房地產(chǎn)開發(fā)全過程項目管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 /營銷 /設(shè)計 /合約 5 工程質(zhì)量、安全文明 施工 ①獲得獎項；②事故率；③公司聯(lián)合驗收評 分；④業(yè)主滿意度或投訴率 項目發(fā)展部 發(fā)展 6 項目部建設(shè) ①項目部管理和技術(shù)人員培養(yǎng)（含專業(yè)部 門）；②公司其它部門滿意度；③制度 和流程建設(shè)及執(zhí)行力；④廉潔自律情況 項目發(fā)展部 二、認(rèn)識和意識 2. “ 什么是好項目 ” ？ 項目發(fā)展質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn) 前言 認(rèn)識和意識 方法和技能 幾點建議 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 1. 項目發(fā)展全流程和控制點 作為項目的統(tǒng)籌者，項目經(jīng)理需要熟悉項目發(fā)展全流程和控制點，知道在項 目發(fā)展過程中有哪些工作要依次展開，哪些工作需要重點關(guān)注。我們是不是可以在營銷進(jìn)行客戶深訪時，主動 提出我可以開車帶你們過去，我到時旁聽一下。在對其他業(yè)務(wù)工作不甚了解時，就盲目的相互瞧不上是無 知的。 不要手電筒只照其他人， 應(yīng)善于從自身找問題。 譬如項目經(jīng)理希望學(xué)習(xí)營銷定位的知識，千萬別指 望有人手把手、耐心的、全面的教。 誠然，要達(dá)成上述目標(biāo)是非常困難的，但如果我們能夠從項目發(fā)展伊始就有 意識的進(jìn)行全程項目策劃和組織實施，通過項目發(fā)展大目標(biāo)來統(tǒng)一項目發(fā)展子目 標(biāo)，包括各業(yè)務(wù)線目標(biāo)，并提出相應(yīng)的保障措施和 “ 取舍 ” ，那么高質(zhì)量的項目 發(fā)展也就有了基礎(chǔ)。 營銷工作有時感覺像打籃球，門檻似乎不高，容易上手，誰都可以上場來兩下， 但要打成國家隊或者 NBA水準(zhǔn)就完全不是這么一回事了！ 營銷工作有時就像人生的總結(jié)，有了那些生活體驗，才能有更深刻的認(rèn)識。 感興趣的同事可于 2023年 7月 18日聽衛(wèi)國紅總經(jīng)理關(guān)于《中國房地產(chǎn)營銷 方法論》詳述，我就不班門弄斧了！ 序號 責(zé)任部門 資料（或成果）內(nèi)容 備注 提供設(shè)計基礎(chǔ)資料 投資 土地拍賣文件（含規(guī)劃條件） 7天完成 投資 用地紅線圖、地形圖電子文件 7天完成 發(fā)展 /項目 周邊管線接駁圖（含雨水、污水、給水、燃 氣、供電位置及標(biāo)高） 30天提供設(shè)計部，項目部負(fù) 責(zé)現(xiàn)場確認(rèn) 項目 進(jìn)行場地標(biāo)高實地測量，出具網(wǎng)格圖 30天提供設(shè)計部 營銷 項目營銷定位報告 初步形成后即提供設(shè)計部；正式定稿后再 次提交設(shè)計部 設(shè)計 規(guī)劃方案設(shè)計 需公司討論確定后上報，（注：規(guī)劃設(shè)計 前和過程中需同相關(guān)主管部門多溝通，以 盡早了解政府想法和意圖；規(guī)劃設(shè)計中后 期需要施工圖單位及時介入） 設(shè)計 /營銷 重要指標(biāo)和配置標(biāo)準(zhǔn)過程檢討，修訂項目定 位報告 3） 規(guī)劃設(shè)計階段 規(guī)劃設(shè)計工作是將營銷定位予以落實，將文字描述轉(zhuǎn)化為可實施的工程圖紙， 并在營銷定位的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和優(yōu)化，是整個項目發(fā)展過程中的關(guān)鍵性工作。 規(guī)劃對于項目盈利和成本的影響是決定性的！ 規(guī)劃除了我們常規(guī)的知識點外， 一定要注意處理好報建這個環(huán)節(jié)，規(guī)劃設(shè)計和規(guī)劃報建是無縫搭接、緊密穿插的！ 其實國內(nèi)報建在不涉及強(qiáng)規(guī)和紅線的基礎(chǔ)上，我們需要給政府一個合理的解釋或理 由，能說得通，這就要求我們對于規(guī)范理解的深度和靈活運(yùn)用，千萬不要自己先認(rèn) 為不符合，應(yīng)該好好想想怎么才能符合。 3規(guī)劃設(shè)計階段
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