房地產(chǎn)開發(fā)商工程部管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 稱： 八、現(xiàn)場工程 質(zhì)量管理措施 一、工程所用材料質(zhì)量： 各項(xiàng)目參建承包單位，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求采購工程材料，嚴(yán)格按規(guī)定要求對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收，（驗(yàn)收產(chǎn)品型號、規(guī)格、質(zhì)檢證明文件，對紅產(chǎn)品必要的外觀檢查對河沙等含泥量的檢查等），抽樣檢測（重要材料必須見證取樣）合格。如質(zhì)量合格、完工工程量以達(dá)到合同規(guī)定的批次付款條件的，在申請表上按有關(guān)合同付款依據(jù)審定支付金額（大寫）并簽字（一式三份，工程部、監(jiān)理、公司各一份存賬）。 所有簽證 承包人必須統(tǒng)一購買公司制作的專用簽證表格，必須按順序編號，否則工程部不與認(rèn)可簽證。 施工單位必須統(tǒng)一購買使用總經(jīng)理辦制作的簽證表格，辦理簽證。如對應(yīng)該檢查的項(xiàng)目，不檢查、嚴(yán)重降低標(biāo)準(zhǔn)檢查、弄虛作假、串通 施工單位損害公司利益；對該嚴(yán)格監(jiān)控的事項(xiàng)，怠工應(yīng)付造成公司成本嚴(yán)重浪費(fèi)等。 相關(guān)單位人員不得遲到、早退或缺席（專用會議簽到表簽到），還遲到早退 10 分鐘的罰款 100 元 /人次；缺席的罰款 200 元人次，每次會議完工，把會議專用簽到表交公司財(cái)務(wù)扣除當(dāng)次罰款。 10：職員有義務(wù)互相監(jiān)督。 1000元以下的每次罰款責(zé)任人 200元。 7：上 班時間嚴(yán)禁使用工程部電腦上網(wǎng)聊天，如有空閑時間學(xué)習(xí)施工管理技術(shù)，努力提高管理業(yè)務(wù)技能、和職業(yè)道德水平加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念，精誠團(tuán)結(jié)為公司樹立良好形象。 3：不得在本項(xiàng)目的施工單位、及外單位兼職任何工作，如發(fā)現(xiàn)有兼職行為的責(zé)令改正并罰款 500—— 1000元， 仍不改正的報(bào)公司辭退。 12：參與監(jiān) 督現(xiàn)場材料驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、中間驗(yàn)收，組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 8：按承包商合同及有關(guān)工程款付款程序，審定承包商實(shí)際完成工程量造價(jià)，簽審承包商工程款。 5：組織參與各方進(jìn)行圖紙會審，協(xié)調(diào)參與各方關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題及設(shè)計(jì)變更等。尊存建設(shè)施工程序遂一分解， `制定全盤計(jì)劃，各分項(xiàng)計(jì)劃及實(shí)施方案，報(bào)公司審批。（ 10 萬平內(nèi)） 水電工程師一人：相關(guān)水電施工管理經(jīng)歷 5年以上。 土建工程師二人：土建工程師以上職稱，相關(guān)施工管理工作經(jīng)歷 8年以上。 2；按照公司的總項(xiàng)目計(jì)劃、或有關(guān)指令。 4：審查監(jiān)理實(shí)施方案及承包商的施工組織設(shè)計(jì)，是否滿足 有關(guān)施工規(guī)范、進(jìn)度、質(zhì)量及合同要求。對不負(fù)責(zé)任、不稱職的人員，責(zé)令改正或提出撒換意見報(bào)公司批準(zhǔn)。 11：組織定期工程監(jiān)理例會（必要時專題會議）通報(bào)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決有關(guān)問題，下達(dá)有關(guān)指令。 2：絕對服從工作安排，認(rèn)真熟悉有關(guān)施工圖紙、各項(xiàng)指令及規(guī)章制度，求真務(wù)實(shí)干好本職工作，如不服從安排或故意怠工每次罰款 100元，如 5 次以上報(bào)公司辭退。 6：遵守公司上班作息時間和工程部晚上或節(jié)假日值班規(guī)定時間，不遲到早退，超過 3小時以上請假必須報(bào)公司批準(zhǔn)， 3 小時內(nèi)工程部批準(zhǔn)，對無故遲到早退每月 5
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