房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理（ppt38頁)(文件)
【正文】 示各影響因素大小的 累計(jì)百分?jǐn)?shù) 。 ? 直方圖法 ? SPC圖法 ? 旁站監(jiān)督 ? 測量 ? 試驗(yàn) ? 指令文件 ? 規(guī)定 質(zhì)量監(jiān)控工作程序 ? 利用 支付控制手段 ? ? 范圍： 凡房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 必須按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的內(nèi)容建成 ，還 應(yīng)驗(yàn)收土地使用情況 ，以及 單項(xiàng)工程、市政、綠化及公用設(shè)施等配套設(shè)施 項(xiàng)目等。 ? 各類建筑物的平面位置、立面造型、裝飾色調(diào)等 符合批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求 。 ? 竣工驗(yàn)收 鑒定證書 。 ? 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理有 三個階段 ： 項(xiàng)目可行性研究及立項(xiàng)階段 、 項(xiàng)目建設(shè)階段 、 項(xiàng)目交付使用后的適用階段 ，其核心內(nèi)容是項(xiàng)目建設(shè)階段的進(jìn)度管理。 ? 施工階段進(jìn)度管理的任務(wù)： 編制 施工總進(jìn)度設(shè)計(jì)并控制其執(zhí)行 ；編制施工 年、季、月實(shí)施計(jì)劃 ，并控制其執(zhí)行。 o 網(wǎng)絡(luò)圖可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度中遇到的 實(shí)際情況，調(diào)整計(jì)劃， 使得網(wǎng)絡(luò)圖滾動起來，即與實(shí)際環(huán)境緊密結(jié)合，以保證項(xiàng)目時間效益和經(jīng)濟(jì)效益。 ? 銷售成本 主要包括銷售房屋的 廣告 、 代理等費(fèi)用 的支出，一般為總銷售額 的 2～ 4%。 第五節(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目其他管理 ? ? 項(xiàng)目合同的 特點(diǎn) ：合同 標(biāo)的物的特殊性 ；合同 執(zhí)行周期長 ；合同 內(nèi)容多 ，涉及 范圍廣 ；合同 風(fēng)險(xiǎn)大 。 ? 做好市政配套的 協(xié)調(diào)管理工作 ； ? 協(xié)調(diào)各承包 合同中有關(guān)進(jìn)度、技術(shù)配合、現(xiàn)場協(xié)作、公共設(shè)施使用等問題，解決他們 之間產(chǎn)生的矛盾 ； ? 定期召開有各承包單位參加的 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)會議 ，并檢查會議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況； ? 參加總包單位或重要分包單位的 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、調(diào)度會等； ? 協(xié)調(diào)各單位之間的矛盾、爭議 ，正確處理其經(jīng)濟(jì)上的紛爭。 ? 在建立分層次管理系統(tǒng)的同時， 建立信息收集、傳遞、加工、儲存等系統(tǒng)； ? 管理工作要 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化； ? 項(xiàng)目管理要在事前列出各種工作編碼的范圍與規(guī)定，實(shí)行代碼制，統(tǒng)一執(zhí)行 ； ? 建立 電子計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理系統(tǒng) 并組織實(shí)施。 ? 應(yīng)注意的問題：經(jīng)常性、準(zhǔn)確性、完整性。 ? 項(xiàng)目合同的 分類： 如 按簽約各方的關(guān)系 可以分為工程總承包合同、工程分包合同、轉(zhuǎn)包合同、勞務(wù)分包合同與聯(lián)合承包合同等；按 計(jì)價(jià)方式分類 又可分為固定總價(jià)合同、計(jì)量估價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同形式等。 ? 發(fā)包、施工階段 的成本管理： 發(fā)包（ 項(xiàng)目總發(fā)包、建安工程及設(shè)備采購發(fā)包）、 施工 階段。 第
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