【正文】 。但總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。（三）完成現(xiàn)場(chǎng)綠化工作，破除現(xiàn)有混凝土路面，按照公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化。二、明年工作計(jì)劃（一）完成112樓的后續(xù)工作，包括水電安裝、防水、外墻填充保溫、設(shè)備安裝的一系列工作。（四）按照監(jiān)管單位要求，做好冬季停工準(zhǔn)備應(yīng)安監(jiān)站和質(zhì)監(jiān)站的要求，我們做好了冬季停工準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)完成冬季材料和成品的保溫保護(hù)工作，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地看護(hù)管理工作等。本共完成混凝土澆筑13000m179。每天都重復(fù)著監(jiān)督施工，成果驗(yàn)收，甚至還要經(jīng)常對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，工作之艱辛確實(shí)難以言狀。不論風(fēng)吹雨打或烈日暴曬，工程部人員每天都要爬上日漸拔高的樓層，認(rèn)真驗(yàn)收每根鋼筋、每塊模板、每個(gè)腳手架，如果碰到晚上澆筑混凝土，我們還得晚上加班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站。盡管我們面臨著諸多的工作困難，但是我們沒(méi)有絲毫退縮，在工程部人員一次次的經(jīng)受了施工單位人員的無(wú)理謾罵和詆毀后，我們依然堅(jiān)持原則，按照規(guī)范和圖紙要求認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。（三）狠抓施工質(zhì)量，按期完成封頂工作由于工程部是以“監(jiān)理”和“甲方”的雙重身份出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，相當(dāng)于每個(gè)人都承擔(dān)了兩份工作，不僅工作壓力大，而且強(qiáng)度也極高。由于現(xiàn)場(chǎng)拆遷房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)復(fù)雜，致使拆遷工作一度非常緩慢，為了確保工程能提早開(kāi)工，工程部秉著“拿下一棟，拆一棟”的原則，將能拆的房屋立即進(jìn)行拆除，并及時(shí)將外網(wǎng)施工跟進(jìn)，以做到凡是拆除掉的場(chǎng)地都已全部消除了施工障礙。經(jīng)過(guò)在前期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經(jīng)形成了一支高素質(zhì)、高效率的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，在工程部全體同仁的辛勤努力下，工程部從組建到運(yùn)行，工作在規(guī)范化、有序化的道路上邁開(kāi)了第一步，并經(jīng)不斷改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)已趨于正規(guī)化。2.……………3.………………4.…………………新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成2011年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。四、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，2011年工作重點(diǎn)戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！?安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。…………………，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?？偘鼏挝辉?0月提交了，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該計(jì)劃安排問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論。2.“…………….”過(guò)后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好……..的收尾及驗(yàn)收工作。(4)一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。，建章建制，抓好建設(shè)工作，“……..計(jì)劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了……………………………………..。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。第四篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部年終總結(jié)時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。②協(xié)助銷(xiāo)售部對(duì)房屋的結(jié)構(gòu)、使用功能等方面對(duì)客戶(hù)進(jìn)行解釋。③工程竣工后向物業(yè)部提交全套竣工圖紙及室外管網(wǎng)圖。與物業(yè)部的協(xié)調(diào)工作：①工程完工后，會(huì)同物業(yè)部對(duì)已完工程進(jìn)行全面、徹底的檢查，對(duì)物業(yè)部提出的問(wèn)題，協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行認(rèn)真處理并達(dá)到進(jìn)住標(biāo)準(zhǔn)。五、部門(mén)協(xié)調(diào)：與開(kāi)發(fā)預(yù)算部的協(xié)調(diào)工作：①參與對(duì)施工單位材料供貨廠家的考察，提出工程部的意見(jiàn)；②對(duì)已完工程的施工單位、材料供貨廠家提出評(píng)估報(bào)告供開(kāi)發(fā)部參考；③配合開(kāi)發(fā)部對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，組織規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、圖紙審查工作，為開(kāi)發(fā)部辦理規(guī)劃審批手續(xù)提供技術(shù)資料準(zhǔn)備；④配合開(kāi)發(fā)部進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案工作；⑤配合開(kāi)發(fā)部進(jìn)行竣工決算工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和圖紙、資料供應(yīng)工作，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工圖的交付情況，及時(shí)提供技術(shù)資料。參加甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，參加訂貨合同的簽訂，并負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)條款的審查。負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選型和技術(shù)方案的確定。1負(fù)責(zé)小型工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、評(píng)估等管理工作。做好工程日志，編寫(xiě)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程總結(jié)。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)綱要的評(píng)審工作，參加施工單位施工組織總體設(shè)計(jì)審查。對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作歸口管理。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)、實(shí)施管理工作，辦理施工單位的工程聯(lián)系單和簽證。參加施工圖的會(huì)審工作，參加工程設(shè)計(jì)和材料、設(shè)備招投標(biāo)文件的審查工作。參加監(jiān)理單位的選擇與委托監(jiān)理合同的簽訂工作。第 18 頁(yè)第三篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部職責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部職責(zé)一、招標(biāo)工作負(fù)責(zé)工程投標(biāo)單位的資質(zhì)審查工作。(2)施工升降機(jī)防護(hù)門(mén)10%以?xún)?nèi)未設(shè)置或常開(kāi)的，每處罰款200元。(5)超過(guò)規(guī)定承載人數(shù)的罰款500元。(3)電梯安裝后沒(méi)有驗(yàn)收就使用的罰款1000元。(1)司機(jī)無(wú)證上崗的罰款500元。(6)違反“十不吊”的每次罰款500元。(4)未按要求辦理起重機(jī)械登記編號(hào)，塔機(jī)安裝沒(méi)有驗(yàn)收就使用的罰款1000元。(2)作業(yè)人員無(wú)證上崗的罰款200元。（9）使用破損的插頭或用導(dǎo)線直接插在插座上的，罰200元。(7)電焊機(jī)的電源線、焊鉗或其接線的絕緣破損、接線柱無(wú)護(hù)罩的，每臺(tái)罰款50元。(5)電工、焊工、機(jī)械工、起重機(jī)司機(jī)、架子工、工地內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員等特種作業(yè)人員無(wú)證上崗的，每項(xiàng)罰款200元。(3)違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定的，每處罰款100元。三、安全用電方面(1)配電箱、開(kāi)關(guān)箱無(wú)防雨裝置，箱體結(jié)構(gòu)不符合要求，或安裝位置不正確的，每處罰款50元?！拔迮R邊”無(wú)防護(hù)措施的每處罰款200元。（19）作業(yè)面臨邊防護(hù)未同步的每處罰款200元。（17）未經(jīng)許可擅自進(jìn)入禁止區(qū)域或亂動(dòng)電柜、電器、機(jī)械開(kāi)關(guān)者的，100~500元/人/次，釀成后果加倍罰款并對(duì)施工人員逐出施工現(xiàn)場(chǎng)處罰。（15）施工、裝卸材料的過(guò)程中故意制造人為噪音、揚(yáng)塵，罰款，500元/人/次。(13)凡施工機(jī)械應(yīng)設(shè)防護(hù)罩的必須按規(guī)定設(shè)置，如沒(méi)有設(shè)置安全防護(hù)罩的每臺(tái)罰款200元。(11)木工拆卸頂架模板時(shí)，先將頂架滿(mǎn)堂紅拆卸，再拆梁板底板枋的，罰款500元。（9）從高處向下拋擲物品及建筑垃圾的，每件罰款1000元。（7）在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和陡坡上作業(yè)必須系好安全帶，違者每例