房地產(chǎn)開發(fā)全過程項目管理教材(存儲版)
【正文】 設(shè)計 出具巖土詳勘工程布點圖 為節(jié)約周期可在 圖供合約招標，待 正式布點圖 設(shè)計 /營銷、 發(fā)展、項目 綜合考慮售樓處、樣板區(qū)和銷售通道；注意分期建設(shè)和入伙項目在 一期項目內(nèi)為滿足分期驗收和入住要求，需在當(dāng)期滿足供電、供水、 燃氣和消防等要求 注意將安防和消防監(jiān)控室設(shè)在一期，消防泵房 和水箱、生活水泵房和水箱、燃氣調(diào)壓站、變 電房和垃圾房設(shè)置在一期范圍內(nèi) 設(shè)計 /發(fā)展 物業(yè)體型系數(shù)控制 以控制節(jié)能和保溫成本 報建 發(fā)展 /項目 項目立項 30天完成；市區(qū)項目待規(guī)劃方案批 準后辦理 發(fā)展 /項目 環(huán)保審批 10天完成 發(fā)展 /設(shè)計 日照分析 發(fā)展 /設(shè)計 交通評估 ；園區(qū)項目不需要 發(fā)展 /設(shè)計 規(guī)劃方案審批 園區(qū)需增加夜景燈光方案；市區(qū)需召開評審會， 并網(wǎng)上公示 發(fā)展 辦理規(guī)劃批文和《用地規(guī)劃許可證》 項目 編制 B－ 1版項目發(fā)展計劃 7天完成，需公司討論確定 財務(wù) /合約 成本預(yù)測（規(guī)劃設(shè)計階段） 7天完成；需公司討論確定后上 報 項目 /各業(yè)務(wù) 部門 編制項目發(fā)展綱要（針對項目整體發(fā)展目標并分解落實，全面提出 項目實施計劃和保障措施，涉及到各業(yè)務(wù)線） 15天完成，需公司討論確定 設(shè)計 /發(fā)展 / 項目 確定項目施工圖設(shè)計標準（指導(dǎo)施工圖設(shè)計，并進行成本控制） 5天完成；需公司討論確定 3）規(guī)劃設(shè)計階段 除了投資買地外，目前國內(nèi)住宅房地產(chǎn)項目的核心點就在定位和規(guī)劃設(shè)計兩個 階段（含規(guī)劃報建）， 其它業(yè)務(wù)基本都算不上核心、關(guān)鍵業(yè)務(wù)（因為從嚴格意義上 來說是可以外包的）。 突破規(guī)劃條件。蘇州市區(qū)規(guī)劃部門和房產(chǎn)部門在面積計算規(guī)則上有 一定差異，這給我們戶型創(chuàng)新，特別是贈送空間帶來較大困難。 演講完畢，謝謝觀看！ 。胥江項目在 ，通 過提前進行多輪日照分析，優(yōu)化規(guī)劃布局和樓型、戶型組合，成功使得本項目在 充分利用胥江景觀資源的前提下保證住宅日照計算均通過，避免了日照缺陷帶來 的銷售損失。 當(dāng)然先處成哥們還是必須的，這樣他沒有理由一定要不讓你過。該 項工作具有極大的挑戰(zhàn)性和綜合性，需要取得政府、周邊居民等多方面的認可，同 時要在該階段綜合考慮并落實影響項目發(fā)展質(zhì)量的諸多事項。譬 如以前參觀別墅項目不太理解為什么要分男主人房和女主人房，現(xiàn)在知道了部分原 因：人到一定階段應(yīng)酬多了、回來得晚了，而且呼嚕聲更加波瀾壯闊了，為了減少 干擾，提高睡眠質(zhì)量，分房睡是一種需要。 問題：什么是好的施工圖？ 什么是好的分判？ 二、認識和意識 序號 評價內(nèi)容 細化指標 責(zé)任部門 配合部門 1 項目盈利水平 ①成本利潤率；②內(nèi)部收益率（全投資）； ③財務(wù)成本；④最大資金占用額； 財務(wù)部 合約 /營銷 /項目 2 項目社會形象 ①項目品牌形象；②相關(guān)政府部門滿意度； ③周邊居民投訴或上訪率； 項目發(fā)展部 營銷 3 項目成本控制 ①成本指標控制水平；②節(jié)約或控制成本主 動性措施及效果；③成本投入和產(chǎn)出比 合約管理部 財務(wù) /發(fā)展 /營銷 /設(shè)計 /項 目 4 項目進度控制 ①項目發(fā)展計劃執(zhí)行情況；②重大節(jié)點目標 完成情況 項目發(fā)展部 發(fā)展
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