(hù)罩的必須按規(guī)定設(shè)置,如沒(méi)有設(shè)置安全防護(hù)罩的每臺(tái)罰款200元。(17)未經(jīng)許可擅自進(jìn)入禁止區(qū)域或亂動(dòng)電柜、電器、機(jī)械開(kāi)關(guān)者的,100~500元/人/次,釀成后果加倍罰款并對(duì)施工人員逐出施工現(xiàn)場(chǎng)處罰?!拔迮R邊”無(wú)防護(hù)措施的每處罰款200元。(3)違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定的,每處罰款100元。(7)電焊機(jī)的電源線、焊鉗或其接線的絕緣破損、接線柱無(wú)護(hù)罩的,每臺(tái)罰款50元。(2)作業(yè)人員無(wú)證上崗的罰款200元。(6)違反“十不吊”的每次罰款500元。(3)電梯安裝后沒(méi)有驗(yàn)收就使用的罰款1000元。(2)施工升降機(jī)防護(hù)門(mén)10%以?xún)?nèi)未設(shè)置或常開(kāi)的,每處罰款200元。參加監(jiān)理單位的選擇與委托監(jiān)理合同的簽訂工作。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)、實(shí)施管理工作,辦理施工單位的工程聯(lián)系單和簽證。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)綱要的評(píng)審工作,參加施工單位施工組織總體設(shè)計(jì)審查。1負(fù)責(zé)小型工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、評(píng)估等管理工作。參加甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作,參加訂貨合同的簽訂,并負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)條款的審查。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交
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