房地產(chǎn)開發(fā)全過程項目管理教材(已修改)
2025-01-14 22:48 本頁面
【正文】 南保峰 金鳳熙湖技術(shù)研發(fā)部 二零一 七 年 四 月十二日 房地產(chǎn)開發(fā) 全過程項目管理 前言 認(rèn)識和意識 方法和技能 幾點建議 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 在房地產(chǎn)開發(fā)鏈條的各環(huán)節(jié)上，越靠前的業(yè)務(wù)含金量越大、對項目效益的影響也 越大。 投資 定位（銷售） 設(shè)計 合約 施工 物業(yè)管理 越靠后的業(yè)務(wù)工作越來越定型，因而能夠影響的價值也必然越低，但絕不是說不 重要！ 第 12 頁 一、前言 前言 認(rèn)識和意識 方法和技能 幾點建議 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 受人尊重的程度取決于你付出多少而不是得到多少，學(xué)會付出和真誠的幫助 。 — — “ 智慧舍得，品味人生 ” （沱牌舍得酒廣告詞） 希望得到他人的尊重，先學(xué)會尊重他人，學(xué)會相互欣賞。 不要手電筒只照其他人， 應(yīng)善于從自身找問題。在對其他業(yè)務(wù)工作不甚了解時，就盲目的相互瞧不上是無 知的。更不要覺得自己的工作及自己高人一等，人為地在業(yè)務(wù)線和人與人之間形 成一道鴻溝。 對自己一定要有高標(biāo)準(zhǔn)！ 把每個細(xì)節(jié)和每個環(huán)節(jié)做好、做扎實。自己沒有做好時， 千萬不要去要求或指責(zé)他人！ 我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，在全過程的項目管理中我們各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)還都有潛力可 挖。 第 16 頁 二、認(rèn)識和意識 虛心學(xué)習(xí)各業(yè)務(wù)線知識，全過程項目管理一定需要廣闊的知識面。 不要天然的認(rèn)為 我不是學(xué)設(shè)計的、更不是搞結(jié)構(gòu)的。 學(xué)習(xí)主要靠自學(xué)，靠主動的學(xué)。 譬如項目經(jīng)理希望學(xué)習(xí)營銷定位的知識，千萬別指 望有人手把手、耐心的、全面的教。我們是不是可以在營銷進(jìn)行客戶深訪時，主動 提出我可以開車帶你們過去，我到時旁聽一下。 每步主動、步步主動。 有了深訪的過程，后面在定位報告討論的過程中是不是更有 感覺了？能發(fā)表一點專業(yè)意見了？要讓他人瞧得起，自己還得有些貨。 應(yīng)時刻記住我們是專業(yè)型管理。 英雄不問出處。我們的項目管理者可以是各個專業(yè)背景和業(yè)務(wù)線的同事來擔(dān)當(dāng)。 第 17 頁 二、認(rèn)識和意識 2. “ 什么是好項目 ” ？ 我們作為房地產(chǎn)開發(fā)商發(fā)展的好項目不僅僅是設(shè)計效果美觀、或者銷售火爆、 再或者工程質(zhì)量良好，而應(yīng)該是在當(dāng)時政策法規(guī)、市場情況、公司發(fā)展目標(biāo)等限 制條件下做到經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)良，社會形象良好，政府、客戶和周邊社區(qū)居民滿意的 高度統(tǒng)一。 誠然，要達(dá)成上述目標(biāo)是非常困難的，但如果我們能夠從項目發(fā)展伊始就有 意識的進(jìn)行全程項目策劃和組織實施，通過項目發(fā)展大目標(biāo)來統(tǒng)一項目發(fā)展子目 標(biāo)，包括各業(yè)務(wù)線目標(biāo)，并提出相應(yīng)的保障措施和 “ 取舍 ” ，那么高質(zhì)量的項目 發(fā)展也就有了基礎(chǔ)。 問題：什么是好的施工圖？ 什么是好的分判？ 二、認(rèn)識和意識 序號 評價內(nèi)容 細(xì)化指標(biāo) 責(zé)任部門 配合部門 1 項目盈利水平 ①成本利潤率；②內(nèi)部收益率（全投資）； ③財務(wù)成本；④最大資金占用額； 財務(wù)部 合約 /營銷 /項目 2 項目社會形象 ①項目品牌形象；②相關(guān)政府部門滿意度； ③周邊居民投訴或上訪率； 項目發(fā)展部
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