【正文】 筑材料、機(jī)械設(shè)備的組織情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)管情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的異常情況，以便盡快采取措施，控制施工進(jìn)度。八、甲方代表負(fù)責(zé)對(duì)自己分管工程的施工進(jìn)度計(jì)劃的初審、匯總工作和施工現(xiàn)場(chǎng)的日常施工進(jìn)度控制。項(xiàng)目部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)一切工程的施工進(jìn)度控制工作，組織對(duì)項(xiàng)目部所屬工地現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度控制的檢查、評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第三章 工 作 制 度六、建筑工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)是國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期的規(guī)范、定額，雙方簽訂的監(jiān)理合同、施工合同，以及經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。五、監(jiān)理公司按工程項(xiàng)目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師,全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的進(jìn)度控制；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，對(duì)所監(jiān)理的工程進(jìn)行施工進(jìn)度控制。在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，審查批準(zhǔn)本項(xiàng)目部所屬施工單位上報(bào)的單體施工進(jìn)度計(jì)劃,組織對(duì)項(xiàng)目部所屬工程的施工進(jìn)度檢查，四、具體工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員(以下簡(jiǎn)稱甲方代表)為自己所負(fù)責(zé)的具體工程的施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人。二、本管理規(guī)定適用于項(xiàng)目部所屬各施工工地。，只要是對(duì)公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關(guān)情況，特別是隱蔽工程方面的情況。，做好工程竣工圖的歸檔工作。、整理和歸檔工作。、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和資料管理工作，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。，可直接向主管經(jīng)理當(dāng)面指出，也可向公司經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)直接反應(yīng)。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。同時(shí)要做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作，對(duì)所有接收和移交的資料要及時(shí)做好記錄辦理交接手續(xù)。、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。對(duì)已完成核實(shí)的項(xiàng)目應(yīng)作出書面說明并簽署意見。、鑒定和處理工作。、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗(yàn)收工作，組織消防、人防等驗(yàn)收工作。，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況。；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。、新工藝、新材料應(yīng)用方案。第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)公司工程部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和資料管理工作，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。、整理和歸檔工作。，做好工程竣工圖的歸檔工作。、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關(guān)情況，特別是隱蔽工程方面的情況。，只要是對(duì)公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)公司工程部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。、新工藝、新材料應(yīng)用方案。；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況。、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗(yàn)收工作，組織消防、人防等驗(yàn)收工作。、鑒定和處理工作。對(duì)已完成核實(shí)的項(xiàng)目應(yīng)作出書面說明并簽署意見。、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。同時(shí)要做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作，對(duì)所有接收和移交的資料要及時(shí)做好記錄辦理交接手續(xù)。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。，可直接向主管經(jīng)理當(dāng)面指出，也可向公司經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)直接反應(yīng)第一章 總 則一、為加強(qiáng)項(xiàng)目部所屬建筑工程施工進(jìn)度的管理工作，落實(shí)公司建筑施工進(jìn)度控制管理制度，有效控制建筑工程施工進(jìn)度,確保按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目,制定本管理規(guī)定。第二章 職 責(zé)三、項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目部實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，編制和實(shí)施本項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃, 檢查各自分管施工單位的施工進(jìn)度,控制工程施工進(jìn)度。施工單位由項(xiàng)目經(jīng)理控制本單位所承建工程的施工進(jìn)度控制,適時(shí)調(diào)整人力、物力，確保工程按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。七、項(xiàng)目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部在建工程進(jìn)度控制工作，每月召開一次項(xiàng)目部工作會(huì)議，控制在建工程施工進(jìn)度。工程部主任具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部甲方代表工作，每天早晨召開班前工作會(huì)議，聽取甲方代表的工作匯報(bào)，布置當(dāng)天的施工進(jìn)度控制要?jiǎng)?wù)，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度工作, 并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。開工以前，收集自己分管工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，把該計(jì)劃與項(xiàng)目經(jīng)理制定的總施工進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)照，如切實(shí)可行，則上報(bào)工程部主任，由工程部主任匯總審批后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；如存在不合理或不符合要求之處，則要求施工單位重新安排計(jì)劃，再次上報(bào)。把每天的施工進(jìn)度情況記錄在《施工日志》中，每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。第四章 獎(jiǎng) 懲十、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)評(píng)比欄，以單位工程為評(píng)比對(duì)象，每月由工程部主任根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，在評(píng)比欄中公布評(píng)比情況。由于不可抗力所造成的停工，工期順延。由于建筑工程施工在施工過程受人為、天氣等因素影響較大，實(shí)際完工時(shí)間與施工進(jìn)度計(jì)劃相比，單體工程提前十天（含十天）與拖延五天（含五天）、均視為按時(shí)完工。十三、在與施工單位所簽施工合同中規(guī)定，單體工程拖延完工超過五天以上，十五天（含十五天）以內(nèi)，在施工企業(yè)評(píng)比中扣5 分，結(jié)算時(shí)降低一個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算；拖延十五天以上，二十五天（含二十五天）以內(nèi)，在施工企業(yè)評(píng)比中扣 10 分，結(jié)算時(shí)降低三個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算；拖延二十五天以上，結(jié)算時(shí)降低六個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算，且三年內(nèi)施工單位與項(xiàng)目經(jīng)理不得參與公司任何工程的投標(biāo)。為認(rèn)真落實(shí)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省建筑安全生產(chǎn)管理辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》、《青島市住宅工程質(zhì)量通病專