房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)-展示頁
2024-11-15 13:38本頁面
【正文】 筑材料、機械設(shè)備的組織情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工企業(yè)的監(jiān)管情況，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的異常情況，以便盡快采取措施，控制施工進度。八、甲方代表負(fù)責(zé)對自己分管工程的施工進度計劃的初審、匯總工作和施工現(xiàn)場的日常施工進度控制。項目部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目部施工現(xiàn)場一切工程的施工進度控制工作，組織對項目部所屬工地現(xiàn)場的施工進度控制的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。第三章 工 作 制 度六、建筑工程施工進度控制的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期的規(guī)范、定額，雙方簽訂的監(jiān)理合同、施工合同，以及經(jīng)批準(zhǔn)的施工進度計劃。五、監(jiān)理公司按工程項目建立監(jiān)理機構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師,全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的進度控制；監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，對所監(jiān)理的工程進行施工進度控制。在項目總進度計劃控制范圍內(nèi)，審查批準(zhǔn)本項目部所屬施工單位上報的單體施工進度計劃,組織對項目部所屬工程的施工進度檢查，四、具體工程項目現(xiàn)場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所負(fù)責(zé)的具體工程的施工進度控制直接責(zé)任人。二、本管理規(guī)定適用于項目部所屬各施工工地。，只要是對公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關(guān)情況，特別是隱蔽工程方面的情況。，做好工程竣工圖的歸檔工作。、整理和歸檔工作。、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進措施。，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。二、負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理、進度管理和資料管理工作，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。，參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。，可直接向主管經(jīng)理當(dāng)面指出，也可向公司經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)直接反應(yīng)。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。同時要做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時做好記錄辦理交接手續(xù)。、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。對已完成核實的項目應(yīng)作出書面說明并簽署意見。、鑒定和處理工作。、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗收工作，組織消防、人防等驗收工作。，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。；負(fù)責(zé)審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。、新工藝、新材料應(yīng)用方案。第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)公司工程部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的技術(shù)管理工作、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。，參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。二、負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理、進度管理和資料管理工作，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進措施。、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。、整理和歸檔工作。，做好工程竣工圖的歸檔工作。、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關(guān)情況，特別是隱蔽工程方面的情況。，只要是對公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)公司工程部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的技術(shù)管理工作、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。、新工藝、新材料應(yīng)用方案。；負(fù)責(zé)審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗收工作，組織消防、人防等驗收工作。、鑒定和處理工作。對已完成核實的項目應(yīng)作出書面說明并簽署意見。、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。同時要做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時做好記錄辦理交接手續(xù)。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。，可直接向主管經(jīng)理當(dāng)面指出，也可向公司經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)直接反應(yīng)第一章 總 則一、為加強項目部所屬建筑工程施工進度的管理工作，落實公司建筑施工進度控制管理制度，有效控制建筑工程施工進度,確保按時完成建設(shè)工程項目,制定本管理規(guī)定。第二章 職 責(zé)三、項目部經(jīng)理作為項目部施工進度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項目部實際情況和工程特點，編制和實施本項目部施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進度計劃, 檢查各自分管施工單位的施工進度,控制工程施工進度。施工單位由項目經(jīng)理控制本單位所承建工程的施工進度控制,適時調(diào)整人力、物力，確保工程按批準(zhǔn)的施工進度計劃進行。七、項目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目部在建工程進度控制工作，每月召開一次項目部工作會議，控制在建工程施工進度。工程部主任具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目部甲方代表工作，每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當(dāng)天的施工進度控制要務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的施工進度工作, 并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。開工以前，收集自己分管工程的施工進度計劃，把該計劃與項目經(jīng)理制定的總施工進度計劃相對照，如切實可行，則上報工程部主任，由工程部主任匯總審批后報項目經(jīng)理；如存在不合理或不符合要求之處，則要求施工單位重新安排計劃，再次上報。把每天的施工進度情況記錄在《施工日志》中，每天向項目經(jīng)理匯報。第四章 獎 懲十、在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，以單位工程為評比對象，每月由工程部主任根據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結(jié)評比，在評比欄中公布評比情況。由于不可抗力所造成的停工，工期順延。由于建筑工程施工在施工過程受人為、天氣等因素影響較大，實際完工時間與施工進度計劃相比，單體工程提前十天（含十天）與拖延五天（含五天）、均視為按時完工。十三、在與施工單位所簽施工合同中規(guī)定，單體工程拖延完工超過五天以上，十五天（含十五天）以內(nèi)，在施工企業(yè)評比中扣5 分，結(jié)算時降低一個百分點計算；拖延十五天以上，二十五天（含二十五天）以內(nèi)，在施工企業(yè)評比中扣 10 分，結(jié)算時降低三個百分點計算；拖延二十五天以上，結(jié)算時降低六個百分點計算，且三年內(nèi)施工單位與項目經(jīng)理不得參與公司任何工程的投標(biāo)。為認(rèn)真落實《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省建筑安全生產(chǎn)管理辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量強制性標(biāo)準(zhǔn)》、《青島市住宅工程質(zhì)量通病專
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