房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作職責(zé)(參考版)
2024-10-17 22:49本頁(yè)面
【正文】 。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：….工作。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。習(xí)……………………………………….還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是…………………有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)。三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。通過(guò)會(huì)議的討論，大家對(duì)計(jì)劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。在….過(guò)后，我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃。(5)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。(3)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。……………………………….總體計(jì)劃的執(zhí)行按“……….”以前完成的節(jié)點(diǎn)共計(jì)達(dá)到了75%，對(duì)此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。多個(gè)分項(xiàng)工程。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2011年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。的開發(fā)工作。2010年對(duì)于……..項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理工作，.完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)對(duì)可行性研究和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)審查。組織工程建設(shè)的竣工驗(yàn)收備案工作。協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位的關(guān)系，及時(shí)解決工程建設(shè)中遇到的問(wèn)題。部門經(jīng)理工作職責(zé)：參與工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作，組織落實(shí)工程開工前準(zhǔn)備工作。參加相關(guān)專業(yè)的檢查、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)與勘察、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系工作。參加甲供材料、設(shè)備訂貨合同的簽訂，并負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)條款的審查。二、技術(shù)管理：參與開發(fā)前期整體方案的確定，技術(shù)資料整理收集工作。1按照竣工驗(yàn)收備案制度，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織工程建設(shè)竣工驗(yàn)收。參加監(jiān)理例會(huì)，參與工程階段驗(yàn)收。協(xié)同監(jiān)理、施工單位做好材料質(zhì)量的把關(guān)。定時(shí)進(jìn)行工地巡查，監(jiān)督監(jiān)理單位做好日常監(jiān)理工作。審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，并提出意見(jiàn)。第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部主管工程師工作職責(zé)檔版權(quán)所有轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部主管工程師工作職責(zé)一、工程管理：參與工程招標(biāo)工作，做好開工前的準(zhǔn)備工作。②協(xié)助銷售部對(duì)房屋的結(jié)構(gòu)、使用功能等方面對(duì)客戶進(jìn)行解釋。③工程竣工后向物業(yè)部提交全套竣工圖紙及室外管網(wǎng)圖。與物業(yè)部的協(xié)調(diào)工作：①工程完工后，會(huì)同物業(yè)部對(duì)已完工程進(jìn)行全面、徹底的檢查，對(duì)物業(yè)部提出的問(wèn)題，協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行認(rèn)真處理并達(dá)到進(jìn)住標(biāo)準(zhǔn)。五、部門協(xié)調(diào)：與開發(fā)預(yù)算部的協(xié)調(diào)工作：①參與對(duì)施工單位材料供貨廠家的考察，提出工程部的意見(jiàn)；②對(duì)已完工程的施工單位、材料供貨廠家提出評(píng)估報(bào)告供開發(fā)部參考；③配合開發(fā)部對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，組織規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、圖紙審查工作，為開發(fā)部辦理規(guī)劃審批手續(xù)提供技術(shù)資料準(zhǔn)
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