【正文】 。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：….工作。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。習(xí)……………………………………….還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是…………………有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)。三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。在….過后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。(5)進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。(3)設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度?！?總體計劃的執(zhí)行按“……….”以前完成的節(jié)點共計達(dá)到了75%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。多個分項工程。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2011年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。的開發(fā)工作。2010年對于……..項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到。六、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。與銷售部的協(xié)調(diào)工作：①為便于銷售工作，對客戶有特殊要求，對工程造價、結(jié)構(gòu)安全、總體布局進(jìn)行沒有大的影響的變更，盡量滿足客戶的要求。②住戶進(jìn)住后，對保修期內(nèi)屬于保修范圍的內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行處理；對較大的維修項目提供技術(shù)處理方案。與財務(wù)部的協(xié)調(diào)工作：①每月初向財務(wù)部提出資金使用計劃；②月末與財務(wù)部對工程款的支付進(jìn)行核對；③根據(jù)公司的資金狀況掌握對施工單位的付款。四、工程量審核及工程款支付負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的支付在工程結(jié)算、決算前進(jìn)行工程量審核。負(fù)責(zé)設(shè)計變更的管理工作，參加工程驗收。負(fù)責(zé)施工圖會審工作，認(rèn)可設(shè)備清單。負(fù)責(zé)對可行性研究和初步設(shè)計進(jìn)行技術(shù)審查。三、技術(shù)管理負(fù)責(zé)組織技術(shù)調(diào)研，技術(shù)資料收集，并向設(shè)計單位提供必要的基礎(chǔ)資料。按部頒《安全施工管理規(guī)定》負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、文明施工管理。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的支付及結(jié)算、決算工作前的工程量審核，配合做好財務(wù)結(jié)算和工程決算工作。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場供水、供電、通訊和總平面的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、驗收工作。按工程進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)等管理工作。二、工程管理負(fù)責(zé)審查施工單位提交的開工、竣工報告，組織工程的竣工驗收工作。參加工程招標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，參加與施工單位簽訂工程發(fā)承包合同。以上安全隱患,發(fā)生一宗違章即令整改,并按上述細(xì)則處罰。C、吊籃、施工升降機方面(1)未進(jìn)行檢測、驗收而投入使用，罰款1000元。(4)樓層出入口沒有安全防護(hù)門或有防護(hù)門不使用的每處罰款200元。(2)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(7)每天巡視檢查未有詳細(xì)的記錄、未定期保養(yǎng)的每次罰款200元。(5)塔機指揮不使用對講機的罰款100元。(3)無指揮人員或無證指揮的罰款100元。第 17 頁四、設(shè)備管理方面 (1)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。（8）濕作業(yè)時未及時對燈線盒、地漏、管口等采取保護(hù)措施的，罰200元。(6)手持電動工具、潛水泵、電鋸、移動式電氣設(shè)備、宿舍用電線路等沒有按規(guī)定裝設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)的，每項罰款100元。(4)工地現(xiàn)場不得亂拉亂接電線，電線、電纜不得拖地，違者每項罰款50元。(2)不按規(guī)定采用三相五線制，或不按規(guī)定采用三級配電、三級保護(hù)的，每處罰款200元。（20）對于要求的隱患整改必須按照要求的時間完成，否則每拖延一天罰款500元?！八目凇睙o防護(hù)措施的每處罰款200元。第 16 頁（18）各種機械、材料進(jìn)出場必須有進(jìn)出門須登記，遵守現(xiàn)場的保衛(wèi)規(guī)定，否則，罰款500元/人/次。（16）施工現(xiàn)場做到活完場地清、建筑垃圾及時分揀、運到指定的堆放點，否則，罰款100元/處/次。（14）施工現(xiàn)場不得使用電褥子、煤油爐、熱得快、電爐、酒精爐、汽油爐，否則，罰款1000元/臺/次。(12)井架無搭設(shè)方案或無驗收使用，每臺罰款200元。(10)安排未經(jīng)三級安全教育和沒有安全培訓(xùn)證的新工人上崗作業(yè)，每一人罰款100元。（8）施工期間，外腳手架、鋼井架各立面設(shè)置密目安全網(wǎng)和擋腳板，兩側(cè)面和外立面設(shè)置疏目安全網(wǎng)，違者每例罰款200元。（6）施工人員私自拆除或隨意挪動（用）施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施或消防設(shè)施、安全標(biāo)志的，罰款500元。第 15 頁（4）特種作業(yè)人員不持有效證件上崗的，罰款200元。（2）在施工現(xiàn)場作業(yè)的人員必須正確穿戴勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋或光腳，違者每例罰款100元。一、安全管理方面（1）預(yù)算安全管理資金投入率達(dá)100%；（2）開工前投保完成現(xiàn)場施工人員的意外傷害保險；（3）按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達(dá)到100%；（4）施工現(xiàn)場每周組織1次由項目經(jīng)理組織的安全大檢查；（5）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達(dá)到100%；（6）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人；（7）腳手架及高處防護(hù)作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設(shè)施驗收合格率達(dá)到100%；（8）施工現(xiàn)場各類機械、機電設(shè)備完好率達(dá)到100%。對檔案柜所藏檔案要進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。每次長假前應(yīng)對檔案進(jìn)行全面檢查，檔案柜加貼封條，切實消除安全隱患。所有移交均要填寫《文件交接登記表》，由雙方簽字確認(rèn)。工程部負(fù)責(zé)竣工后向物業(yè)管理移交一套工程竣工資料，移交物業(yè)管理處的資料報公司批準(zhǔn)。工程竣工時，所有文件要移交相關(guān)部門永久保存。第三十五條 文件的移交工程進(jìn)行中，所有重要文件資料需每月整理報辦公室備份，并呈總經(jīng)理電子文檔備份。資料借用、調(diào)用、查閱要經(jīng)批準(zhǔn)并填寫《文件利用登記表》，調(diào)用重要文件要復(fù)印存底，經(jīng)批準(zhǔn)后登記借閱。工程部所存放資料以簡單、易查為原則進(jìn)行有關(guān)資料的標(biāo)識登錄，以方便查詢資料達(dá)到快捷目的。無版本標(biāo)識的，按以下編號規(guī)則標(biāo)識，修定狀態(tài)從0～9依次遞增，版本由A～Z依次遞增。第三十四條 檔案資料管理歸檔制度 文件編號規(guī)則：公司有規(guī)定的采用公司要求，無規(guī)定的按如下例子編號。、資料者，在工作調(diào)動、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不使用者，必須將檔案或資料退回檔案室，否則不能辦理調(diào)離手續(xù)。對長期借閱檔案不歸還，又不說明原因，不辦理續(xù)借手續(xù)的，檔案人員要通知借閱部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)催還，否則對其整個部門暫停借閱。，如需繼續(xù)使用可辦續(xù)借手續(xù)。未經(jīng)同意，不得復(fù)印、抄錄和轉(zhuǎn)借，不能將檔案內(nèi)容公開出去。、資料者，憑報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。、技術(shù)檔案和資料一般不借出、不復(fù)制、不攝影，如確因工作需要，應(yīng)在文件利用登記表上注明范圍、內(nèi)容、用途，必須經(jīng)部門經(jīng)理同意。歸還時管理人員要對其檢查之后