房地產(chǎn)開發(fā)項目管理講義課件(文件)
【正文】 包括兩個基本部分： –左側(cè)是工作劃分和基本數(shù)據(jù)部分； –右側(cè)是橫道線部分。 項目成本構(gòu)成 ? 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本是指項目建設、銷售過程中所花費的全部費用，包括開發(fā)成本和銷售成本。 開發(fā)項目成本管理原則 ?設置科學的成本管理目標 ?設計階段投資控制是重點 ?變被動控制為主動控制 ?經(jīng)濟與技術結(jié)合是成本管理的手段 開發(fā)項目成本管理的主要內(nèi)容 ? 項目策劃、設計階段的成本管理 ? 發(fā)包、施工階段的成本管理 – 開發(fā)項目發(fā)包，包括項目總發(fā)包、建安工程及設備材料采購發(fā)包 – 開發(fā)項目發(fā)包階段的成本管理是項目開發(fā)全過程成本管理的重要環(huán)節(jié)。 – (5)協(xié)調(diào)各單位之間的矛盾、爭議，正確處理其經(jīng)濟上的紛爭。 開發(fā)項目現(xiàn)場管理 ? 項目建筑施工最大的特點是生產(chǎn)必須在施工現(xiàn)場進行，因此，項目管理十分重視現(xiàn)場管理。 ? 要點： – 在建立分層次管理系統(tǒng)的同時，建立信息收集、傳遞、加工、儲存等系統(tǒng)； – 管理工作要規(guī)范化、標準化； – 項目管理要在事前列出各種工作編碼的范圍與規(guī)定，實行代碼制，統(tǒng)一執(zhí)行； – 建立電子計算機輔助項目管理系統(tǒng)并組織實施。 ? 項目經(jīng)理的管理內(nèi)容： – 明確本項目現(xiàn)場管理的方針； – 組織現(xiàn)場項目管理班子； – 建立原始記錄與成本表單制度； – 建立向總部報告制度。 ? 管理對象： – 工程項目技術檔案資料是在項目開發(fā)實施過程中形成的，是真實的工程項目開發(fā)歷史記錄。 房地產(chǎn)開發(fā)項目其他管理 開發(fā)項目合同管理 ? 合同管理是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中不可缺少的重要內(nèi)容 ? 項目合同管理的對象 – 工程承包合同 ? 項目合同管理的內(nèi)容 – 開發(fā)商在工程施工過程中，需要經(jīng)常檢查合同的執(zhí)行情況 – 督促施工企業(yè)執(zhí)行合同條款 – 根據(jù)工程實際進度與施工單位商議合同中的某些條款需要更改或取消 項目協(xié)調(diào)管理 ? 主要包括： – (1)做好市政配套的協(xié)調(diào)管理工作 – (2)協(xié)調(diào)各承包合同中有關進度、技術配合、現(xiàn)場協(xié)作、公共設施使用等問題，解決它們之間產(chǎn)生的矛盾 – (3)定期召開有各承包單位參加的項目經(jīng)理協(xié)調(diào)會議，并檢查會議決定事項的執(zhí)行情況。 – 銷售成本是指房屋銷售過程中發(fā)生的費用支出。 ?單代號網(wǎng)絡計劃表示的進度計劃。 – 包括： (1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；(
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