房地產(chǎn)開發(fā)商工程部管理方案-免費閱讀
【正文】 進行一次現(xiàn)場整體檢查清理（包括公司以簽訂的所有合同），清理處理有關(guān)目前要解決的各種問題。 由工程部組織監(jiān)理單位、總包單位、施工承包人每月一次，整體檢查參建各方施工項目質(zhì)量、安全。 空心板的安裝：空心板安裝必須在地面逐塊檢查，板筋及砼質(zhì)量。梁、板、底筋接長必須在支座處，面筋接長必須在跨中的 1/3范圍內(nèi)，相鄰兩現(xiàn)澆板高差小于 4cm、并鋼筋型號相同的罩筋必須拉通配置。 采用分段流水施工的，必須逐段逐次進行隱蔽驗收，如有施工段未經(jīng)工程部、監(jiān)理驗收認可，自作主張隱蔽的、每次罰款 500元，并將隱蔽部位返工整改。 砼及砂漿拌制：進料無計量設(shè)備或計量設(shè)備安裝不到位形成虛設(shè)而無法正確計量的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 500元并限期整改，如因計量不準造成的結(jié)構(gòu)隱患，拆除返工。由財務(wù)統(tǒng)一扣除當次應(yīng)繳政府稅金及工程部、公司有關(guān)規(guī)定應(yīng)扣的款項。 收方數(shù)據(jù)由分管工程師或文員現(xiàn)場記錄，由三方當事人現(xiàn)場簽字行成原始依據(jù)，由文員當日復印備份 4份，分發(fā)施工單位一份（作簽證計算依據(jù)）、監(jiān)理一份（作審查簽證依據(jù)）、分管工程師一份（作審核簽證計算依據(jù)）、工程部備案一份。 在項目施工過程中，中對監(jiān)理人、總包管理人不按合同及規(guī)范要求進行監(jiān)督管理。給建議和方案提供者，獎勵節(jié)約成本確認數(shù)額 8%的提成。 6：遵守公司上班作息時間和工程部晚上或節(jié)假日值班規(guī)定時間，不遲到早退，超過 3小時以上請假必須報公司批準， 3 小時內(nèi)工程部批準，對無故遲到早退每月 5次以上罰款 50 元一次，對故意離崗、缺崗、曠工的處 100—— 200元一次罰款。 11：組織定期工程監(jiān)理例會（必要時專題會議）通報問題，總結(jié)經(jīng)驗，解決有關(guān)問題，下達有關(guān)指令。 4：審查監(jiān)理實施方案及承包商的施工組織設(shè)計，是否滿足 有關(guān)施工規(guī)范、進度、質(zhì)量及合同要求。 土建工程師二人：土建工程師以上職稱，相關(guān)施工管理工作經(jīng)歷 8年以上。尊存建設(shè)施工程序遂一分解， `制定全盤計劃，各分項計劃及實施方案，報公司審批。 8：按承包商合同及有關(guān)工程款付款程序，審定承包商實際完成工程量造價，簽審承包商工程款。 3：不得在本項目的施工單位、及外單位兼職任何工作，如發(fā)現(xiàn)有兼職行為的責令改正并罰款 500—— 1000元， 仍不改正的報公司辭退。 1000元以下的每次罰款責任人 200元。 相關(guān)單位人員不得遲到、早退或缺席（專用會議簽到表簽到），還遲到早退 10 分鐘的罰款 100 元 /人次；缺席的罰款 200 元人次，每次會議完工，把會議專用簽到表交公司財務(wù)扣除當次罰款。 施工單位必須統(tǒng)一購買使用總經(jīng)理辦制作的簽證表格，辦理簽證。如質(zhì)量合格、完工工程量以達到合同規(guī)定的批次付款條件的，在申請表上按有關(guān)合同付款依據(jù)審定支付金額（大寫）并簽字（一式三份，工程部、監(jiān)理、公司各一份存賬）。沙石質(zhì)量要求按送檢配合比采購，嚴格用斗車計量拌制。特別是鋼筋等隱蔽工程，隱蔽前，必須經(jīng)工
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