【正文】 安排轄區(qū)系統(tǒng)設(shè)備改造、隱患處理、維修保養(yǎng)工作的月計(jì)劃，并對其實(shí)施情況進(jìn)行督促和檢查。熟悉掌握所屬設(shè)備的性能，當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障，要及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，以最短的時(shí)間恢復(fù)其使用功能。工程領(lǐng)班工作職責(zé)直接上級：工程主管 直接下級：在工程部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工程部主管作好工程部的管理工作，適時(shí)制定（完善）工程部的各項(xiàng)管理制度，以及突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。1重大事宜及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。1具有較好的協(xié)調(diào)能力，負(fù)責(zé)完成本部門的質(zhì)量目標(biāo)。1有計(jì)劃、有組織地開展設(shè)備的更新和改造，提高物業(yè)設(shè)備的先進(jìn)性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持設(shè)備的現(xiàn)代化水平。1負(fù)責(zé)工程有關(guān)的對外聯(lián)絡(luò)，合同協(xié)議的簽署或協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)審定工程部申購的材料、設(shè)備等采購用品。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)二次裝修工作的審批及組織好對二次裝修工作的監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)工程部員工的全面管理、技術(shù)培訓(xùn)及考核，提高員工服務(wù)意識和技術(shù)素質(zhì)。制定各項(xiàng)工程維修、改造、調(diào)試等計(jì)劃工作，并組織實(shí)施。全面負(fù)責(zé)工程部的工作，保證轄區(qū)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，熟知運(yùn)作情況，具有處理緊急技術(shù)問題的能力。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1為物業(yè)服務(wù)提供有關(guān)工程詢問。1負(fù)責(zé)對使用中的測量儀器進(jìn)行周期性檢測和日常管理。1對工程外委合作項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)緊急情況的處理工作。配合客服部做好用戶入住時(shí)房子設(shè)施、設(shè)備的交驗(yàn)、記錄工作。負(fù)責(zé)對維修裝修項(xiàng)目、設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,負(fù)責(zé)對設(shè)備保養(yǎng)、維修、工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)審核。負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)做好與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審。負(fù)責(zé)新接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目的驗(yàn)收和資料核實(shí)工作。（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（10）對施工單位按合同要求完成的工作量進(jìn)行認(rèn)定或簽證。（8）及時(shí)向預(yù)結(jié)算部反饋工程進(jìn)度、成本方面的變更情況。（6）配合設(shè)計(jì)單位對土建工程特殊和關(guān)鍵部位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。（4）對施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全及文明施工等方面。（2）審核監(jiān)理單位的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并按批準(zhǔn)后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的工作。（15）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（13）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位間的關(guān)系，及時(shí)處理各類問題。（12）召開例會，與監(jiān)理單位。（10）組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各方面的工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。（8）制定項(xiàng)目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案。（6）控制工程項(xiàng)目投資額。（4）確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工。（2）參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)過程，對規(guī)劃設(shè)計(jì)圖樣和方案提出意見和建議。對各專業(yè)技術(shù)工作，包括土建、水電、園林綠化、邊坡、測量等全面工作負(fù)責(zé)。5 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位：第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程部崗位職責(zé)說明改汕尾萬盛房地產(chǎn)有限公司工程部崗位職責(zé)為提高工作效率，加強(qiáng)規(guī)范管理，落實(shí)工作內(nèi)容、范圍和工作程序，制訂如下崗位職責(zé)。1．監(jiān)理公司對施工質(zhì)量問題有權(quán)進(jìn)行處罰；處罰意見報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。監(jiān)理單位必須實(shí)施嚴(yán)格、規(guī)范監(jiān)理，當(dāng)施工單位對監(jiān)理指令拒不執(zhí)行時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)在 2 小時(shí)內(nèi)報(bào)告建設(shè)單位。