房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理-免費閱讀
【正文】 案例 1工程變更引起的索賠 某小型水壩工程，系均質(zhì)土壩，下游設濾水壩，土方填筑量 876150m3，砂礫石濾料 78500m3，中標合同價 7369920美元，工期 1年半。 2） 嚴格審核承包商的索賠要求 。經(jīng)過篩選后，最終對 A、 B、 C三個設計方案進行評價，三個設計方案評價指標的評價得分結(jié)果和估算總造價見下表。 有關專家決定從五個方面（分別以 F1～ F5表示）對不同方案的功能進行評價，并對各功能的重要性達成以下共識： F2和 F3同樣重要， F4和 F5同樣重要， F1相對于 F4很重要，F(xiàn)1相對于 F2較重要。 3） 加強設計出圖前的審核工作 將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前 ? 價值（ V）： 評價一種產(chǎn)品、一項設計或計劃等 ,要看它的功能 F和與獲得該功能的成本 C之間的比值 ,這個比值稱為價值。 開發(fā)管理 ? 工程管理 設施管理 成本控制 進度控制 安全管理 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織與協(xié)調(diào) 項目管理 DM Development Management 項目前期策劃與管理 PM Project Management 項目管理 FM Facility Management 設施管理 決策階段 實施階段 準備 設計 施工 使用階段 使用期的管理方 FM 開發(fā)方 DM PM 設計方 PM 施工方 PM 供貨方 PM 投資方 DM PM FM 工程管理的核心任務 增值 工程建設增值 工程使用增值 確保工程建設安全 提高工程質(zhì)量 有利于成本控制 有利于進度控制 確保工程使用安全 有利于環(huán)保、節(jié)能 滿足用戶的使用功能 有利于降低工程運營成本 有利于工程維護 ? 房地產(chǎn)開發(fā)的成本構(gòu)成 ? 成本控制的意義 ? 成本控制的重點及方法 房地產(chǎn)開發(fā)成本：指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用。如一個好的項
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