【正文】 目的各類質(zhì)量、進(jìn)度及投資的各類信息，作為公司決策部門(mén)的參考。第二十三條 每期工程例會(huì)都要由監(jiān)理工程師把會(huì)議內(nèi)容整理成會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理、甲方、乙方主要負(fù)責(zé)人均要簽字。（如某項(xiàng)目零星工程土建專業(yè)QZ001），并與后附的原始資料順序?qū)φ?。?）設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單原件一律及時(shí)交檔案資料組歸檔保存，工程結(jié)束后由檔案資料組向設(shè)計(jì)院提供全部設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單的復(fù)印件供設(shè)計(jì)院編制竣工圖。，如需繼續(xù)使用可辦續(xù)借手續(xù)。工程竣工時(shí)，所有文件要移交相關(guān)部門(mén)永久保存。（6）施工人員私自拆除或隨意挪動(dòng)（用）施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施或消防設(shè)施、安全標(biāo)志的，罰款500元。（20）對(duì)于要求的隱患整改必須按照要求的時(shí)間完成，否則每拖延一天罰款500元。(7)每天巡視檢查未有詳細(xì)的記錄、未定期保養(yǎng)的每次罰款200元。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、驗(yàn)收工作。四、工程量審核及工程款支付負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的支付在工程結(jié)算、決算前進(jìn)行工程量審核。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2011年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。通過(guò)會(huì)議的討論，大家對(duì)計(jì)劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。工程部的人員每天都是天色不亮就出門(mén)，天黑了還沒(méi)有到家?？偨Y(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、光盤(pán)學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。加之施工單位管理人員和技術(shù)人員均來(lái)自臨時(shí)拼湊，不但技術(shù)力量非常薄弱，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)也極其低下，這無(wú)疑又加大了工程部的工作難度。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)。(5)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。的開(kāi)發(fā)工作。負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審工作，認(rèn)可設(shè)備清單。二、工程管理負(fù)責(zé)審查施工單位提交的開(kāi)工、竣工報(bào)告，組織工程的竣工驗(yàn)收工作。(3)無(wú)指揮人員或無(wú)證指揮的罰款100元。第 16 頁(yè)（18）各種機(jī)械、材料進(jìn)出場(chǎng)必須有進(jìn)出門(mén)須登記，遵守現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)規(guī)定，否則，罰款500元/人/次。（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員必須正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋或光腳，違者每例罰款100元。資料借用、調(diào)用、查閱要經(jīng)批準(zhǔn)并填寫(xiě)《文件利用登記表》，調(diào)用重要文件要復(fù)印存底，經(jīng)批準(zhǔn)后登記借閱。、資料者，憑報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁(yè)等。（2）呈送上級(jí)單位的工程文件由工程部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放單位和數(shù)量。合同中明確按實(shí)結(jié)算的工程在辦理竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)會(huì)同成本控制部共同驗(yàn)收后辦第 7 頁(yè)理簽證，進(jìn)行結(jié)算。第二十一條 不定期會(huì)議：不定期會(huì)議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員參加（工程部依據(jù)會(huì)議的重第 4 頁(yè)要性，可通知公司相關(guān)人員參與）。圖紙會(huì)審由總經(jīng)理主持，工程部參加，設(shè)計(jì)單位（或?qū)I(yè)主管）應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。第六條 施工前，審核設(shè)計(jì)單位提交的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或方案。三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。(3)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。2010年對(duì)于……..項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到。(4)一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。第九條負(fù)責(zé)對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目定期的工程檢查和對(duì)分項(xiàng)工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項(xiàng)工程的重要性而定。