【正文】 么是好的分判？ 二、認識和意識 序號 評價內(nèi)容 細化指標 責(zé)任部門 配合部門 1 項目盈利水平 ①成本利潤率；②內(nèi)部收益率（全投資）； ③財務(wù)成本；④最大資金占用額； 財務(wù)部 合約 /營銷 /項目 2 項目社會形象 ①項目品牌形象；②相關(guān)政府部門滿意度； ③周邊居民投訴或上訪率； 項目發(fā)展部 營銷 3 項目成本控制 ①成本指標控制水平；②節(jié)約或控制成本主 動性措施及效果；③成本投入和產(chǎn)出比 合約管理部 財務(wù) /發(fā)展 /營銷 /設(shè)計 /項 目 4 項目進度控制 ①項目發(fā)展計劃執(zhí)行情況；②重大節(jié)點目標 完成情況 項目發(fā)展部 發(fā)展 /營銷 /設(shè)計 /合約 5 工程質(zhì)量、安全文明 施工 ①獲得獎項；②事故率；③公司聯(lián)合驗收評 分；④業(yè)主滿意度或投訴率 項目發(fā)展部 發(fā)展 6 項目部建設(shè) ①項目部管理和技術(shù)人員培養(yǎng)（含專業(yè)部 門）；②公司其它部門滿意度；③制度 和流程建設(shè)及執(zhí)行力；④廉潔自律情況 項目發(fā)展部 二、認識和意識 2. “ 什么是好項目 ” ？ 項目發(fā)展質(zhì)量評價標準 前言 認識和意識 方法和技能 幾點建議 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 1. 項目發(fā)展全流程和控制點 作為項目的統(tǒng)籌者，項目經(jīng)理需要熟悉項目發(fā)展全流程和控制點，知道在項 目發(fā)展過程中有哪些工作要依次展開，哪些工作需要重點關(guān)注。該 項工作具有極大的挑戰(zhàn)性和綜合性，需要取得政府、周邊居民等多方面的認可，同 時要在該階段綜合考慮并落實影響項目發(fā)展質(zhì)量的諸多事項。胥江項目在 ，通 過提前進行多輪日照分析，優(yōu)化規(guī)劃布局和樓型、戶型組合，成功使得本項目在 充分利用胥江景觀資源的前提下保證住宅日照計算均通過，避免了日照缺陷帶來 的銷售損失。蘇州市區(qū)規(guī)劃部門和房產(chǎn)部門在面積計算規(guī)則上有 一定差異，這給我們戶型創(chuàng)新，特別是贈送空間帶來較大困難。 序號 責(zé)任部門 資料（或成果）內(nèi)容 備注 提供設(shè)計基礎(chǔ)資料 投資 土地拍賣文件（含規(guī)劃條件） 7天完成 投資 用地紅線圖、地形圖電子文件 7天完成 發(fā)展 /項目 周邊管線接駁圖（含雨水、污水、給水、燃氣、 供電位置及標高） 30天提供設(shè)計部，項 目部負責(zé)現(xiàn)場確認 項目 進行場地標高實地測量，出具網(wǎng)格圖 30天提供設(shè)計部 營銷 項目營銷定位報告 初步形成后即提供設(shè)計部；正式 定稿后再次提交設(shè)計部 設(shè)計 /發(fā)展 確定車庫面積（或車位數(shù)量）、形式和位置 注意半地下和地下車庫的選取， 地下車位的配比數(shù)量，與成本關(guān) 系較大 設(shè)計 /發(fā)展 確定人防面積及位置 設(shè)計 /發(fā)展 確定消防通道和登高面等重要事項（與樓型相 關(guān)聯(lián)） 設(shè)計 進行土方平衡計算，確定場地標高 設(shè)計 /營銷 /發(fā)展 /物 業(yè) 確定配套用房面積及位置（居委會和物業(yè)等） 設(shè)計 /發(fā)展 估算小區(qū)用電量，初步確定變電所數(shù)量和位置 盡可能提前辦理用電征詢以確定 變電所數(shù)量和位置，否則后期調(diào) 整難度較大 設(shè)計 /發(fā)展 /物業(yè) 確定小區(qū)垃圾房、煤氣調(diào)壓站、門衛(wèi)房數(shù)量