房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 案例 1工程變更引起的索賠 某小型水壩工程，系均質(zhì)土壩，下游設(shè)濾水壩，土方填筑量 876150m3，砂礫石濾料 78500m3，中標(biāo)合同價(jià) 7369920美元，工期 1年半。 2） 嚴(yán)格審核承包商的索賠要求 。經(jīng)過篩選后，最終對 A、 B、 C三個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評價(jià)，三個(gè)設(shè)計(jì)方案評價(jià)指標(biāo)的評價(jià)得分結(jié)果和估算總造價(jià)見下表。 有關(guān)專家決定從五個(gè)方面（分別以 F1～ F5表示）對不同方案的功能進(jìn)行評價(jià)，并對各功能的重要性達(dá)成以下共識： F2和 F3同樣重要， F4和 F5同樣重要， F1相對于 F4很重要，F(xiàn)1相對于 F2較重要。 3） 加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖前的審核工作 將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前 ? 價(jià)值（ V）： 評價(jià)一種產(chǎn)品、一項(xiàng)設(shè)計(jì)或計(jì)劃等 ,要看它的功能 F和與獲得該功能的成本 C之間的比值 ,這個(gè)比值稱為價(jià)值。 開發(fā)管理 ? 工程管理 設(shè)施管理 成本控制 進(jìn)度控制 安全管理 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織與協(xié)調(diào) 項(xiàng)目管理 DM Development Management 項(xiàng)目前期策劃與管理 PM Project Management 項(xiàng)目管理 FM Facility Management 設(shè)施管理 決策階段 實(shí)施階段 準(zhǔn)備 設(shè)計(jì) 施工 使用階段 使用期的管理方 FM 開發(fā)方 DM PM 設(shè)計(jì)方 PM 施工方 PM 供貨方 PM 投資方 DM PM FM 工程管理的核心任務(wù) 增值 工程建設(shè)增值 工程使用增值 確保工程建設(shè)安全 提高工程質(zhì)量 有利于成本控制 有利于進(jìn)度控制 確保工程使用安全 有利于環(huán)保、節(jié)能 滿足用戶的使用功能 有利于降低工程運(yùn)營成本 有利于工程維護(hù) ? 房地產(chǎn)開發(fā)的成本構(gòu)成 ? 成本控制的意義 ? 成本控制的重點(diǎn)及方法 房地產(chǎn)開發(fā)成本：指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用。如一個(gè)好的項(xiàng)
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