第十七條對(duì)施工單位與班組及承包商簽訂的合同進(jìn)行監(jiān)控，保證各班組及承包商進(jìn)場(chǎng)后履行合同的完整性及嚴(yán)肅性。第二十二條 會(huì)議依據(jù)例會(huì)制度及會(huì)議內(nèi)容，分別由公司主管副總、工程部經(jīng)理、監(jiān)理總工程師主持，甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、工程和技術(shù)部門(mén)等有關(guān)人員；乙方主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員等、監(jiān)理工程師等參加。3．工程簽證單按樓號(hào)由工程部分專業(yè)依發(fā)生先后順序進(jìn)行編號(hào)。、工程聯(lián)系單、傳遞及管理規(guī)定（1）設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單統(tǒng)一由檔案資料組按設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單中所指定的部門(mén)及時(shí)傳遞并建立簽收記錄。如遇丟失，要及時(shí)寫(xiě)出丟失報(bào)告，在沒(méi)有做出處理前停止借閱。所有備份均要填寫(xiě)《文件備份登記表》，由雙方簽字確認(rèn)。（5）在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆的，罰款1000元；工作時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)戲耍打鬧的，罰款100元?！拔迮R邊”無(wú)防護(hù)措施的每處罰款200元。(6)違反“十不吊”的每次罰款500元。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)、實(shí)施管理工作，辦理施工單位的工程聯(lián)系單和簽證。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，在工程部全體同仁的辛勤努力下，工程部從組建到運(yùn)行，工作在規(guī)范化、有序化的道路上邁開(kāi)了第一步，并經(jīng)不斷改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)已趨于正規(guī)化。（四）按照監(jiān)管單位要求，做好冬季停工準(zhǔn)備應(yīng)安監(jiān)站和質(zhì)監(jiān)站的要求，我們做好了冬季停工準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)完成冬季材料和成品的保溫保護(hù)工作，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地看護(hù)管理工作等。二、明年工作計(jì)劃（一）完成112樓的后續(xù)工作，包括水電安裝、防水、外墻填充保溫、設(shè)備安裝的一系列工作。經(jīng)過(guò)在前期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經(jīng)形成了一支高素質(zhì)、高效率的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)?！?安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。五、部門(mén)協(xié)調(diào)：與開(kāi)發(fā)預(yù)算部的協(xié)調(diào)工作：①參與對(duì)施工單位材料供貨廠家的考察，提出工程部的意見(jiàn)；②對(duì)已完工程的施工單位、材料供貨廠家提出評(píng)估報(bào)告供開(kāi)發(fā)部參考；③配合開(kāi)發(fā)部對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，組織規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、圖紙審查工作，為開(kāi)發(fā)部辦理規(guī)劃審批手續(xù)提供技術(shù)資料準(zhǔn)備；④配合開(kāi)發(fā)部進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案工作；⑤配合開(kāi)發(fā)部進(jìn)行竣工決算工作。對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作歸口管理。(1)司機(jī)無(wú)證上崗的罰款500元。三、安全用電方面(1)配電箱、開(kāi)關(guān)箱無(wú)防雨裝置，箱體結(jié)構(gòu)不符合要求，或安裝位置不正確的，每處罰款50元。（7）在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和陡坡上作業(yè)必須系好安全帶，違者每例罰款100元。工程部負(fù)責(zé)整理，并向政府城建檔案管理部門(mén)移交工程竣工檔案資料。對(duì)特殊情況需較第 12 頁(yè)長(zhǎng)時(shí)間利用的要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，但年末要將所借檔案交到檔案室進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)后重新借出。第三十二條 聲像檔案管理辦法、建設(shè)、管理活動(dòng)中直接形成的，具有保存價(jià)值的照片、底片(包括反轉(zhuǎn)片)、影片、錄像帶、光盤(pán)及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說(shuō)明的歷史記錄。第二十九條 其他：1．由于施工單位原因造成的返工、拆改、整改等，嚴(yán)禁簽證； 2．嚴(yán)禁在未告知成本控制部的情況下辦理隱蔽項(xiàng)目的簽證，造成工程量不清、結(jié)算困難、后補(bǔ)手續(xù)等問(wèn)題, 一旦發(fā)生類似情況,將追究相關(guān)人員的責(zé)任；3．對(duì)于已經(jīng)完成部分施工，且由于我方原因必須進(jìn)行更改的，工程部必須通知成本控制部,對(duì)已完成部分工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，核實(shí)后方可進(jìn)行更改后的施工；4．對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急、零星工程，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；第