房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述(文件)
【正文】 管理 ?設置科學的項目成本管理目標 ?設計階段是成本控制的重點 ?變被動控制為主動控制 ?采取多種措施 ， 進行綜合控制 ?對影響項目投資超額的因素進行有效控制 房地產(chǎn)項目成本管理 ?設置科學的項目成本管理目標 項目成本控制階段性目標 房地產(chǎn)項目成本管理 ?設計階段是成本控制的重點 房地產(chǎn)項目成本管理 ?變被動控制為主動控制 被動控制方法是把目標值與實際值比較，當實際值偏離目標值時，分析其產(chǎn)生的原因并采取糾偏措施。 技術與經(jīng)濟結合是項目成本管理的最有效手段。 ?經(jīng)濟手段 ? 動態(tài)比較投資的計劃值和實際值，對項目成本進行動態(tài)控制； ? 嚴格審核各項費用開支。 投資估算是項目方案設計和初步設計投資控制的依據(jù)。 根據(jù)我國有關規(guī)定，設計合同估算價在 50萬元人民幣以上或者項目總投資額在 3000萬元人民幣以上的項目，必須進行招標。 設計階段的成本管理工作是項目開發(fā)全過程成本管理的關鍵 ， 主要包括： ?設計前的投資估算 ?項目限額設計 ?實行設計方案招標制度 ?開展價值工程應用 ?加強施工圖紙會審工作 房地產(chǎn)項目成本管理 施 ?開發(fā)項目設計階段成本管理 建設單位組織施工單位和設計單位進行圖紙會審：設計單位向施工單位進行技術交底；施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題；通過三方協(xié)商，擬訂解決方案。 ?審查是否按圖紙及合同約定的內容全部完成工作，是否存在丟落項。 房地產(chǎn)項目進度管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目進度控制是指在項目實施各階段，以動態(tài)控制原理，按照項目進度計劃監(jiān)督檢查項目實施過程的動態(tài)變化，及時采取控制或協(xié)調措施，確保項目進度目標的實現(xiàn)。 房地產(chǎn)項目進度管理 ?項目設計階段進度控制 ?項目施工階段進度控制 ?租售進度控制 ? 項目進度控制的實施 房地產(chǎn)項目進度管理 項目設計進度控制的目標就是要求設計單位按時、按質、按量地提供施工圖等設計文件。 ?項目設計階段進度控制 ?項目施工階段進度控制 ?租售進度控制 ? 項目進度控制的實施 房地產(chǎn)項目進度管理 根據(jù)監(jiān)理文件報表、檢查記錄等資料，將實際完成工程量與目標值進行比較，分析進度偏差，及時采取措施對進度計劃進行調整，確?？傔M度目標的順利實現(xiàn)。 (二 )施工單位在工程完工后對工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收的條件 據(jù) 《 房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定 》 （ 2023）第五條，工程符合下列要求方可進行竣工驗收： (四 )勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了檢查，并提出質量檢查報告。 (七 )建設單位已按合同約定支付工程款。 (十一 )建設行政主管部門及其委托的工程質量監(jiān)督機構等有關部門責令整改的問題全部整改完畢。 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收的程序 提交工程竣工報告，申請竣工驗收 成立驗收組， 制定驗收方案 通知質量監(jiān)督機構 組織驗收 建設單位將驗收的時間、地點及驗收組名單及時通知負責監(jiān)督該工程的工程質量監(jiān)督機構。 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收的程序 提交工程竣工報告，申請竣工驗收 成立驗收組， 制定驗收方案 通知質量監(jiān)督機構 組織驗收 匯報 審閱 查驗 評價 對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。 ?在整個開發(fā)項目竣工結算的基礎上，由建設單位編制的反映整個項目從籌建到竣工驗收全部實際支出費用的文件。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 主要 作用 ?確定工程最終造價、施工單位與建設單位結清工程價款的依據(jù)； ?建設單位編制竣工決算的基礎資料。 建設單位自工程竣工驗收合格之日起 15日內，向工程所在地的建設主管部門辦理備案手續(xù)。 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收的程序 提交工程竣工報告，申請竣工驗收 成立驗收組， 制定驗收方案 通知質量監(jiān)督機構 組織驗收 匯報 審閱 查驗 評價 建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。 (九 )城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設計要求進行檢查，并出具認可文件。 (五 )有完整的技術檔案和施工管理資料。 (三 )對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進行了質量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質量評估報告。 租售進度控制的依據(jù)是按照項目投資與資金籌措計劃編制的項目租售方案。 開發(fā)商要對設計進度進行動態(tài)控制。 ?影響房地產(chǎn)開發(fā)項目進度的因素 ?項目進度控制的內容與方法 ?項目進度控制的實施 房地產(chǎn)項目進度管理 ? 影響房地產(chǎn)開發(fā)項目進度的因素 ?人為因素 ?政治因素 ?資金因素 ?材料 、 設備因素 ?水文 、 地質 、 氣象等自然因素 ?技術因素 ?其他不可預見的不確定性因素 ?開發(fā)商要求變更設計或因設計不當而必須進行設計變更； ?向政府管理部門申請審批手續(xù)的延誤； ?圖紙供應不及時、不配套或者出現(xiàn)差錯； ?社會干擾，如市容整頓限制、節(jié)假日交通管制、臨近工程施工干擾等； ?外界條件限制，如水電、交通； ?安全質量事故的調查、分析、處理及爭端的調解與仲裁； ?停工待料； ?開發(fā)商資金出現(xiàn)問題，不能及時向施工單位或設備材料供應商付款； ?施工工藝出現(xiàn)問題等。 ?審查簽證手續(xù)是否符合程序與規(guī)定。 設計階段的成本管理工作是項目開發(fā)全過程成本管理的關鍵 ， 主要包括： ?設計前的投資估算 ?項目限額設計 ?實行設計方案招標制度 ?開展價值工程應用 ?加強施工圖紙會審工作
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1