房地產(chǎn)開發(fā)全過程項目管理教材-wenkub
2023-01-25 22:48:05 本頁面
【正文】 關(guān)系到項目發(fā)展質(zhì)量，是房地產(chǎn)項目發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 誠然，要達(dá)成上述目標(biāo)是非常困難的，但如果我們能夠從項目發(fā)展伊始就有 意識的進(jìn)行全程項目策劃和組織實施，通過項目發(fā)展大目標(biāo)來統(tǒng)一項目發(fā)展子目 標(biāo)，包括各業(yè)務(wù)線目標(biāo)，并提出相應(yīng)的保障措施和 “ 取舍 ” ，那么高質(zhì)量的項目 發(fā)展也就有了基礎(chǔ)。 應(yīng)時刻記住我們是專業(yè)型管理。 譬如項目經(jīng)理希望學(xué)習(xí)營銷定位的知識，千萬別指 望有人手把手、耐心的、全面的教。自己沒有做好時， 千萬不要去要求或指責(zé)他人！ 我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，在全過程的項目管理中我們各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)還都有潛力可 挖。 不要手電筒只照其他人， 應(yīng)善于從自身找問題。南保峰 金鳳熙湖技術(shù)研發(fā)部 二零一 七 年 四 月十二日 房地產(chǎn)開發(fā) 全過程項目管理 前言 認(rèn)識和意識 方法和技能 幾點建議 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 在房地產(chǎn)開發(fā)鏈條的各環(huán)節(jié)上，越靠前的業(yè)務(wù)含金量越大、對項目效益的影響也 越大。在對其他業(yè)務(wù)工作不甚了解時，就盲目的相互瞧不上是無 知的。 第 16 頁 二、認(rèn)識和意識 虛心學(xué)習(xí)各業(yè)務(wù)線知識，全過程項目管理一定需要廣闊的知識面。我們是不是可以在營銷進(jìn)行客戶深訪時，主動 提出我可以開車帶你們過去，我到時旁聽一下。 英雄不問出處。 問題：什么是好的施工圖？ 什么是好的分判？ 二、認(rèn)識和意識 序號 評價內(nèi)容 細(xì)化指標(biāo) 責(zé)任部門 配合部門 1 項目盈利水平 ①成本利潤率；②內(nèi)部收益率（全投資）； ③財務(wù)成本；④最大資金占用額； 財務(wù)部 合約 /營銷 /項目 2 項目社會形象 ①項目品牌形象；②相關(guān)政府部門滿意度； ③周邊居民投訴或上訪率； 項目發(fā)展部 營銷 3 項目成本控制 ①成本指標(biāo)控制水平；②節(jié)約或控制成本主 動性措施及效果；③成本投入和產(chǎn)出比 合約管理部 財務(wù) /發(fā)展 /營銷 /設(shè)計 /項 目 4 項目進(jìn)度控制 ①項目發(fā)展計劃執(zhí)行情況；②重大節(jié)點目標(biāo) 完成情況 項目發(fā)展部 發(fā)展 /營銷 /設(shè)計 /合約 5 工程質(zhì)量、安全文明 施工 ①獲得獎項；②事故率；③公司聯(lián)合驗收評 分；④業(yè)主滿意度或投訴率 項目發(fā)展部 發(fā)展 6 項目部建設(shè) ①項目部管理和技術(shù)人員培養(yǎng)（含專業(yè)部 門）；②公司其它部門滿意度；③制度 和流程建設(shè)及執(zhí)行力；④廉潔自律情況 項目發(fā)展部 二、認(rèn)識和意識 2. “ 什么是好項目 ” ？ 項目發(fā)展質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn) 前言 認(rèn)識和意識 方法和技能 幾點建議 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 1. 項目發(fā)展全流程和控制點 作為項目的統(tǒng)籌者，項目經(jīng)理需要熟悉項目發(fā)展全流程和控制點，知道在項 目發(fā)展過程中有哪些工作要依次展開，哪些工作需要重點關(guān)注。 序號 責(zé)任部門 資料（或成果）內(nèi)容 備注 投資 土地競買（或收購）成功并簽署相關(guān)法律文件 投資 支付土地款及辦理用地手續(xù) 包括可能存在的拆遷、綠化遷移和 障礙物移除等 項目
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1