房地產(chǎn)開發(fā)項目管理ppt38頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 內(nèi)容：工程項目的技術(shù)檔案資料。 原則 ? 設(shè)置 科學(xué)的 成本管理目標(biāo) ? 設(shè)計階段 投資控制是重點 ? 變被動控制為 主動控制 ? 經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合 是成本管理的高效手段 ? 策劃、設(shè)計階段 的成本管理： 策劃 階段（尋找項目、市場調(diào)查和投資評估）、 設(shè)計 階段（重視設(shè)計前的投資估算、重視方案的選擇）。 ? 組織 措施 ? 技術(shù) 措施 ? 合同 措施 ? 經(jīng)濟(jì) 措施 ? 信息管理 措施 —網(wǎng)絡(luò)圖法 ? 基本原理： ? 將項目的全部建設(shè)過程 分解成若干個施工項目 ，按照各項工作的展開程序和相互制約、相互依賴的關(guān)系，將 其繪制成網(wǎng)絡(luò)形式 。 ? 一般由地市級主管部門 ——工程質(zhì)量監(jiān)督站 組織驗收。 ? 依據(jù)： 批準(zhǔn)的 設(shè)計任務(wù)書 、 初步設(shè)計方案 、 技術(shù)設(shè)計文件 、 施工圖 、 設(shè)備技術(shù)說明書 、 有關(guān)開發(fā)建設(shè)的文件 、現(xiàn)行的 施工技術(shù)驗收規(guī)范 、 施工承包合同 等。 層次體系 ? 業(yè)主方 的項目管理 ? 工程總承包方 的項目管理 ? 監(jiān)理方 的項目管理 ? 設(shè)計方 的項目管理 ? 施工方 的項目管理 ? 供貨方 的項目管理 ? 社會環(huán)境方 的項目管理 業(yè)主方的管理 總承包方的管理 監(jiān)理方的管理 設(shè)計方的管理 施工方的管理 供貨方的管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目 社會環(huán)境方的管理 反 饋 服務(wù) 使用 ? 施工企業(yè)的施工管理 ：對合同規(guī)定的標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行工程建筑生產(chǎn)的管理，包括 作業(yè)計劃管理、勞動管理、安全管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理 等，其目的是按時保質(zhì)地完成承包的施工任務(wù)，獲得承包利潤。 ? 單位工程： 具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的 建筑物及構(gòu)筑物。 ? 分部工程： 單項工程的組成部分， 按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。 ? 房地產(chǎn)開發(fā)商對開發(fā)項目的管理 ：對已發(fā)包建設(shè)工程整個施工過程的管理，包括對 工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的控制管理，工程施工隊伍的組織管理 ，對施工過程中可能出現(xiàn)的 各種問題的處理 等，目的是確保工程項目按合同計劃完成，保證項目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 所有建設(shè)項目按批準(zhǔn)的 小區(qū)規(guī)劃 和有關(guān)專業(yè) 管理及設(shè)計 要求全部建成，并滿足使用要求。 ? 驗收委員會 或驗收小組通常由 開發(fā)商 、 施工單位 、 設(shè)計單位 、 物業(yè)管理公司 及 購房客戶 參加，還有 計劃、建設(shè)、銀行、環(huán)保、消防 等有關(guān)部門人員。 ? 通過網(wǎng)絡(luò)圖 時間參
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