4 4）施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，并按要求及時(shí)回復(fù)。2）施工單位所報(bào)的工作聯(lián)系單、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃等必須經(jīng)過監(jiān)理項(xiàng)目部簽署意見后報(bào)到建設(shè)單位項(xiàng)目部。5)在本工程施工過程中，所有向政府有關(guān)部門報(bào)批或申請檢查、監(jiān)督的對外協(xié)調(diào)工作由建設(shè)單位統(tǒng)一組織。3)未按要求實(shí)施報(bào)驗(yàn)，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，否則，必須拆除恢復(fù)原樣，并按此部分工程費(fèi)用的10 倍以上罰款處理。1)工程施工前，由監(jiān)理單位和施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定共同確定檢驗(yàn)批的劃分； 2)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程經(jīng)總承包單位實(shí)施自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收申請應(yīng)提前24 個(gè)小時(shí)安排。3)擅自變更者將承擔(dān)造成的損失并接受罰款處理，擅自變更部位若最后取得設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方共同認(rèn)可，此部位可以不予拆除，但此部分的工程費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，在工程款支付時(shí)扣除，并在項(xiàng)目范圍內(nèi)通報(bào)批評。3 1)任何一方提出的設(shè)計(jì)變更必須由監(jiān)理審核后，再提交建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；所有的設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位書面認(rèn)可后方可實(shí)施。7)對工程基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、軸線、尺寸等重要分項(xiàng)，必須由監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行復(fù)測和書面確認(rèn)，并根據(jù)工程進(jìn)度作好跟蹤監(jiān)測和記錄。5)施工單位必須先實(shí)施自檢然后報(bào)驗(yàn)，無自檢或偽造虛假自檢記錄，監(jiān)理單位不作平行檢驗(yàn)簽認(rèn)，并在項(xiàng)目內(nèi)通報(bào)批評，按情節(jié)處以經(jīng)濟(jì)處罰。審批合格后辦理分項(xiàng)工程開工報(bào)告，3)分項(xiàng)、分部、特殊工藝和專業(yè)工程實(shí)行開工令制度（如砼澆灌令），無施工技術(shù)（安全）方案、無技術(shù)交底擅自開工的工程，監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)規(guī)定指令部分工程停工、不做工程驗(yàn)收、不予計(jì)量、拒絕中期付款直至上報(bào)上級行政主管部門。1)施工單位應(yīng)在分項(xiàng)、分部、特殊工藝和專業(yè)工程開工前二周，向監(jiān)理單位提交施工技術(shù)（安全）方案審批，監(jiān)理單位應(yīng)在7 天內(nèi)審批完成。5）永久工程嚴(yán)禁使用不合格的材料/設(shè)備，否則，由責(zé)任方負(fù)責(zé)拆除，項(xiàng)目內(nèi)通報(bào)批評，并承擔(dān)實(shí)體價(jià)值2 倍以上的罰款。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料/設(shè)備必須在24 小時(shí)之內(nèi)清理出場。2）材料的現(xiàn)場檢驗(yàn)及復(fù)試抽樣工作必須在監(jiān)理單位的見證下進(jìn)行。聯(lián)檢人員每周一下午 14：00 點(diǎn)在工地辦公室門前集合進(jìn)行工地現(xiàn)場施工質(zhì)量聯(lián)合檢查； 質(zhì)量聯(lián)檢由監(jiān)理公司總監(jiān)牽頭，建設(shè)單位、總包項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)分包項(xiàng)目經(jīng)理參加。第五章 附 則十四、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。單體工程工期的計(jì)算，以項(xiàng)目部經(jīng)理下達(dá)開工令至質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收通過之日終止；十二、每一單體工程，提前完工超過三十天（含三十天），則認(rèn)為施工企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，在施工企業(yè)評比中扣5 分。不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物或是其它非雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)以及標(biāo)準(zhǔn)施工合同文本專用條款約定的風(fēng)、雨、洪、震等自然災(zāi)害。十一、在保證工程質(zhì)量、沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的情況下，單體工程項(xiàng)目按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃完成，對分管該工程的甲方代表進(jìn)行表彰，并對該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在評比中加5 分，下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。九、施工單位進(jìn)場前，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，認(rèn)真勘查施工現(xiàn)場，仔細(xì)審讀施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程預(yù)算、施工合同等，做出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師審批通過后，報(bào)項(xiàng)目部甲方代表。施工過程中，每天檢查施工現(xiàn)場的施工形象進(jìn)度、施工單位的人員、建