房地產(chǎn)開發(fā)商工程部管理方案-展示頁
2025-02-19 01:14本頁面
【正文】 施工單位、及外單位兼職任何工作，如發(fā)現(xiàn)有兼職行為的責(zé)令改正并罰款 500—— 1000元， 仍不改正的報(bào)公司辭退。 三、工程部職員守則及管理措施 1：事事處處為公司著想，嚴(yán)格保證權(quán)限外的不過問、權(quán)限內(nèi)的不透露公司商業(yè)機(jī)密，切實(shí)維護(hù)公司利益。 12：參與監(jiān) 督現(xiàn)場材料驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、中間驗(yàn)收，組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 10：根據(jù)有關(guān)制度組織相關(guān)工程檢查、排查、抽查及重點(diǎn)檢查，督促排除問題及事故隱患，使實(shí)際工程質(zhì)量全面受控。 8：按承包商合同及有關(guān)工程款付款程序，審定承包商實(shí)際完成工程量造價(jià)，簽審承包商工程款。 7；對(duì)監(jiān)理、承包商，質(zhì)能管理機(jī)制、配備人員及人 員素質(zhì)，按照其合同及施工方案承諾，進(jìn)行監(jiān)督考評(píng)。 5：組織參與各方進(jìn)行圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)參與各方關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題及設(shè)計(jì)變更等。組織做好有關(guān)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，督促承包人按計(jì)劃進(jìn)場施工。尊存建設(shè)施工程序遂一分解， `制定全盤計(jì)劃，各分項(xiàng)計(jì)劃及實(shí)施方案，報(bào)公司審批。 二、工程部工作職責(zé)： 1：根據(jù)公司高層領(lǐng)導(dǎo)理念，參與項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)，提出有效利用投資、降低產(chǎn)品成本的相關(guān)合理建議。（ 10 萬平內(nèi)） 水電工程師一人：相關(guān)水電施工管理經(jīng)歷 5年以上。、工程部人員配備： 工程部長一人：注冊(cè)建造師或注冊(cè) 造價(jià)師以上職稱，相關(guān)項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷 15年以上。 土建工程師二人：土建工程師以上職稱，相關(guān)施工管理工作經(jīng)歷 8年以上。 施工管理資料員一人：懂施工管理、資料管理相關(guān)工作經(jīng)歷 3年以上。 2；按照公司的總項(xiàng)目計(jì)劃、或有關(guān)指令。 3：按計(jì)劃及時(shí)組織 ，工程監(jiān)理、施工單位、材料設(shè)備采購等承包商及供應(yīng)商的招標(biāo)、合同談判、合同簽訂。 4：審查監(jiān)理實(shí)施方案及承包商的施工組織設(shè)計(jì)，是否滿足 有關(guān)施工規(guī)范、進(jìn)度、質(zhì)量及合同要求。 6；按合同及有關(guān)規(guī)范要求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中，各承包商的工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資，制訂有關(guān)管理制度、各控制程序、管理措施進(jìn)行有效控制管理。對(duì)不負(fù)責(zé)任、不稱職的人員，責(zé)令改正或提出撒換意見報(bào)公司批準(zhǔn)。 9：按有關(guān)簽證工作程序，在工程施工過程中，增減工程量合理公證現(xiàn)場收方、工程量確認(rèn)，辦理簽證。 11：組織定期工程監(jiān)理例會(huì)（必要時(shí)專題會(huì)議）通報(bào)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決有關(guān)問題，下達(dá)有關(guān)指令。 13：做好有關(guān)項(xiàng)目資料文件收錄，整理，規(guī)賬。 2：絕對(duì)服從工作安排，認(rèn)真熟悉有關(guān)施工圖紙、各項(xiàng)指令及規(guī)章制度，求真務(wù)實(shí)干好本職工作，如不服從安排或故意怠工每次罰款 100元，如 5 次以上報(bào)公司辭退。 4：不得接受或索取施工單位禮物、禮金或陪同打牌接受宴請(qǐng)，如發(fā)現(xiàn)類似情況每次罰款500元并退回原物。 6：遵守公司上班作息時(shí)間和工程部晚上或節(jié)假日值班規(guī)定時(shí)間，不遲到早退，超過 3小時(shí)以上請(qǐng)假必須報(bào)公司批準(zhǔn)， 3 小時(shí)內(nèi)工程部批準(zhǔn)，對(duì)無故遲到早退每月 5次以上罰
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