某房地產(chǎn)開發(fā)公司工作流程(參考版)
2025-03-01 19:21本頁面
【正文】 工 作 流 程 圖 施工部 施工部準備流程 工程部 計劃財務部 施工部 收集資料： 圖紙及會 審記錄 2 審核 6 圖紙 1 審核 4 三通一平 5 組織 施工 7 設備材料 進場 5 預算 4 施工組 織設計 3 施工管理流程 監(jiān)督 計劃財務部 施工部 材料計 劃時間 質量 1 工程部 組進 3 接收 4 基礎主體 竣工驗收 6 組 織 施 工 5 成本 核算 7 審核 2 材料部 審核 8 撥款 9 驗 收 通 過 6 監(jiān)督 5 計劃財務部 財務部收款流程 計劃財務部 銷售部 交款人 貸 款 2 審 核 12 根據(jù)合 同規(guī)定 1 存 入 銀 行 4 開據(jù) 收據(jù) 收款 3 制 作 憑 證 5 合類 送會計 審核 6 粘 貼 憑 證 7 裝 訂 8 歸 檔 9 用 款 計 劃 10 核 對 帳 簿 11 申 請 付 款 額 度 4 工程部 財務付款流程 財務主任 出納 計財部 經(jīng)營部 提出付 款要求 1 根據(jù)階段性結算報告計 算 應付款控制、簽字 2 總經(jīng)理 核對賬簿 2 批準 5 籌款同意 6 付款 7 屬 實 3 供應商 會計 材料部 可以付款 3 總工程師 財務核算分析 收入流程 總經(jīng)理 核算部 提供 銷售 合同 1 已完工程計 算收入和未 完工程按占全部 工程比例計算收入 2 根據(jù)預決算 確定產(chǎn)值 4 根據(jù)財務資料 做出必要 的財務分析 5 提供已完 工程決算及 階段結算書 1 上報并接受改進意 見，提出整改目標 6 根據(jù)實際情 況確定收入 3 主管會計 計財部經(jīng)理 總工程師 財務核算分析 —成本流程 計財部經(jīng)理 總經(jīng)理 材料部 計財部 工程前、中、后期 各種費用所需定額 及相關計算數(shù)據(jù) 1 提供已完工程決算、 未完工程預算應付 款（包括單項工程） 1 會計 綜合成本分析 后，結轉成本 。保證成 本真實、準 確、詳細 8 計算各 種費用 進入成本 2 通過成本分 析，發(fā)現(xiàn)問 題并及時落實 9 提供各種工程計劃 供料清單、各項目 部材料供應清單 1 分類列入 對應成 本項目 3 根據(jù)計劃 清單，分 析出計劃 與實際撥 料的差額 4 根據(jù)相 關資料 追究責任 5 檢查成本項目 中是否有出 漏項，造成 成本不實 6 通過上層 決策者了 解相關政 策，修改 成本 事項 7 通過成本分 析 ， 提出與 成本計劃 的差距 10 分析、協(xié) 調(diào)、解決 成本發(fā)生 過程中 的偏差 11 提出修 改意見 12 接受整 改意見 并落實執(zhí)行 13 財務效益分析流程 總經(jīng)理 主管會計 計財部經(jīng)理 根據(jù)整個公司的經(jīng)營狀況 進行總體分析，提出其中 已實現(xiàn)的優(yōu)勢，經(jīng)營過程 中的漏洞，發(fā)現(xiàn)不足情況 的所在，并提整改建議 2 根據(jù)收入狀況 對比計劃，寫出 可以確認的收入分析 1 呈報公司經(jīng)營效 果分析資料，接受 整改意見，反饋不足 3 對各項費用 實際與計劃 的對比分析 1 根據(jù) 成本狀 況對比計劃 寫出項目或 成本狀態(tài)分析 1 董事會 財務核算分析 費用管理流程 會計 總經(jīng)理 提 費 出 用 自 計 已 劃 部 門 全 年 各 項 1 已完工程計 算收入和未 完工程按占全部 工程比例計算收入 2 根據(jù)各部門報送的計劃分 別設立備查對比賬簿以備考核 4 報適決策層 了解各項費用分布 5 按照計劃要求具 體控制財務分析 時作出對比分析 6 建 根 議 據(jù) 重 財 新 務 報 提 計 供 劃 的 修 改 3 公司各部門 計財部經(jīng)理 材料 科 財務融資流程 其他 部門 總經(jīng)
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