住總房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)部管理咨詢調(diào)查問卷-免費(fèi)閱讀
【正文】 您的見解和意見對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)部未來的發(fā)展至關(guān)重要，北大縱橫管理咨詢公司將以職業(yè)態(tài)度對(duì)您的問卷嚴(yán)格保密，只在咨詢顧問范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì) 使用 。 請(qǐng)您認(rèn)真填寫問卷，感謝您的積極參與支持。此次問卷調(diào)查的目的是了解房地產(chǎn)開發(fā)部的客觀情況、員工對(duì)開發(fā)部管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，以及相關(guān)方面進(jìn)行改善的切實(shí)需求。 北大縱橫管理咨詢公司住總集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)部項(xiàng)目組 多項(xiàng)選擇題（如無特別說明，請(qǐng)只選一個(gè)答案，并在選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的分值上畫圈或打勾） 一、開發(fā)部發(fā)展問題 11．您認(rèn)為是否有必要讓房地產(chǎn)開發(fā)部的每位員工都充分了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃嗎？ 必要 無所謂 沒有必要 1 2 3 12． 您了解開發(fā)部現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)劃嗎？ 非常了解 了解 不太了解 不了解 1 2 3 4 請(qǐng)您簡述您所知道的發(fā)展規(guī)劃 13．您認(rèn)為開發(fā)部未來發(fā)展方向是： 1．（ ）依托房地產(chǎn)行業(yè)，不斷開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)（例如：物業(yè)、租賃） 2．（ ）以房地產(chǎn)發(fā)展為主，逐步向無關(guān)多元化發(fā)展（例如：網(wǎng)絡(luò)公司、生物工程等行業(yè)） 3．（ ）不斷強(qiáng)化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，使開發(fā)部成為大型的房地產(chǎn)開發(fā)公司 4．如果您不同意以上看法，請(qǐng)寫明自己的看法 14．您認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)部過去取得成功的原因是：（可多選） 1．（ ）抓住了房地產(chǎn)市場良好的發(fā)展機(jī)遇 2．（ ）住總集團(tuán)的大力支持 3．（ ）核心領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力 第 2 頁 4．（ ）高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 5．（ ）集團(tuán)公司內(nèi)部其他單位配合的好 6．（ ）開發(fā)部的良好品牌信譽(yù) 7．（ ）依托住總集團(tuán)，比較容易獲得開發(fā)項(xiàng)目 8．（ ）職工非常認(rèn)同開發(fā)部，共同努力的結(jié)果 9．（ ）其他 15．您認(rèn)為本開發(fā)部的未來前景如何？ 好 一般 不好 說不清楚 1 2 3 4 16．您認(rèn)為目前開發(fā)部在管理上存在的主要問題包括： （可多選，在您認(rèn)為對(duì)的答案前打勾） 1． （ ）經(jīng)理層分工不合理，決策速度慢 2． （ ）部門之間和員工之間存在責(zé)任推委現(xiàn)象，沒有人敢于承擔(dān)責(zé)任 3． （ ）沒有根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展需要和組織的要求綜合考慮人才的未來發(fā)展問題，人員缺乏發(fā)展動(dòng)力 4． （ ）存在部門本位主義，不能從組織的角度考慮問題，更多的是從各部門的角度考慮問題 5． （ ）存在官本位思想 6． （ ）分配制度不合理 7． （ ）人浮于事，苦樂不均 8． （ ）有制度，沒執(zhí)行，存在人情關(guān)，開發(fā)部的管理更傾向于“人治” 9． （ ）其他 17．您認(rèn)為下列哪些因素最可能制約開發(fā)部的未來發(fā)展：（可多選） 1．（ ）沒有發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致什么都做，資源分散，什么都做不好 2．（ ）資金短缺 3．（ ）懂經(jīng)營、懂管理的人才短缺 4．（ ）員工的觀念陳舊 5．（ ）運(yùn)營機(jī)制不適應(yīng)外部環(huán)境的競爭要求 6．（ ）領(lǐng)導(dǎo)者決 策水平 7．（ ）分配制度的合理性 8．（ ）內(nèi)部沒有競爭機(jī)制 9．（ ）改制后住總集團(tuán)干預(yù)企業(yè)的正常運(yùn)營 10．（ ）缺乏市場意識(shí) 11．（ ）土地儲(chǔ)備缺乏 12．其他 二、組織問題 21．向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說需要向他的上級(jí)請(qǐng)示后才能給予答復(fù)？ 經(jīng)常 一般 偶爾 說不清 1 2 3 4 第 3 頁 22．開發(fā)部在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象？ 非常普遍 有時(shí)有 幾乎沒有 不知道 1 2 3 4 23．開發(fā)部內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？ 非常有序 一般 混亂 不知道 1 2 3 4 24． 您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力？ 非常明確 比較明確 不明確 很不明確 1 2 3 4 25．開發(fā)部授予您的權(quán)利是否與其職責(zé)匹配？（僅限管理人員回答） 非常匹配 匹配 不匹配 很不匹配 1 2 3 4 26．您是否在本部門人員調(diào)配、考核 /晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力？（僅限管理人員回答） 需要 一般 不需要 無所謂 1 2 3 4 27．在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？ 經(jīng)常 一般 偶爾 說不清 1 2 3 4 28．您認(rèn)為開發(fā)部管理制度健全嗎 ? 非常健全 健全 不健全 說不清 1 2 3
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