房地產(chǎn)開發(fā)全過程項目管理教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 除此之外，可以利用規(guī)劃部門報建階段并不采用報建藍(lán)圖測繪面積和竣工規(guī)劃 面積實測的空檔，多做面積。若保守按照兩棟超高層面積合計 3萬平方米，單方造價比高層 提高 30%計算節(jié)約建安費(fèi)用約 1200萬元。千萬別出現(xiàn)西游記中八戒與 悟空的對話， “ 猴哥再給一個人生果給俺老豬，我還沒吃出味道呢 ” 。 產(chǎn)品定位一定要準(zhǔn)確，包括產(chǎn)品類型、樓型、戶型、戶型尺度、車位配比，以 及配置標(biāo)準(zhǔn)等，定位是否精準(zhǔn)在后續(xù)環(huán)節(jié)銷售的速度和溢價就可以予以檢驗。定位工作最具挑 戰(zhàn)性的在于發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造需求，將項目價值最大化，并滿足公司對于回報率、回款速 度等要求，從而為后續(xù)營銷工作和實現(xiàn)項目發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。我們的項目管理者可以是各個專業(yè)背景和業(yè)務(wù)線的同事來擔(dān)當(dāng)。 不要天然的認(rèn)為 我不是學(xué)設(shè)計的、更不是搞結(jié)構(gòu)的。 投資 定位（銷售） 設(shè)計 合約 施工 物業(yè)管理 越靠后的業(yè)務(wù)工作越來越定型，因而能夠影響的價值也必然越低，但絕不是說不 重要！ 第 12 頁 一、前言 前言 認(rèn)識和意識 方法和技能 幾點建議 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 受人尊重的程度取決于你付出多少而不是得到多少，學(xué)會付出和真誠的幫助 。 對自己一定要有高標(biāo)準(zhǔn)！ 把每個細(xì)節(jié)和每個環(huán)節(jié)做好、做扎實。 有了深訪的過程，后面在定位報告討論的過程中是不是更有 感覺了？能發(fā)表一點專業(yè)意見了？要讓他人瞧得起，自己還得有些貨。 項目發(fā)展部可根據(jù)該流程進(jìn)行項目發(fā)展管理和控制，積極推進(jìn)項目各階段工 作。 2） 項目定位階段 我們首先需要非常熟悉市場，熟悉客戶。 序號 責(zé)任部門 資料（或成果）內(nèi)容 備注 提供設(shè)計基礎(chǔ)資料 投資 土地拍賣文件（含規(guī)劃條件） 7天完成 投資 用地紅線圖、地形圖電子文件 7天完成 發(fā)展 /項目 周邊管線接駁圖（含雨水、污水、給水、燃?xì)狻? 供電位置及標(biāo)高） 30天提供設(shè)計部，項 目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場確認(rèn) 項目 進(jìn)行場地標(biāo)高實地測量，出具網(wǎng)格圖 30天提供設(shè)計部 營銷 項目營銷定位報告 初步形成后即提供設(shè)計部；正式 定稿后再次提交設(shè)計部 設(shè)計 /發(fā)展 確定車庫面積（或車位數(shù)量）、形式和位置 注意半地下和地下車庫的選取， 地下車位的配比數(shù)量，與成本關(guān) 系較大 設(shè)計 /發(fā)展 確定人防面積及位置 設(shè)計 /發(fā)展 確定消防通道和登高面等重要事項（與樓型相 關(guān)聯(lián)） 設(shè)計 進(jìn)行土方平衡計算，確定場地標(biāo)高 設(shè)計 /營銷 /發(fā)展 /物 業(yè) 確定配套用房面積及位置（居委會和物業(yè)等） 設(shè)計 /發(fā)展 估算小區(qū)用電量，初步確定變電所數(shù)量和位置 盡可能提前辦理用電征詢以確定 變電所數(shù)量和位置，否則后期調(diào) 整難度較大 設(shè)計 /發(fā)展 /物業(yè) 確定小區(qū)垃圾房、煤氣調(diào)壓站、門衛(wèi)房數(shù)量和 位置 序號 責(zé)任部門 資料（或成果）內(nèi)容 備注 設(shè)計 /發(fā)展 初步日照分析 防止因計算軟件和要求的差別，造成日照結(jié)果 偏差較大 發(fā)展 /項目 配合進(jìn)行面積測繪、抗震、報建流程和過程中規(guī)劃等相關(guān)部門征詢 設(shè)計 /發(fā)展 夜景燈光和交通分析等相關(guān)內(nèi)容咨詢和設(shè)計
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