【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理手冊一、準(zhǔn)備工作、施工圖設(shè)計前期準(zhǔn)備1、設(shè)計委托任務(wù)書結(jié)合銷售部、工程部土、水、電專業(yè)共同商討。2、給排水管材材質(zhì)確定;防水材質(zhì)、窗材質(zhì)、外墻涂料、飾面磚材質(zhì)確定。3、設(shè)備機(jī)房(換熱站、變電亭、柴油發(fā)電機(jī)房、開閉所等凈高、長、寬尺寸及底板預(yù)降高度等)面積要求合理;4、提供實測建筑物所在場地及規(guī)劃紅線外周邊范圍的豎向標(biāo)高。5、商服、住宅
2025-06-30 17:13
【摘要】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價;組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)
2025-04-26 13:35
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理制度 某房地產(chǎn)開發(fā)公司有限公司 工程部管理制度 二○一五年四月一日第1頁 · 第一章總則 第一條 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,推行建設(shè)工程項目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理...
2024-10-17 22:44
【摘要】房地產(chǎn)資源——整理資料By:雪夜獨(dú)聽風(fēng)房地產(chǎn)項目開發(fā)程序和業(yè)務(wù)流程一、我國現(xiàn)行的房地產(chǎn)建設(shè)程序(四大階段、十個過程)階段程序需準(zhǔn)備的資料行政管理部門備注項目前期階段項目建議書(申請報告)提出項目建設(shè)的必要
2025-07-13 21:32
2025-06-09 22:26
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 房地產(chǎn)開發(fā)公司年終工程部工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)我部與...
2024-11-20 03:14
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部年終總結(jié)1 時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對于……..項目是非常重要的一年,工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在...
2024-10-21 10:52
【摘要】一、工程部相關(guān)崗位職責(zé)一)、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個工程項目的情況下,工程部的編制為7人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展,工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。目前運(yùn)作一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理1人;土建工程師2人、安裝工程師1人、資料管理
2025-07-02 00:47
【摘要】一、組織機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理 總工辦工程部成本部水電組土建組水電組土建組 二、考勤制度為加強(qiáng)公司員工的組織紀(jì)律性,提高辦事效率,現(xiàn)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合具體情況,特制訂考勤制度如下:1、工作時間8:00~11:3013:00~17:302、
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的全部流程和手續(xù)辦理目錄-t2j+R;{'H+s第一章:;E$P/z7\+c,z0C:}項目決策階段*E.p6第二章:前期準(zhǔn)備階段"R2l%Z;^0N3T!@'J一、獲取土地使用權(quán)6s(q(~+i)\.]-Z;G二、/L$P6q6{
2025-04-23 22:02
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部主管工程師工作職責(zé)檔 版權(quán)所有轉(zhuǎn)載請注明 房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部主管工程師工作職責(zé) 一、工程管理: 1、參與工程招標(biāo)工作,做好開工前的準(zhǔn)備工作。 2、熟悉施工圖紙及...
2024-11-19 01:51
【摘要】珠海XXXX房產(chǎn)有限公司崗位說明及工作流程二00八年1目錄第一節(jié)崗位說明書..................................................
2024-10-25 11:38
【摘要】房地產(chǎn)公司工程部工作流程1.工程部管理結(jié)構(gòu)圖2.管理目的:在確保工程質(zhì)量的前提下,確??蛻粢蟮难杆贊M足3.工程部主要職能◆協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)選擇項目規(guī)劃設(shè)計單位,對項目圖紙進(jìn)行審核;◆審核項目經(jīng)理提交的項目進(jìn)度計劃和工程概預(yù)算,監(jiān)督項目部工程施工的執(zhí)行情況,和項目部共同解決有關(guān)工程施工問題,確保工程按質(zhì)按期完成;◆樹立強(qiáng)烈的客戶意識,
2024-12-30 00:31
【摘要】流程目錄工程部工程管理流程編制說明……………………………………………………2工程-01 方案設(shè)計管理流程……………………………………………3工程-02 初步設(shè)計管理流程……………………………………………4工程-03 施工圖設(shè)計管理流程…………………………………………5工程-04 總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程…………6工程-05 開工準(zhǔn)
2025-06-26 13:59
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)工作流程A1項目信息收集及過濾:1公司根據(jù)每年的工作計劃時刻關(guān)注國土資源局的土地拍賣情況,對每一塊意向土地的相關(guān)資料做出詳實可靠的分析。造價控制中心在獲得土地拍賣文件后,按照規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)核算出建安成本。開始市場調(diào)查(包括人口、經(jīng)濟(jì)狀況、收入來源、交通運(yùn)輸、生活設(shè)施、風(fēng)俗習(xí)慣等)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,做出評價。認(rèn)為項目可行,列出可行性提綱。2財務(wù)狀況分析公司財務(wù)總監(jiān)根據(jù)公司
2025-04-21 13:48